2. Система с фиксированной периодичностью (фиксированным интервалом) заказа.

Поставки материалов осуществляются с периодичностью через равные промежутки времени. К концу каждого заранее установленного промежутка времени фиксируется фактическая величина запаса и определяется размер партии закупки исходя из пополнения запаса до нормативной величины. Достоинством рассмотренной системы является ее простота – регулирование осуществляется один раз в течение всего интервала между поставками. К числу недостатков следует отнести:

• возможное запаздывание заказа при асинхронном потреблении материалов в строительстве;

• необходимость делать заказа даже на незначительное количество материалов;

• возникновение опасности исчерпания запасов при непредвиденном интенсивном их потреблении до наступления очередного момента заказа.

Размер заказываемой партии (заказа) при этом равен:

(3)

где		– максимальный уровень запаса;
		– фактический объем запаса в момент заказа (проверка материалов);
		– страховой (гарантийный) запас.

3. Система с двумя фиксированными уровнями запасов и фиксированной периодичностью заказа.

Данная система характеризуется тем, что допустимый уровень запаса рассчитывается по экстремальным значениям, (то есть по максимуму и минимуму). При этом время заказа фиксировано, а величина его устанавливается как разница между экстремальными значениями запаса. Очевидным достоинством данной системы является то, что она исключает вероятность отсутствия материалов на стройке. Однако ориентация на максимальную величину запаса при заказе ведет к общему росту затрат на их содержание.

4. система с двумя фиксированными уровнями без постоянной периодичности заказа.

Данная система частично устраняет недостатки предыдущей системы, так как запасы пополняются только тогда, когда их уровень достигает заранее установленной величины (точка заказа). В этом случае постоянной остается только нормируемая величина запаса, а в качестве переменных показателей – точка заказа и его периодичность. При правильно организованном нормировании запасов и использовании ЭВМ данная система позволяет минимизировать совокупные затраты на формирование и содержание запасов.

Современная система управления запасами строительной фирмы не должна ограничиваться наблюдением за их величиной, а должна включать следующие основные функции:

• планирование и организацию закупок МТР;

• выбор поставщиков и заключение договоров поставок;

• организацию закупок МТР с учетом оптимизации величины запасов;

• постоянный мониторинг запасов и организацию учета затрат на их формирование и содержание;

• разработку единых технологий МП совместно с основными поставщиками;

• формирование целостной системы транспортно-складской логистики фирмы.