- •Основы менеджмента
- •Пояснительная записка
- •Методические указания по изучению дисциплины «Основы менеджмента »
- •Тематический план
- •Содержание программы Введение
- •Теоретические основы менеджмента.
- •1.1.1 Менеджмент и его историческое развитие.
- •1.1.2 Школы управления, подходы к менеджменту.
- •Организационные структуры управления организацией.
- •Организационные структуры управления организацией. Иерархические и адаптивные организационные структуры.
- •1.3.2.1 Практическая работа №1
- •Внутриорганизационные процессы
- •Раздел 3 Основы управления персоналом.
- •Тема 3.1. Управление персоналом.
- •Тема 3.2.Организация управленческого труда.
- •Тема 3.3 Эффективность менеджмента.
- •Ключевые вопросы для подготовки к экзамену.
- •Литература
- •Практическая работа №1
- •2.3.1 Тема: Определение роли и статуса формальных и неформальных
- •Практическая часть
- •Практическая работа №3
- •Практическая часть
- •Распределить в правильной последовательности этапы подготовки и принятия ур. (Госзаказ на проведение реконструкции исторического комплекса)
- •Деловая игра Тема: «Алгоритм решения управленческих проблем» Порядок проведения деловой игры
- •Подведение итого игры:
- •Практическая работа №4
- •Практическая часть
Практическая работа №4
4.2.1. Тема: "Определение численности персонала для производственной
деятельности. Изучение методов оценки профессиональных качеств
сотрудников".
Цель: Изучить технологию управления персоналом в организации.
Ознакомиться с методикой расчета численности персонала по
исходным данным.
Оборудование: методическая разработка.
Практическая часть
Задание 1.
Для эффективного управления персоналом кадровой службе необходимо решать следующие задачи:
Определить уровень удовлетворения потребностей каждого исполнителя и его интересы.
Конкретизировать виды трудовой деятельности, которые необходимы организации.
Создание на работе единой команды.
Предоставление более содержательной работы.
Увязать определенные виды деятельности с набором благ, льгот и преимуществ.
Проведение периодических совещаний с сотрудниками.
Оценка и поощрение работников.
Организовать труд так. Чтобы убедить работника в возможности удовлетворить свои
интересы с доступными для него издержками (физическими, моральными, временными).
Сохранение по возможности неформальных групп.
Предоставление дополнительных прав и возложение дополнительных обязанностей.
При приеме на работу выяснить, насколько работник подвержен мотивированию, насколько он социализирован, выяснить систему его ценностей.
Обеспечение возможности для общения людей на работе.
Продвижение по службе.
Доходы работника в организации в идеале должны быть достаточными для того, чтобы покрывать все его расходы.
Обеспечение переподготовки и повышение квалификации.
Необходимо определить, какие задачи относятся к:
А) Удовлетворению социальных потребностей.
Б) Удовлетворению потребностей в уважении.
В) Достижению необходимых производственных результатов.
Задание 2.
Технология управления персоналом включает следующие этапы:
«Оценка исполнения работ», «Прием на работу», «Адаптация», «Подбор кадров», «Определение потребности в кадрах», «Анализ работ», «Профразвитие», «Отбор кандидатов», «Вознаграждение», «Продвижение по службе».
Установите необходимую последовательность этапов управления.
Задание 3.
Рассчитайте необходимую численность персонала , используя следующие данные:
Объем работ – 1В:- 750 ед.; 2В:- 1600ед.; 3В:- 2300ед.;
4В:- 3050 ед.; 5В:- 4120 ед.; 6В:- 5130 ед.
Продолжительность рабочей смены – 7,5 часа;
Время на изготовление единицы продукции – 15 мин.;
Потери времени по вине исполнителя – 1,2;
Потери времени по независящим от исполнителя причинам – 20%.
ОПК1= |
Q x t |
х ПВ1 |
60x HPB |
ОПК2= ОПК1х 20:100 |
ОПК общ = ОПК1+ ОПК2 |
Задание 4.
Произвести расчеты (используя формулы) по определению численности работников по функциям управления для среднего акционерного общества (к каждому показателю, целой части, прибавить личный номер учащегося по журналу):
Годовой объем работ, выполняемых собственными силами ,
млн. руб.- Ос (54,1)
Годовой объем работ, выполняемых субподрядными организациями, млн.руб. - Осп (8,1)
Число строительных подразделений в строительной организации, ед. – Nc (3)
Годовое количество строящихся объектов, ед. – Ко (20)
Численность работающих на строительно-монтажных работах, чел. - Р (224)
Численность рабочих в строительстве, чел. – Р1 (203)
Число заказчиков, ед. – N3 (10)
Стоимость активной части основных производственных фондов, тыс. руб. – Фа (7624)
Расчетные формулы:
Общее административное руководство и оперативное управление строительным производством:
Н1= 1,27 + 0,025хОс + 0,0095хОСП
Планирование производственно-хозяйственной деятельности и маркетинг:
Н2= 1,4 + 0,031хОс
Техническая подготовка строительного производства:
Н3= -0,89 + 0,058хОс + 0,0449хОСП + 0,064х N3
Управление трудом и зарплатой:
Н4= 0,06 + 0,0027хР1+ 0,0065хК0
Охрана труда и техника безопасности:
Н5= 0,5 + 0,00045хР
Управление кадрами:
Н6= 0,33 + 0,003хР
Управление материально-техническим снабжением:
Н7= 0,24 + 0,032хОс+ 0,015хК0
Механизация строительно-монтажных работ и руководство энергетическим снабжением:
Н8= 0,59 + 0,00014х Фа
Организация процессов управления и делопроизводства:
Н9= 1,00 + 0,008хОс
Управление финансовыми ресурсами:
Н10= 2,1+ 0,009хР + 0,02хК0