- •Тема 1. Введение в управленческий учет
- •1. Сущность, задачи и методы управленческого учета
- •2. Сравнительная характеристика управленческого
- •3. Организация управленческого учета
- •4. Роль бухгалтера – аналитика в принятии управленческих решений
- •Тема 2. Классификация расходов и затрат
- •Понятия «затраты», «расходы», «издержки»
- •2. Основные признаки классификации затрат
- •3. Классификация расходов организации
- •4. Затраты на продукт
- •5. Направления классификации затрат на производство и продажу
- •6. Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции
- •7. Классификация затрат для принятия решений
- •8. Классификация затрат для осуществления процесса контроля
- •Тема 3. Учет затрат на производство продукции
- •Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью продукции. Задачи и принципы учета затрат на производство
- •Классификация производств и влияние
- •Объекты учета затрат на производство
- •Учет расходов по элементам затрат
- •6. Учет затрат на производство продукции по статьям калькуляции
- •Учет материальных затрат
- •Особенности учета специального имущества (специального инструмента, специальных приспособлений, специального оборудования и специальной одежды)
- •Учет затрат на оплату труда
- •Учет расходов на подготовку и освоение производства
- •6.5. Учет расходов по обслуживанию производства и управлению
- •6.6. Учет непроизводительных затрат и потерь
- •6.7. Учет прочих производственных расходов и расходов на продажу
- •7. Учет нормируемых расходов для целей налогообложения
- •8. Учет и инвентаризация незавершенного производства
- •9. Учет полуфабрикатов собственного производства и их оценка
- •10. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости
- •Сводный учет затрат на производство
- •Особенности учета затрат в торговых организациях
- •13. Учет затрат на содержание объектов непроизводственной сферы
- •14. Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности
- •Тема 4. Учет затрат по центрам ответственности
- •1. Понятие «центр ответственности».
- •2. Учет по центрам затрат
- •3. Учет и ответственность по центрам прибыли
- •4. Центр инвестиций
- •5. Трансфертные цены
- •Тема 5. Анализ отклонений по прибыли,
- •1. Система отклонений по прибыли, доходам и затратам
- •2. Способы расчета влияния различных факторов на отклонения
- •3. Анализ сметы затрат на производство
- •4. Анализ себестоимости продукции по статьям расходов
- •5. Анализ праямых материальных затрат
- •Анализ заработной платы производственных рабочих и
- •7. Анализ комплексных расходов
- •8. Анализ себестоимости отдельных изделий
- •9. Оперативный анализ затрат на производство продукции
- •Сводный подсчет резервов снижения себестоимости продукции
- •11. Анализ отклонений по прибыли
- •Тема 6. Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- •1. Понятие метода учета затрат на производство и калькулирования
- •2. Понятие и объекты калькулирования себестоимости продукции
- •3. Способы исчисления себестоимости отдельных видов продукции
- •Особенности калькулирования себестоимости продукции
- •5. Нормативный метод учета затрат и калькулирования
- •6. Позаказный метод учета затрат и калькулирования
- •7. Попередельный метод учета затрат и калькулирования
- •8. Попроцессный (простой, однопередельный) метод учета затрат
- •9. Метод учета затрат и калькулирования сокращенной
- •Тема 7. Учетная политика организации для целей управленческого учета
- •1. Понятие и формирование учетной политики
- •2. Выбор вариантов учета и оценки объектов учета
- •3. Выбор техники, формы и организации управленческого учета
- •Тема 8. Основы планирования. Бюджетирование
- •1. Основные понятия бюджетирования
- •2. Виды планирования
- •3. Сметное планирование (бюджетирование)
- •4. Статистические и гибкие бюджеты
- •5. Основные принципы разработки бюджета предприятия
- •5.1. Бюджет продаж. Производственная программа
- •5.2. Планирование использования материалов и затрат
- •5.3. Планирование трудовых затрат
- •5.4. Планирование общепроизводственных расходов
- •5.5. Смета производственной себестоимости продукции
- •5.6. Смета общехозяйственных (административно-управленческих)
- •5.7. План прибылей и убытков. Полная себестоимость продукции
- •5.8. Бюджет денежных средств предприятия
- •5.9. Бюджетный бухгалтерский баланс предприятия
- •5.10. Сметы подразделений
- •5.11. Контроль за исполнением бюджетов
- •Тема 9. Управленческий учет в принятии краткосрочных решений
- •1. Анализ безубыточности производства.
- •2. Методы определения точки безубыточности
- •3. Анализ зависимости прибыли от объема реализации
- •4. Влияние структурных изменений объема выпускаемой
- •5. Производственный леверидж
- •6. Особенности принятия решений по ценообразованию
- •7. Подходы к принятию решений по ценообразованию
- •8. Принятие оптимального решения при наличии
- •9. Принятие решений по ценам и объемам реализации на основе
- •10. Принятие решения по ликвидации неприбыльного
- •11. Принятие решений с условием ограничивающих факторов
- •12. Применение функционально-стоимостного анализа
- •Тема 10. Решения о капиталовложениях
- •1. Метод определения срока (периода) окупаемости инвестиций;
- •2. Методы простых и сложных процентов
- •3. Дисконтирование
- •4. Внутренний коэффициент окупаемости капиталовложений;
- •5. Принятие решения по инвестициям с использованием
- •Тема 11. Система управления денежными потоками предприятия и оценки финансовых результатов
- •1. Денежный поток предприятия
- •2. Расчет величины денежного потока
- •3. Расчет величины денежного потока по основной
- •4. Система управления денежными потоками
- •5. Отчет о движении денежных средств
- •6. Прогнозирование денежных потоков
- •Тема 12. Ценовая политика предприятия
- •1. Факторы, влияющие на цену продукции
- •2. Методы ценообразования
- •3. Трансфертная цена
- •2000 Единиц – 5,40 руб.; 1500 единиц – 5,55 руб.;
- •3000 Единиц – 5,29 руб.; 800 единиц – 5,60 руб.
- •Тема 13. Оценка эффективности сегментов бизнеса
- •1. Сегменты бизнеса
3. Трансфертная цена
Процесс установления внутренних расчетных цен между центрами ответственности одного и того же предприятия называется трансфертным ценообразованием.
Трансфертное ценообразование предполагает четкое фиксирование факта приемки – передачи между центрами ответственности изделия (услуги). На основании таких цен становится возможной объективная оценка функционирования каждого центра ответственности организации. Трансфертное ценообразование является оптимальным, если оно обеспечивает максимально возможный маржинальный доход. При этом должны соблюдаться условия:
1) цели менеджеров различных уровней управления и организации в целом совпадают;
2) руководителям центров ответственности предоставляется необходимая финансовая и хозяйственная самостоятельность.
Трансфертная цена может формироваться на основе:
- рыночных цен – в этом случае цены не зависят от взаимоотношений и квалификации менеджеров центров ответственности, но использование рыночных цен возможно при наличии развитого рынка продукции и услуг, при этом необходимы дополнительные затраты на сбыт и обработку информации об уровнях рыночных цен на конкретных рынках сбыта;
- себестоимости (нормативной, переменной или полной фактической) по принципу «себестоимость плюс», т.е. в трансфертную цену закладывается помимо выбранного показателя себестоимости фиксированный в виде процента размер прибыли;
- договорных цен, сформированных под воздействием рыночной конъюнктуры и затрат на производство продукции (оказание услуг) – в этом случае трансфертная цена рассчитывается как сумма удельной переменной себестоимости и удельного маржинального дохода, утраченного продающим подразделением в результате отказа от внешних продаж.
Пример 5.
Организация на основе маркетинговых исследований установила, что основные конкуренты К1, К2, К3 и К4 реализовали продукцию вида А в следующих объемах и по следующим ценам:
2000 Единиц – 5,40 руб.; 1500 единиц – 5,55 руб.;
3000 Единиц – 5,29 руб.; 800 единиц – 5,60 руб.
Определить среднее значение рыночной цены.
Среднее значение рыночной цены определяем по формуле средней взвешенной арифметической:
(2000 ед. * 5,40 руб. +1500 ед. * 5,55 руб. + 3000 ед. * 5,29 руб. + 800 ед. * 5,60 руб.) : (2000 ед. + 1500 ед. + 3000 ед. + 800 ед.) =
(10 800 руб. + 8 325 руб. + 15 870 руб. + 4 480 руб.) : 7300 ед. =
39 475 руб. : 7 300 ед. = 5,41 руб.
Пример 6.
Производственные мощности предприятия позволяют выпускать 30 000 единиц продукции. Удельные переменные издержки на 1 единицу продукции составляют: при выполнении внутренних заказов – 30 руб., из них 20 руб. – прямые материальны, 10 руб. – прямые трудовые затраты. Косвенные издержки составляют 40 тыс. руб. Трансфертная цена определяется по правилу «128 % от полной нормативной себестоимости всей продукции составит: ПС = 30 000 ед. * 30 руб. + 40 000 руб. = 940 000 руб.
Полная себестоимость единицы продукции равна: 940 000 : 3 000 = 31,33 руб.
Трансфертная цена равна: 31,33 руб. * 1,28 = 40,1 руб.
Тема 13. Оценка эффективности сегментов бизнеса
1. Сегменты бизнеса
Часть предприятия, работающая на внешнего потребителя или представляющая относительно самостоятельное структурное подразделение, называется сегментом. Принято выделять два типа сегментов: операционный и географический.
Положением по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам» ПБУ 12/2000, утвержденным приказом Минфина России от 27 января 2000г. № 11н, данные сегменты характеризуются следующим образом:
- операционный сегмент – часть деятельности организации по производству определенного товара, выполнению определенной работы, оказанию определенной услуги или однородная группа товаров, работ, услуг, которая подвержена рискам и направлена на получение прибылей, отличным от рисков и прибылей по другим товарам, работам, услугам или однородным группам товаров, работ, услуг.
- географический сегмент – часть деятельности организации по производству определенного товара, выполнению определенной работы, оказанию услуг в определенном географическом регионе деятельности организации, которая подвержена рискам и получению прибылей, отличным от рисков и прибылей