1. Эксплерентный этап

- зарождение организации, формирование структуры

- высокорисковая деятельность

- лидер: увлекающий идеей, авторитетный, волевой, вызывающий доверие, уважение, настойчивый, азартный

- нуждается в поддержке более сильных структур

Факторы риска	Факторы развития
- излишний фанатизм лидера - нежелание идти на компромисс - появление в коллективе иного лидера («интригана») - недостаточность ресурсов - высокая зависимость от рынка - перегрузки - невысокое качество условий труда - невысокая заработная плата	- фанатизм лидера - сплоченность коллектива - мобильность к инновациям - минимальный управленческий аппарат - простые организационные связи - высочайшая взаимозаменяемость специалистов - творческая атмосфера - невысокая требовательность к условиям труда

2. Патиентный этап

- требует перестройки структуры

- дифференциация функций управления

- повышение роли маркетинга

- потребность в расширении штата

- в основном, количественный рост организации

Факторы риска	Факторы развития
- появление разногласий в коллективе - организации иной (параллельной) инициативной группы - ограниченность ресурсов - недостаточность ресурсов - сильная зависимость от конъюнктуры рынка - неподготовленность организации к растущему спросу на услуги - заработная плата ниже, чем в компаниях-виолентах	- сплоченная группа лидеров (трудности пополам) - сплоченность коллектива - мобильность к инновациям - несильное усложнение связей - простые организационные связи - высочайшая взаимозаменяемость специалистов - интеллектуальный продукт значителен - умение формировать потребности рынка - четкое понимание внутренних потребностей

3. Виолентный этап

- зрелое, уверенное состояние

- силовые стратегии на рынке

- организация эксплерентных, венчурных фирм, подразделений

- высокие технологии

- организационные преимущества

Факторы риска	Факторы развития
- разногласия в коллективе - организация оппозиции - ограниченность ресурсов - высокие колебания рынка - организационная инертность - сложные коммуникационные связи - высокая численность управленцев - слабая реакция на принципиально новую продукцию - малодинамичные научные структуры	- коллектив, работающий над имиджем - высокое качество кадров - финансовая устойчивость - низкие накладные расходы, удельные затраты - высокая техническая оснащенность - высочайшая взаимозаменяемость специалистов - стабильный ассортимент услуг - единство научных и производственных процессов - высокая конкурентоспособность - социальное обеспечение кадров - устоявшаяся корпоративная культура