- •1.Сравнительные характеристики понятий «управление» и «менеджмент».
- •Миссия как важнейшая цель в системе стратегического управления.
- •Классификация и требования к целям стратегии.
- •«Дерево целей» и его роль в системе управления городским хозяйством
- •Проблемы и проблемные ситуации в управлении городским хозяйством.
- •Основные этапы принятия решений в области управления городским хозяйством.
- •Классификация методов (рычагов) управления городским хозяйством.
- •Содержание процесса стратегического управления; основные этапы формирования и реализации стратегии.
- •Понятие внешней среды организации.
- •Состав факторов внешней среды общего воздействия.
- •Содержание экономических факторов внешней среды.
- •Основные направления анализа достигнутого уровня развития организации.
- •Содержание схемы выбора рационального варианта стратегического решения
- •Классификация стратегий.
- •Стратегии роста и продвижения товаров (услуг).
- •Стратегии конкуренции.
- •Оценка привлекательности рынка.
- •Определение положения организации на рынке.
- •Содержание процесса реализации стратегии.
- •Виды управления реализацией стратегии. Бюджетно-ресурсное управление.
- •Целевое управление реализацией стратегии
- •Основные виды организационных структур управления и сфера их применения.
- •Рекомендации по выбору структур управления при реализации стратегии
- •Методы оценки результатов стратегии
- •Методы выбора подходящей стратегии
- •Обращение к вышестоящему звену управления
- •Наем консалтинговых агентств, не входящих в организацию
- •Принятие корректирующих решений по итогам реализации стратегического курса организации.
- •Актуальность социально-экономического планирования.
- •Сущность и особенности территориального планирования.
- •Содержание процесса планирования.
- •Классификация видов планирования.
- •Научно-методические принципы планирования.
- •Нормативный и балансовый методы формирования плановых решений.
- •Классификация плановых показателей.
- •3.1. Организационно-подготовительный этап
- •3.2. Прогнозно-аналитический этап
- •3.3. Планы социально-экономического развития
- •Основные принципы и условия формирования программы развития города и городского хозяйства.
- •Механизм реализации программы социально-экономического развития города.
- •Суть стратегического планирования в городах.
- •Особенности опыта территориального планирования в советский период.
- •Преимущества и недостатки современного подхода к разработке стратегических планов городов и территорий.
- •Основные виды предплановых обоснований регулирования развития города.
- •Структура стартового социально-экономического потенциала города.
- •Основные разделы концепции развития города.
- •Содержание комплексной программы социально-экономического развития города.
- •Принципиальная схема планового регулирования развития города.
- •Основные функции органов стратегического планирования.
- •Основные преимущества и недостатки развития Череповца.
- •Стратегические цели и ориентиры развития Череповца.
- •Необходимость применения стратегического подхода к развитию городского хозяйства.
- •Порядок разработки стратегии реформирования городского хозяйства
- •Характерные черты систем водоснабжения и канализации.
- •Характерные черты энергетического комплекса в городах.
- •Характеристика положения дел в городском хозяйстве страны в целом.
- •Характеристика альтернативных подходов к реформированию жилищно-коммунального хозяйства.
- •Базовая цель и целевые ориентиры реформирования городского хозяйства.
- •Перечень задач, необходимых для реализации поставленных целей реформирования городского хозяйства.
- •Важнейшие мероприятия города по реализации реформ.
- •Альтернативные варианты целей и целевых показателей реформирования и развития городского хозяйства.
- •88.Основными целями Энергетической стратегии являются:
Основные функции органов стратегического планирования.
Уровень принятия решений:
· Генеральный Совет стратегического плана
· Исполнительный комитет стратегического плана
Уровень разработки и реализации плана
· Экспертный совет и методический семинар
· Тематические комиссии
· Рабочие группы по отдельным мерам
· Проектное бюро
Функции:
анализ (диагностика состояния города, изучение внешних и внутренних факторов, определяющих развитие, SWOT-анализ),
целеполагание (определение и утверждение главной цели, основных стратегических направлений, целей),
планирование (формирование частных стратегий достижения целей по каждому направлению и отбор мер, распределение ответственности за реализацию плана).
Основные преимущества и недостатки развития Череповца.
Недостатки основе программы развития должна лежать простая и понятная идея. Что нужно для развития, правильно деньги. Это налоги, которые идут в бюджет от бизнеса и населения. Это заработная плата горожан, которую они тратят в городе. Отсюда вытекает следующее: - Необходимо создать благоприятные условия для бизнеса, который даст нам налоги и рабочие места - Необходимо развивать бизнес, ориентированный на экспорт продукции за пределы области (привлечение денег извне) - Желательно, чтобы деньги, полученные в виде заработной платы, не уходили в массовом порядке за пределы области. Необходимо выявит и поддержать (создать условия) для соответствующих направлений бизнеса. Естественно, что во главе угла должны стоять те направления, в которых у города (региона) есть конкурентные преимущества в сравнении с соседями. Понятно, что Череповец это крупный индустриальный центр, и это одна из его сильных сторон. Акцент в развитии необходимо делать именно на развитии промышленности. Малый бизнес, особенно в сфере торговли и услуг – это лишь обслуживание крупного бизнеса, без которого его существование представляется проблематичным. 2. Одна из ключевых, на мой взгляд, идей - формирование кластеров вокруг существующих крупных предприятий, и вовлечение в этот процесс внешних инвесторов обделена вниманием. Необходимо конкретизировать как минимум направления деятельности. Дополнительно необходимо согласовать с кластерообразующими предприятиями заинтересованность во внешних инвесторах и те направления, которые они готовы отдать на откуп. 3. Необходимо озвучить программы (стратегии) предшественницы и их результаты с целю демонстрации последовательности и преемственности, а так-же выявления и локализации неэффективных концепций и действий, препятствующих развитию города в заданном направлении и приведших к упадку в сферах ЖКХ, здравоохранения и т.п. 4. Помимо направлений развития и конкретных мероприятий необходимо указать источники ресурсов для их реализации. 5. В оценке сильных и слабых сторон необходимо учитывать и специфику региона, а не только г.Череповца, что даст дополнительные идеи и возможности для развития. 6. Потенциал Череповецкого образования, как нового сектора в экономике представляется сомнительным, большинство ВУЗов на сегодня скорее коммерческие, нежели просветительские учреждения. Идея президента о сокращении числа высших учебных заведений в РФ еще один гвоздь в крышку. Тоже, на мой взгляд, можно сказать и об инновационном потенциале, который на 99% зависит от научного потенциала. Много и давно говорится в городе о технопарках и инновационных предприятиях, а результатов нет. 7. Необходимо сконцентрироваться не только на создании новых рабочих мест, но и на сохранении старых. Северсталь постепенно выводит вспомогательный функционал на аутсорсинг и создает аутсорсинговые центры. 8. Непозволительно малое внимание уделено экологии. Видимо, речь должна идти о создании льготных условий для экологичных технологий, о повышенной экологической ответственности и ренте «грязных» производств, о выделении площадок под новые производства на значительном удалении от жилых массивов, о внедрении новых технологий по переработке отходов, в т.ч. промышленных и т.п.
Достоинства- рост рождаемости, выгодное географическое положение, высокопрофессиональный «рабочий класс», развивающиеся глобальные компании