- •1.1. Сутність фінансового менеджменту.
- •Тема 2. Система забезпечення фінансового менеджменту. 2.1. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту.
- •2.1. Організаційне забезпечення фінансового менеджменту.
- •2.2. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту.
- •2.2. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту.
- •2.3. Системи і методи внутрішнього фінансового контролю.
- •2.3. Системи і методи внутрішнього фінансового контролю.
- •Тема 3. Управління грошовими потоками 1. Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком.
- •1. Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком.
- •1.1. Поняття грошового потоку як категорії фінансового менеджменту.
- •1.2. Об'єктивна необхідність управління грошовими потоками та принципи її здійснення.
- •1.3. Структурування грошових потоків суб'єкта господарювання.
- •1.4. Прогнозування та планування грошових потоків підприємства як основа моделі управління грошовими потоками.
- •2. Прогнозування та планування грошових потоків підприємства як основа моделі управління грошовими потоками.
- •2. Прогнозування та планування грошових потоків підприємства як основа моделі управління грошовими потоками.
- •2.1. Цілі та завдання прогнозування та планування грошових потоків.
- •2.2. Критерії прогнозування та планування грошових потоків.
- •2.3. Механізми прогнозування та планування грошових потоків.
- •2.4. Основи бюджетування грошових потоків.
- •2.5. Звіт про рух грошових коштів.
- •3. Оцінка ефективності моделі управління грошовими потоками.
- •3. Оцінка ефективності моделі управління грошовими потоками.
- •3.1. Критерії управління грошовими потоками суб'єкта господарювання.
- •3.2. Форми управління грошовими потоками суб'єкта господарювання.
- •Тема 4. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках.
- •1. Необхідніть і сутність визначення вартості грошей у часі.
- •2. Майбутня вартість грошей та її визначення.
- •2. Майбутня вартість грошей та її визначення.
- •2.1.Просте компаундирування.
- •2.2.Компаундирування анюїтетів (ренти).
- •3. Теперішня вартість грошей та її визначення.
- •3. Теперішня вартість грошей та її визначення.
- •3.1. Просте дисконтування.
- •3.2. Дисконтування анюїтетів (ренти).
- •4. Оцінка майбутньої та теперішньої вартості грошей з врахуванням фактору інфляції.
- •4. Оцінка майбутньої та теперішньої вартості грошей з врахуванням фактору інфляції.
- •Тема 5. Управління прибутком. І Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком.
- •1. Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком
- •1.1. Сутність та завдання управління прибутком підприємств.
- •1.2. Фінансові звіти та управлінський облік.
- •1.3. Стратегії управління прибутком підприємства.
- •1.4. Особливості моделі управління прибутком підприємства.
- •1.5. Нормативно-правові основи антикризового фінансового менеджменту.
- •Тема 5. Управління прибутком. І Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком.
- •1. Інформаційно-методологічне забезпечення управління прибутком
- •1.1. Сутність та завдання управління прибутком підприємств.
- •1.2. Фінансові звіти та управлінський облік.
- •1.3. Стратегії управління прибутком підприємства.
- •1.4. Особливості моделі управління прибутком підприємства.
- •1.5. Нормативно-правові основи антикризового фінансового менеджменту.
- •2. Цінова політика підприємства та її вплив на формування доходів.
- •2. Цінова політика підприємства та її вплив на формування доходів.
- •2.1. Ціна продукції підприємства та її структура.
- •2.2. Фінансові механізми стимулювання збуту.
- •2.3. Розрахунки та їх вплив на формування доходів підприємства.
- •3. Управління затратами підприємства 3.1. Структура та класифікація затрат підприємства.
- •3. Управління затратами підприємства
- •3.1. Структура та класифікація затрат підприємства.
- •3.2. Методи оптимізації абсолютної величини затрат підприємства.
- •3.2. Методи оптимізації абсолютної величини затрат підприємства.
- •3. Основні методи і технології планування та прогнозування прибутку підприємства.
- •3. Основні методи і технології планування та прогнозування прибутку підприємства.
- •4. Фінансування підприємства за рахунок прибутку (самофінансування).
