- •30.08.2012 Менеджмент
- •Тема 1. Менеджмент как вид деятельности
- •Тема2. Эволюция управленческой мысли
- •Тема 3: общие характеристики организации
- •Тема 4. Осуществление взаимодействия и построение организации.
- •Линейная организационная структура управления
- •Функциональная организационная структура предприятия
- •Линейно-функциональная организационная структура управления.(традиционная)
- •Дивизиональная организационная структура
- •Продуктовая дивизиональная осу
- •Потребительская дивизиональная осу
- •Региональная дивизиональная структура управления
- •Проектная организационная структура
- •Матричная организационная структура
- •Экономика предприятия
- •Тема 1. Основные фонды предприятия
Линейная организационная структура управления
Суть ее в том, что она образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных подразделений в виде иерархической структуры. В чистом виде на практике не существует, но используется в организациях на низших уровнях управления.
Достоинства
Четкое разграничение функций и ответственности
Обеспечивает предельность границ контроля
Недостатки
Так как используется для низших уровней управления при длинной цепи команд низкая оперативность управления за счет того что информация проходит длинный путь
Функциональная организационная структура предприятия
С развитием специализации работ возникла функциональная департаментизация, тогда когда отделы формируются исходя из функций, связанных с управлением конкретного вида ресурсов.
Достоинства
Более эффективное управление
Отсутствие дублирования затрат вследствие дублирования функций
Недостатки
Требуется высокая квалификация функциональных руководителей
Линейно-штабная организационная структура управления
Данная структура характеризуется наличием штаба у линейного руководителя, причем штаб не обладает никакими управленческими полномочиями.
Достоинства
Принятие более качественных решений
Недостатки
Увеличение затрат предприятия вследствие разрастания предприятия.
Линейно-функциональная организационная структура управления.(традиционная)
Это комбинация линейной и функциональной структуры. Линейные подразделения связаны с выполнением основного производственного процесса, а функциональная структура – вспомогательная.
11.10.2012
Дивизиональная организационная структура
В связи с увеличением размеров предприятий, диверсификации их деятельности и меняющихся условий внешней среды появилась необходимость формирования дивизиональной организационной структуры. В этой структуре сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением. Ключевыми фигурами в организации являются менеджеры, возглавляющие производственные дивизионы.
Дивизиональная структура бывает трех типов:
Структура с продуктовой специализацией (по выпускаемой продукции)
Потребительская специализация (по ориентации на определенные группы потребителей)
Региональная специализация (по обслуживаемым территориям)
Продуктовая дивизиональная осу
Один из распространенных способов развития фирмы состоит в увеличении ассортимента выпускаемой продукции. В этом случае масштаб продуктовых линий требует их существенной структуризации. (Рис.1)
Рис.1. Продуктовая дивизиональная ОСУ
Потребительская дивизиональная осу
Данная структура применяется когда организация производит большой ассортимент товаров и услуг, которые отвечают запросам нескольких крупных групп потребителей или рынков. Причем каждая группа имеет свои специфические потребности. (Рис.2)
Рис.2. Потребительская дивизиональная ОСУ