2.1 Определение рекомендуемой численности работников службы управления

Рекомендуемая численность работников службы управления определяется исходя из корреляционно-регрессионных зависимостей для крупных строительных организаций (Ч_к), средних (Ч_с) и малых (Ч_м) строительных организаций основываясь на следующих факторах (таблица I).

Таблица 1. Факторы, влияющие на численность служащих аппарата управления строительной организацией.

Наименование показателя	Обозначение
Годовой объем работ собственного строительства, млн.руб.	Qc
Годовой объем работ по субподряду, млн.руб.	Qсп
Число строительных подразделений фирмы	Nсп
Годовое количество строящихся объектов	К
Численность работающих в строительстве,чел.	P
Число заказов	Nз
Стоимость активной части основных производственных фондов, тыс.руб.	Фа

1. Организация процессов управления:

Ч_к1=1.43+0.015Q_c+0.005Q_сп+0.53N_сп

Ч_с1=1.39+0.028Q_с+0.0097Q_сп

Ч_м1=1.39+0.028Q_с+0.0097Q_сп

2. Стратегическое планирование:

Ч_к2=2.83+0.015Q_с+0.22N_сп

Ч_с2=1.4+0.033Q_c

Ч_м2=1.4+0.033Q_c

3. Управление маркетингом и сбытом:

Ч_к3=0.54+0.0058Q_с+0.61N_сп

Ч_с3=1.2+0.09Q_c

Ч_м3=1.2+0.09Q_c

4.Управление инновациями:

Ч_к4=-1.71+0.0038Q_c+0.0028Q_сп+0.042N_з

Ч_с4=-0.85+0.006Q_c+0.0044Q_сп+0.06N_з

Ч_м4=-0.85+0.006Q_c+0.0044Q_сп+0.06N_з

5. Управление материальными ресурсами и организация снабжения:

Ч_к5=-0.61+0.012Q_с+0.0052К

Ч_с5=-0.23+0.033Q_с+0.014К

Ч_м5=-0.23+0.033Q_с+0.014К

6. Охрана труда и техника безопасности:

Ч_к6=0.34+0.00021P+0.19N_сп

Ч_с6=0.53+0.00048P

Ч_м6=0.53+0.00048P

7. Управление кадрами:

Ч_к7=1.31+0.0017P

Ч_с7=0.33+0.0029P

Ч_м7=0.33+0.0029P

8.Организация труда и заработной платы

Ч_к8=0.38+0.0017P+0.0045К

Ч_с8=0.33+0.0029P+0.0063К

Ч_м8=0.33+0.0029P+0.0063К

9. Управление техническими ресурсами:

Ч_к9=1.56+0.0014Ф_а

Ч_с9=0.38+0.0024Ф_а

Ч_м9=0.38+0.0024Ф_а

10. Управление финансовыми ресурсами:

Ч_к10=3.04+0.0018P+0.0041К

Ч_с10=2.12+0.009P+0.002К

Ч_м10=2.12+0.009P+0.002К

После определения численности аппарата управления по частным функциям и суммарной численности, определяется какие именно отделы, приведенные в таблице, войдут в каждый блок, по которому рассчитана численность. Затем необходимо распределить полученную численность по службам аппарата управления, приведенным в таблицах 2 и 3.

Таблица 2 Разделение численности работников по подразделениям крупной строительной организации

Аппарат управления	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Руководство и аппарат при руководстве
Производственный отдел
Технический отдел
Сметно-договорной отдел
Плановый отдел
Отдел труда и заработной платы
Отдел снабжения
Служба механизации
Диспетчерская служба
Отдел кадров
Бухгалтерия
Административно-хозяйственная служба

Таблица З. Разделение численности работников по подразделениям малой строительной организации

Аппарат управления	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Руководство и аппарат при руководстве
Производственно-технический отдел
Плановый отдел
Отдел снабжения
Бухгалтерия

2.2 Определение трудоемкости выполнения функциональных задач.

Трудоемкость функциональных задач определяется с учетом уже подобранной трудоемкости создания документов (заполнения форм) и осуществляется в табличной форме (таблица 4).

Таблица 4. Расчет трудоемкости выполнения