- •4. Фінансування підприємства за рахунок прибутку (самофінансування).
- •Тема 6. Управління активами 1. Склад і структура активів підприємства.
- •1. Склад і структура активів підприємства.
- •2. Зміст і задачі управління оборотними активами.
- •2. Зміст і задачі управління оборотними активами.
- •3. Управління поточними фінансовими потребами підприємства.2. Зміст і задачі управління оборотними активами.
- •3. Управління поточними фінансовими потребами підприємства.
- •4. Стратегія фінансування поточних активів
- •4. Стратегія фінансування поточних активів
- •5. Управління дебіторською заборгованістю
- •5. Управління дебіторською заборгованістю
- •7. Управління необоротними активами
- •7. Управління необоротними активами
- •Тема 7. Вартість та оптимізація структури капіталу 1. Капітал підприємства та його сутність
- •1. Капітал підприємства та його сутність
- •2. Види капіталу підприємства
- •2. Види капіталу підприємства
- •3. Поняття структури капіталу
- •3. Поняття структури капіталу
- •4. Теорії структури капіталу
- •4. Теорії структури капіталу
- •Тема 8. Управління інвестиціями 8.1. Сутність і форми інвестицій
- •8.1. Сутність і форми інвестицій
- •8.2. Класифікація інвестицій підприємств
- •8.2. Класифікація інвестицій підприємств
- •8.3. Управління капітальними інвестиціями
- •8.3. Управління капітальними інвестиціями
- •8.4. Оцінка ефективності інвестиційних проектів
- •8.4. Оцінка ефективності інвестиційних проектів
- •8.5. Управління джерелами фінансування капітальних інвестицій
- •8.5. Управління джерелами фінансування капітальних інвестицій
- •8.6. Управління фінансовими інвестиціями
- •8.6. Управління фінансовими інвестиціями
- •8.7. Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій
- •8.7. Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій
- •8.8. Управління формуванням портфеля фінансових інвестицій
- •8.8. Управління формуванням портфеля фінансових інвестицій
- •Тема 9. Управління фінансовими ризиками 1. Ризики у фінансово-господарській діяльності суб'єктів господарювання.
- •1. Ризики у фінансово-господарській діяльності суб'єктів господарювання
- •1.1. Умови виникнення ризиків.
- •1.2. Види ризиків та їх характеристика.
- •1.3. Основні методи кількісної оцінки ризику.
- •1.4. Критерії прийняття управлінських фінансових рішень в умовах невизначеності.
- •2. Основи формування моделі управління фінансовими ризиками суб’єкта господарювання.
- •2. Основи формування моделі управління фінансовими ризиками суб’єкта господарювання.
- •1. Структура моделі управління ризиком суб'єкта господарювання.
- •2. Xарактеристика основних факторів, що визначають параметри моделі управління ризиками суб'єкта господарювання.
- •3. Основні кількісні показники, що використовуються в моделі управління ризиками суб'єкта господарювання.
- •4. Особливості використання портфельного аналізу в моделі управління ризиками.
- •3. Основні методи нейтралізації фінансових ризиків у підприємницькій діяльності суб'єкта господарювання.
- •3. Основні методи нейтралізації фінансових ризиків у підприємницькій діяльності суб'єкта господарювання.
- •1. Поняття нейтралізації ризику та толерантність ризику.
- •2. Основні цілі нейтралізації ризику.
- •3. Поняття стратегії уникнення ризику.
- •4. Страхування як форма нейтралізації фінансових ризиків.
- •5. Диверсифікація та її вплив на величину фінансових ризиків.
- •6. Стратегія хеджування ризиків.
- •Тема 10. Аналіз фінансових звітів 1. Сутність, завдання та методи аналізу фінансових звітів.
- •1. Сутність, завдання та методи аналізу фінансових звітів.
- •10.3. Оцінка звіту про фінансові результати.
- •10.3. Оцінка звіту про фінансові результати.
- •10.6. Аналіз ліквідності та фінансової стійкості підприємства.
- •10.6. Аналіз ліквідності та фінансової стійкості підприємства.
