1. Кризис – это любая нестандартная ситуация, в которой возникает риск.

2. Кризис – это непосредственная угроза выживания предприятия, которая означает дефицит денежных средств для поддержания текущей хозяйственной (производство) и финансовой (кредиторы) потребностей в оборотных средствах.

Этому определению соответствует следующее неравенство, представляющее, на наш взгляд, экономическую формулу кризиса:

Денежные средства < Текущая хозяйственная потребность в оборотных средствах + Текущая финансовая потребность в оборотных средствах.

Текущая финансовая потребность в оборотных средствах (ТФП) определяется как сумма предстоящих на момент расчета формулы выплат по возврату долгов (включая проценты по ним), а также штрафов и пени (в случае просроченных платежей) за планируемый период. Покрывается денежными средствами или приемлемыми для кредиторов по содержанию и условиям взаимозачетными операциями.

Текущая хозяйственная потребность в оборотных средствах (ТХП) представляет собой разницу между суммой производственных и непроизводственных расходов на планируемый период, с одной стороны, и объемом производственных запасов предприятия в пределах размеров, предусмотренных сметой, с другой.

Определение порогового значения ТХП, невозможность обеспечения которого является критическим, зависит от отраслевой принадлежности и других особенностей предприятия.

Вопреки распространенному убеждению, кризис не обязательно влечет за собой крах, разорение, банкротство, увольнения. На самом деле, кризис на предприятии просто характеризуется определенной степенью риска и неопределенности.

Типичным для кризисной ситуации является два варианта выхода из нее:

• ликвидация предприятия как экстремальная форма,

• или успешное преодоление кризиса.

Таким образом, Кризис – это не обязательно плохая новость, это просто констатация факта.

Основная идея книги С. Финка "Кризис-менеджмент": при соответствующем планировании кризис может обернуться благом для компании.

Одной из целей антикризисного управления является сохранение своей идентичности и нивелировка диспропорции внутренних и внешних параметров предприятия.

Это выступает необходимым условием его дальнейшего развития и адаптации к динамике внешних условий. Предприятие достигает своих высших пределов и стадий развития, поддерживает устойчивое равновесие и минует пик разрушительных тенденций кризиса, имитируя, по выражению Кейнса, состояние “квазибума” (рис. 4).

Рис. 4 Жизненный цикл предприятий – зоны промежуточного и заключительного кризисов ⁷

2. Характеристика и виды кризисов

С помощью 12 признаков по Винеру и Каану удалось наиболее полно описать понятие кризис:

1. Кризисы: это часто переломный пункт в развивающейся смене событий и действий;

2. Они угрожают целям и ценностям;

3. Они состоят из событий, которые создают новые условия для достижение успеха;

4. Они привносят неопределенность в оценку ситуации и в разработку необходимых альтернатив для преодоления кризиса;

5. Они часто образуют ситуацию, при которой огромное значение играет неотложность/срочность действий;

6. Их последствия носят тяжелый характер для будущего задействованных в нем участников;

7. Они снижают контроль над событиями и их влиянием;

8. Они снижают время на реакцию до минимума, вызывают стресс и страх у участников;

9. Имеющаяся в распоряжении у участников информация, как правило, недостаточна;

10. Они вызывают нехватку имеющегося в распоряжении у участников времени;

11. Они меняют отношения между участниками;

12. Они повышают напряжение, особенно в политических кризисах, которые затрагивают нации.