Сохранение ликвидности Обеспечение актуальной платежеспособности

Сохранение капитала

Сохранение капитала путем уравнивания расходов и доходов

Сохранение субстанции

Сохранение факторов производства и их работоспособности, с т. з. выполнения экономических целей

Рис. 1. Формы реактивного преодоления кризиса [1]

В противоположность этому «антиципативный антикризисный менеджмент» имеет дело с общими целями, которые могут быть сформулированы только на более низкой ступени, чем задачи разработки конкретных мероприятий. Антиципативные отношения понимаются как долгосрочные задачи менеджмента, которые могут охватывать все области предприятия.

Антиципативное преодоление кризиса:

Политика рисков

Отслеживание, оценка и преодоление имеющейся патентной неопределенности

Политика гибкости

Увеличение безопасности посредством повышения способности к адаптации

Рис. 2. Формы антиципативного преодоления кризиса. [1]

Концепции восприятия кризисов

В самом начале еще до разработки концепции преодоления кризиса, ответственные лица (собственники, высшее руководство, государственные органы) должные выработать свое отношение к кризису. Это очень важно, поскольку это откладывает свой отпечаток на весь ход антикризисных мероприятий. Имеется две концепции восприятия кризиса:

1. Отношение к кризису - ориентированное на сохранение

Здесь кризис воспринимается как угроза и помеха, что означает для задействованных индивидуумов или коллективов потерю суверенитета и сущности. Следствие этого, восприятие кризиса ответственными персонами в негативном смысле и отсюда разрабатываются мероприятия осознанно или нет по восстановлению до кризисного состояния.

2. Отношение к кризису - ориентированное на новое

Здесь рассматривается кризис как указание на необходимость обновления, перестройки в эволюционном процессе развития предприятия, и кризис вносит освобождение от определенной иррациональности или не правильно установленных целей, правил. В следствии этого, все требования к изменению прежней ситуации, которые вызвали кризис, рассматриваются в позитивном ключе. При этом в основе закладывается не борьба с кризисом, а изменение собственной структуры под новые отношения.

Т.о., верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению, т.е. в самом широком смысле.

Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге "Антикризисный менеджмент":

«Антикризисное управление – такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы».

Итак, антикризисное управление – это:

• диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;

• комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;

• бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия;

• выработка процедур антикризисного управления и контроль над их проведением.

Основной целью антикризисного финансового управления является разработка и реализация мер, направленных на быстро возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия, обеспечивающие его выход из кризисного финансового состояния.

Антикризисной менеджмент проявляется в случае выявления кризисной ситуации в ходе реализации стратегического плана развития компании и носит характер оперативного «хирургическо-экономического» вмешательства, с целью предотвращения дальнейшего ухудшения в деятельности предприятия.

Рассмотрим, на каких принципах базируется система антикризисного управления.

К числу основных принципов относятся: