Банки проектов
Банк проектов представляет их хранилище. В электронном банке документация подготовлена в предметно-ориентированном виде, что обеспечивает оперативный поиск бизнес-идей и проектов по интересующим признакам, а также составление тематических разделов банка. Электронные банки проектов бывают общего назначения или специализированные, в частности по энергосбережению (www.iscmoscow.ru, www.incnti.ru), инновациям (www.nctt.by, www.icm.by) и другим направлениям. В настоящее время применяется три основных технологии ввода проектов в интернет-банки. Условно их можно назвать ручной, механизированной и автоматизированной. В первом случае проекты материалы собираются на бумажные носители, передаются администрации сайта, дооформляются и выставляются в интернете. Во втором случае сайт имеет типовые электронные бланки проектов, заполняемые пользователями. Заполненные бланки отсылаются администрации сайта для их представления в банке. В третьем случае пользователь заполняет электронные бланки и самостоятельно размещает их в интернете в режиме реального времени
Вместе с тем до последнего времени основная масса инвестиционных идей не имеет должного документального оформления и не включена в электронные банки проектов. К тому же содержащиеся в банках материалы часто несопоставимы и недостаточно классифицированы по ряду показателей. Поэтому возможности электронных банков используются далеко не полностью. Требуется расширение баз данных, развитие классификации проектов и обеспечение их сопоставимости. Таблица 2.3. Виды электронных банков проектов
Банки проектов |
Назначение и особенности банков проектов |
Общедоступные |
Назначение. Представление и поиск проектов. Особенности. Автоматизированный поиск и составление сводок проектов по большому числу признаков. Проекты доступны всем пользователям сайта. Пополнение общей базы данных любым пользователем сайта. Статические модели объектов инвестиций. |
Ограниченного доступа
|
Назначение. Создание собственных баз данных, сбор проектов от пользователей сайта, проведение конкурсов проектов, сбор предложений от сотрудников предприятия, составление тематических сводок проектов и планов организационно-технических мероприятий. Подготовка, отсылка, экспертиза, согласование проектов, выполнение других работ. Особенности. Проекты группируются по разделам: собственные проекты, присланные проекты, проекты в общедоступной базе данных и т.д. Доступ к проектам только по паролю. Пополнение банка проектов путем создания новых проектов и/или лицами, которым известен ПИН-код. Динамические модели объектов инвестиций. |
Таблица 2.3. Виды электронных банков проектов
В банках проектов каждая позиция (строка) содержит комплект документов, который становится доступным при открытии позиции. Минимальное представление проекта обеспечивает один простой документ, в частности, «Сведения о проекте» Получение проектов от других пользователей обеспечивается ПИН-кодом, который может быть сообщен всем или ограниченному числу лиц. Информирование о сборе предложений от пользователей производится в разделе «конкурс» или другим способом.
2.1. Этапы проведения экспертизы инвестиционных проектов
В сложившейся в настоящее время в коммерческих банках Республики Беларусь практики осуществлении экспертизы инвестиционных проектов в коммерческом банке можно выделить следующие 4 этапа ее осуществления:
общая оценка соответствия представленного заемщиком бизнес-плана предъявляемым требованиям;
экономический и финансовый анализ инвестиционного проекта;
анализ рисков инвестиционного проекта;
составление заключения.
На первом этапе оценивается соответствие представленного бизнес-плана требованиям Рекомендаций по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденными Министерством экономики Республики Беларусь по содержанию и оформлению. Настоящий документ устанавливает основные рекомендации по составлению бизнес – планов. Выделяет ключевые этапы и последовательность проведения исследований, систематизирует наиболее важные определения и понятия, связанные с бизнес – планированием. Определяет единые требования к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов.
Одним из важнейших положений ПФ является анализ и распределение рисков. Его основные задачи заключаются в отклонении ненадежных предложений и повышения ценности проходных проектов путем снижения риска.
Укрупнено все проекты делятся на три группы:
1. Проекты с приемлемым риском.
2. Рисковые проекты, целесообразность которых определяется с учетом финансовых возможностей инвестора и разработки мер противодействия негативному сценарию проекта.
3. Нереальные и слишком рискованные проекты, которые должны быть отклонены.
Распространен анализ трех сценариев проекта. Оптимистический сценарий представляет инициатор проекта, пессимистический – банк или инвестор, а компромиссный – независимые эксперты.
При анализе проекта необходимо учитывать все существенные расходы и доходы. Показатели, имеющие незначительную величину, можно исключить из расчета, так как они практически не влияют на оценку проекта. . Для предотвращения ошибок вследствие не учета отдельных составляющих расходов и доходов можно пользоваться нижеприведенной таблицей.
Таблица