Анализ факторов внутренней среды

Внутренняя среда организации – это элементы, которые характеризуют условия успешной деятельности организации. Для грамотного использования этих элементов, необходим их анализ, который даст ясное представление о внутренней среде организации, и укажет какой из функциональной подсистеме необходимо уделить особое внимание, для эффективной деятельности корпорации.

Функциональная подсистема	Роль в бизнес-процессе	Характеристика функций
Маркетинговая	Для такой крупной компании как РУСАЛ необходимым является исследование рынка.	Так как объединённая компания является глобальной корпорацией, маркетинговым исследованиям уделяется огромное внимание, осуществляя развитие органов и структур отвечающих за изучение рынка, разработку и продвижение товаров и услуг, ОК достигает своих целей.
Кадровая	Люди являются основой любой организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация. В силу такого положения люди для менеджера являются “предметом номер один”.	Человеческий фактор является крайне важной спецификой ОК РУСАЛ. На каждого работника возложена ответственность, и компания заинтересована в том, чтобы люди работающие на предприятии были высококвалифицированными и добросовестными служащими. Для этого компания осуществляет не малые инвестиционные проекты на развитие персонала.
Финансовая	Финансовая структура играет важнейшую роль в бизнес процессе ОК РУСАЛ.	ОК РУСАЛ это организация в которой финансовая структура должна быть развита на самом высоком уровне. Кредиты, займы, активы, исчисляются миллиардами долларов. И управление такими крупными денежными потоками осуществляется высококвалифицированными специалистами.
Управленческая	Данной подсистеме отводится немаловажная роль в бизнес процессе, управление такой компанией дело не из лёгких, здесь необходима высокая организованность и ответственность.	РУСАЛ развивает систему корпоративного управления в соответствии c лучшими мировыми стандартами и практиками публичных международных корпораций. Качество корпоративного управления способствует успешному развитию и повышению инвестиционной привлекательности компании, дает дополнительные гарантии акционерам, партнерам, клиентам и способствует укреплению системы внутреннего контроля.

Swot анализ оао русал

Сильные стороны	Слабые стороны
Глобальный масштаб - географически диверсифицированная структура активов и продаж	Высокая долговая нагрузка
Высокая степень вертикальной интеграции и самообеспеченности сырьем	Нахождение значительной доли ресурсов боксита в политически нестабильных странах
Близость основных активов к границе с Китаем	Более высокие транспортные издержки, чем у аналогов
Благоприятный налоговый режим	Значительные издержки на обслуживание долга
Низкая стоимость электроэнергии	Отсутствие возможности выплачивать дивиденды в ближайшие годы
Возможности	Угрозы
Новые проекты (БЭМО, Тайшетский ал. завод)	Снижение цен на алюминий
Восстановление мировой экономики, рост цен и спроса на алюминий	Значительный рост цен на электроэнергию в России
Увеличение эффективности производства	Рост стоимости фрахта
Рост капитализации Норильского никеля	Изменение налогового режима

№	Формулировка проблемы	Ранг проблемы
1.	Завышенные издержки производства по отдельным статьям затрат по сравнению с зарубежными алюминиевыми заводами	5
2.	Несовершенство используемых технологий и основного оборудования	3
3.	Рост транспортных и энергетических составляющих в структуре затрат	2
4.	Проведение постоянной работы по исследованию возможностей обеспечения сырьем российских алюминиевых заводов	4

А теперь рассмотрим, насколько это возможно, стратегии двух холдингов - то есть то, как они пытаются решать указанные проблемы. Несмотря на внешнее сходство (вертикальная и горизонтальная интеграция), реальные стратегии двух игроков серьезно различаются. Это видно очень четко.

СУАЛ, получив контроль над глиноземными заводами и металлургическими предприятиями, основные усилия направил на проблемы внутренней консолидации и выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью (хотя работа, направленная на покупку интересных активов, не прекратилась). Пока СУАЛу удается развивать бизнес, достаточно, сбалансировано. Заложена стратегическая перспектива по сырью (Тиман), идет реконструкция мощностей прокатных и кабельных заводов, фольгового производства. За последнее время группе удалось увеличить долю продукции высокого передела в экспорте с 5 до 18 - 20%. Одновременно выросла доля поставок на внутренний рынок.

ОАО «РУСАЛ» выбрал другой путь. Получив контроль над алюминиевыми активами, он направил средства на приобретение машиностроительных предприятий. В настоящий момент в той или иной степени ему подконтрольны Горьковский автозавод, УралАЗ, Абаканвагонмаш, Завод дорожно-строительных машин им. Колющенко, Львовский автобусный завод. Получается российский вариант классического южнокорейского чеболя: в одной структуре слиты активы машиностроителей и металлургов, идет активная экспансия в другие отрасли (лесопереработка, страхование и др.). Каждое из этих предприятий остро нуждается в инвестициях, которые исчисляются сотнями миллионов долларов. При этом РУСАЛ должен реализовывать масштабные проекты разработки в Гвинее бокситового месторождения Диан-Диан в рамках недавно полученной концессии и строительства там глиноземного завода и одновременно инвестировать реконструкцию действующих алюминиевых мощностей.

Вывод

Следовательно, чем крупнее организация, тем больше усилий придётся вложить главным менеджерам, и тем большую ответственность они несут, принимают абсолютно любые решения касающиеся работы организации; анализ внутренней и внешней среды организации, крайне необходим для эффективной работы предприятия. Данные исследования помогут выявить слабые элементы и сделать акцент на их усиление, для обеспечения стабильной работы организации; одной из основных задач, является постановка главной цели, и миссии организации. Правильная постановка задачи и выбор достойной, достижимой цели, являются важнейшими этапами на пути к успеху организации.