- •Вопросы для экзамена по «Экономике организации»
- •Предпринимательская деятельность и собственность
- •Предприятие: понятие, сущность и экономические основы функционирования
- •Организационно-правовые формы предприятия
- •Отраслевая принадлежность предприятия и отраслевая структура экономики
- •Общая и организационная структура предприятия. Основы функции управления производственным процессом
- •Производственная структура предприятия
- •Стратегическое планирование на предприятии
- •1) Процесс целеполагания учитывает следующие аспекты жизни предприятия:
- •2) Следующим этапом стратегического планирования является формулировка стратегии и выбор стратегических альтернатив.
- •Перспективные и текущие планы предприятия
- •Оперативное планирование и диспетчирование на предприятии
- •Планирование производства продукции
- •Производственная мощность предприятия
- •Основные фонды: понятие состав, структура
- •Оценка основных фондов. Физический и моральный износ
- •Амортизации основных фондов
- •Оценка наличия, состояния, движения и использования основных фондов
- •Нематериальные активы: сущность, назначение, классификация
- •Оборотные средства: понятие, состав, структура
- •Нормирование оборотных средств
- •Эффективность использования оборотных средств предприятия
- •Структура кадров на предприятии
- •Формы и системы оплаты труда.
- •Производительность труда
- •Научно-технический потенциал предприятия
- •Сущность себестоимости и ее экономическое значение
- •Классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •Состав затрат, включаемых в себестоимость
- •Группировка затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции
- •Источники и факторы снижения себестоимости продукции
- •Ценообразование и ценовая политика предприятия
- •Ценовые стратегии
- •Методы ценообразования на продукцию предприятия
- •Качество продукции и его обеспечение
- •Стандартизация в системе обеспечения качества
- •Сертификация продукции и систем качества
- •Определение и сущность инвестиций.
- •Классификация инвестиций.
- •Источники инвестиционных ресурсов.
- •Классификация основных источников формирования инвестиционных ресурсов
- •Доходы, прибыль предприятия
- •Рентабельность предприятия
Производственная структура предприятия
ПСП – это совокупность взаимосвязанных цехов, хозяйств и служб предприятия.
Цех – административно обособленная часть предприятия, выполняющая технически однородные операции или одинакового названия.
Факторы, влияющие на ПСП:
1. правильные пропорции между мощностями основных и вспомогательных цехов предприятия.
2. Расчет оптимального кол-ва основных и вспомогательных Цехов.
3. Последовательная переработка сырья, материалов, полуфабрикатов для получения готовой продукции.
4. Характеристика выпускаемой продукции, которая определяет состав цехов пред-тия.
I. Основное производство – про-во, в котором непосредственно перерабатывается сырье или полуфабрикаты, готовя продукция, в кот. В свою очередь соот-ет специализации каждого цеха и пред-тия в целом. Осн-е цехи опред-ют объем про-ва, прибыль пред-тия, ритм работы пред-тия.
II. Вспом-ное про-во, в кот. Непосред-но не произ-т конечную прод-цию, но кот-е обеспечивает норм-ную работу всех цехов и хоз-в различными произ-ми услугами (транспорт, ремонт). Вспом-ные цеха:
1. Ремонтные – запчасти, сменное оборудование, здания, сооружения.
2. Энергетические цехи - электростанции, подстанции, теплостанции, транс-ные цехи.
3. Цехи связей, контрольно-измерительных приборов, цент-ная лаборатория.
I. Подсобное про-во – цехи, в кот. Осущ-ют добычу и подготовку сырья, а также про-во осн-х и вспом-х материалов (шахты, карьеры).
II. Побочное про-во – выпускает продукцию из отходов осн-го произ-ва.
III. Обслуживающее про-во – склады, весовое и дворовое хоз-во, адм-ный центр и т.д.
Стратегическое планирование на предприятии
В соответствии с горизонтами планирования (периодами, на которые составляются планы) различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование.
Долгосрочное планирование носит стратегический характер, поскольку именно при долгосрочном подходе выявляются стратегические цели предприятия и пути их реализации. В зависимости от размеров предприятия горизонт стратегического планирования может составлять от 3 до 5 лет для малого предприятия и до 20 лет - для крупного. Правильность выбора стратегии определяет не только уровень эффективности деятельности предприятия, но иногда и само его выживание
Стратегия предприятия определяет, какие товары и услуги будет производить предприятие, взаимоотношения предприятия с поставщиками, потребителями и конкурентами, а также внутрифирменные нормативы, регламентирующие систему управления предприятием в прогнозируемой перспективе.
Политика предприятия опирается на его экономическую, социальную и управленческую философию, определяет его имидж и существует скорее в виде стандартов поведения, а не в виде качественных и количественных показателей. Конкретизировать политику предприятия позволяет процесс целеполагания. Стратегические цели предприятия определяют направления его развития в долгосрочном периоде.
1) Процесс целеполагания учитывает следующие аспекты жизни предприятия:
1. Какому этапу цикла развития (жизненному циклу) соответствует состояние экономической и производственной деятельности предприятия ? стадии: рост, стабилизация, и спад. Для каждого из перечисленных состояний характерны свои стратегические цели.
2. Насколько сбалансированной является структура экономической и производственной деятельности?
Сбалансированной является такая структура деятельности предприятия, при которой: а) определен один или небольшое число приоритетных видов деятельности; б) остальные виды деятельности подчинены развитию приоритетных; в) процессы производства продукции, реализации продукции и воспроизводства ресурсов находятся в естественной пропорции друг к другу.
3. Отвечает ли занимаемая предприятием доля рынка и прогнозируемый темп ее роста потенциальным возможностям предприятия?
4. В полной ли мере учтены обеспеченность предприятия ресурсами и риски в его деятельности?
5. Соответствуют ли современным требованиям социальные и экологические аспекты деятельности предприятия?
Показатели долгосрочного планирования определяют цели предприятия на рассматриваемую перспективу. К этим показателям, как правило, относятся:
- объём продаж;
- темп роста объема продаж;
- размер прибыли;
- норма прибыли на совокупный капитал;
- рентабельность продаж;
доля на рынке.
Базисным показателем деятельности предприятия является объём продаж, поскольку большинство остальных показателей характеризуют предприятие либо с точки зрения формирующих объем продаж факторов, либо являются производными от объёма продаж.