- •17. Международная конкуренция мнк.
- •18. Международный рынок технологий.
- •19. Планирование международных нир. Менеджмент международных нир
- •20. Кадровая политика мнк. Подбор и работа с персоналом.
- •21 Этика международного менеджмента и бизнеса.
- •22. Социальная ответственность международного менеджмента и бизнеса
- •23.Эффективность менеджмента и бизнеса. Устойчивое развитие мнк
23.Эффективность менеджмента и бизнеса. Устойчивое развитие мнк
Эффективность бизнеса – это уровень его прибыльности и рентабельности.
Эффективность менеджмента – это качество управленческой деятельности, обеспечивающее компании достижение поставленных целей.
Для оценки эффективности используются специальные критерии.
Внутренняя эффективность – это экономичность, то есть рациональное использование ресурсов.
Внешняя эффективность – это результаты деятельности. Которые определяются степенью достижения поставленных целей.
Критерии эффективности – это количественные и качественные показатели, характеризующие экономичность и результативность деятельности.
шесть основных критериев эффективности международного бизнеса.
1. Уровень доходов и прибыли.
2. Уровень издержек и убытков.
3. Уровень рентабельности и ликвидности.
4. стабильность и устойчивость компании.
5. Уровень имиджа и репутации.
6. Позиция на рынке и в стране пребывания
четыре основных показателя эффективности МНК.
1. Позиция на рынке
2. Отношение к людям
3. Организация работы.
4. Стиль управления.
Устойчивое развитие – это постоянное повышение результатов их деятельности независимо от динамики бизнес-среды.
Стабильность в развитии МНК можно определить по показателям устойчивости.
1. Эффективность экономической деятельности компании. Это уровень её прибыльности и рентабельности.
2. Позиция на рынке, то есть позиционирование, объёмы продаж, конкурентоспособность продукции.
3. Имидж и репутация компании и её топ-менеджеров.
4.Динамика роста производства, освоение современных технологий и выпуска новых товаров.
5. Инновационная деятельность и работа на перспективу.
Теория международного менеджмента предлагает пути устойчивого развития МНК и предупреждения кризисов.
1. Постоянный мониторинг динамики компании.
Это позволяет своевременно заметить тенденции, учитывать сильные и слабые стороны, принимать адекватные меры.
2. Постоянный мониторинг динамики рынка.
Мониторинг рынка позволяет удерживать достигнутое компанией конкурентное преимущество.
3. Грамотная стратегия компании.
Стратегия должна включать участие в НИР, внедрение современных технологий, работу с потенциальными инвесторами, постоянное самосовершенствование компании, забота о её имидже и репутации.
4. Заботливая кадровая политика. Персонал является главной ценностью МНК.