- •10.7. Аналіз прибутковості підприємства.
- •10.7. Аналіз прибутковості підприємства.
- •Тема 11 внутрішньофірмове фінансове прогнозування та планування 11.1. Сутність і цілі внутрішньофірмового фінансового прогнозування та планування
- •11.1. Сутність і цілі внутрішньофірмового фінансового прогнозування та планування.
- •11.2. Фінансова стратегія підприємств
- •11.2. Фінансова стратегія підприємств
- •11.4. Оперативне фінансове планування (бюджетування)
- •11.4. Оперативне фінансове планування (бюджетування)
- •11.5. Контролінг виконання фінансового плану
- •11.5. Контролінг виконання фінансового плану
- •11.6. Прогнозування показників фінансової звітності
- •11.6. Прогнозування показників фінансової звітності
5. Управління дебіторською заборгованістю
2. Зміст і задачі управління оборотними активами.
3. Управління поточними фінансовими потребами підприємства.
4. Стратегія фінансування поточних активів.
5. Управління дебіторською заборгованістю.
6. Управління грошовими коштами.
7. Управління не оборотними активами.
5. Управління дебіторською заборгованістю
Формування ринкових відносин в Україні характеризується значним управлінням платіжного обігу, що спричиняє збільшення дебіторської заборгованості. У зв”язку з цим важливою задачею фінансового менеджменту є єфективне управління дебіторською заборгованістю, спрямованою на оптимізацію її розміру та забезпечення своєчасної інкасації боргу.
Дебіторська заборгованість поділяється на такі види: дебіторська заборгованість за товари, строк плати яких не настав; дебіторська заборгованість за товари, строк сплати яких минув; дебіторська заборгованість по векселям отриманих; дебіторська заборгованість по розрахункам з бюджетом; дебіторська заборгованість по розрахункам з персоналом та інші види дебіторської заборгованості.
Найбільш питому вагу займає дебіторська заборгованість за відвантажену продукцію (більше 80% загальної суми). Тому управління дебіторською забогованістю на підприємстві пов”язано з оптимізацією дебіторської заборгованості по розрахункам за реалізовану продукцію.
Управління дебіторською заборгованістью включає такі етапи: на першому етапі здійснюється аналіз дебіторської заборгованості в минулому періоді. З цією митою розраховуються показники, які характеризують стан дебіторської заборгованості за минулий період.
Оптимізувати грошовий оборот підприємства можна шляхом корегування потоків платежів, запровадження режиму економії, зменшення потреби у фінансових ресурсах. До основних заходів щодо зменшення грошового обороту можна віднести: виключення зайвих платежів за сировину, матеріали за рахунок їх більш економного та раціонального використання; оптимізація бази оподаткування; придбання основних засобів на правах оренди та лізингу; купівля товарно-матеріальних цінностей на умовах відстрочки платежу; пролонгацію кредитів таперенесення строку окремих платежів за домовленністю з постачальниками та інші.
Прискорення оборотності грошових коштів може бути забезпечене за рахунок; зменшення тривалості операційного та фінансового циклів; своєчасної інкасації; зменшення обсягів готівкових розрахунків; скорочення питомої ваги тих форм розрахунків з постачальниками, які потребують тимчасового резервування грошових коштів на банківських рахунках, тобто застосування акредитивної форми розрахунків та розрахунків чеками.
Задача підвищення афективності використання грошових коштів може бути досягнута шляхом інвестування у високоліквідні фінансові інструменти або зберігати тимчасово вільні грошові кошти у комерційному банку у формі депозитних рахунків. Підвищеється ефективність використання грошових коштів за рахунок мінімізації сукупних витрат по їх утриманню і зворотній конвертації короткострокових фінансових вкладень в готові засоби платежу.
Таким чином, при високійвпевненості у майбутніх грошових потоках можна тримати менший залишок грошових коштів на поточнх рахунках.
І навпаки, якщо існує значна невизначенність розміру майбутніх грошових потоків, доцільно тримати великий залишок грошових коштів, щоб бути впевненим у своєчасному виконанні поточних фінансових зобов'язань.