- •Типовая методика составления бизнес-плана Параграф 1. Предназначение и последовательность разработки бизнес-плана (unido)
- •Параграф 2. Методика разработки бизнес-плана (unido)
- •2.1. Что должно быть отражено в бизнес-плане
- •2.2. Типовые разделы бизнес-плана
- •2.3. Описание разделов бизнес-плана Раздел 1. Титульные данные
- •Раздел 2. Краткое описание проекта (резюме)
- •Раздел 3. Описание предприятия и отрасли
- •Раздел 4. Описание продукции (услуг)
- •Раздел 5. Маркетинговый анализ и план
- •Раздел 6. Производственный и инвестиционный планы
- •6.1. Производственный план для существующего бизнеса-проекта (предприятия)
- •6.2. Предлагаемый инвестиционный проект. Модернизация, усовершенствование имеющегося производственного потенциала, создание нового
- •Инвестиционная программа
- •Раздел 7. Организационный план, управление, персонал и юридическое обеспечение
- •Раздел 8. Управление проектом
- •Раздел 9. Финансовый план
- •Раздел 10. Риски проекта
- •Раздел 11. Прочая существенная информация
- •Раздел 12. Приложения
- •3.7. Раздел 7. Организационный план, управление, персонал, юридическое обеспечение 27
- •3.8. Раздел 8. Управление проектом 27
- •3.9. Раздел 9.Финансовый план 28
- •3.10. Раздел 10. Риски проекта 39
- •5.11. Раздел 11. Прочая существенная информация 39
- •5.12. Раздел 12. Приложения 39
- •Развертывание производства (объемы в динамике)
- •- Производственная программа
- •- Основные материалы
- •- Программа закупки оборудования
- •- Инвестиционная программа
- •Снабжение материалами Использование материалов
- •Приобретение основных материалов
- •- Помещения и оборудование
- •- Труд основных производственных рабочих
- •- Общезаводские накладные расходы
- •- Производственная себестоимость единицы продукции
- •- Фонд оплаты труда
- •Бюджет прибылей и убытков
- •Бюджет движения денежных средств - График поступления денежных средств от реализации продукции
- •- График оплаты приобретенных материалов
- •- График оплаты приобретенных помещений и оборудования
- •- График погашения задолженности по прямой заработной плате
- •- Политика привлечения и погашения краткосрочных кредитов - Бюджет движения денежных средств
- •Результаты реализации проекта
- •3.10. Раздел 10. Риски проекта
- •5.11. Раздел 11. Прочая существенная информация
- •5.12. Раздел 12. Приложения
- •Применение данной методики требует адаптации к конкретным условиям проекта (предприятия)
Раздел 9. Финансовый план
Финансовый план, равно как и маркетинговый, производственный и организационный, представляет собой важную часть бизнес-плана. Он определяет потенциальные инвестиции, которые необходимы для бизнеса, и показывает, является ли бизнес-план экономически выполнимым и какой результат ожидает в конце проекта. Эта информация определяет размер требуемых инвестиций и обеспечивает основу для принятия инвестиционных решений. Поэтому перед подготовкой бизнес-плана по действующему бизнесу, необходимо иметь оценку результатов достигнутых в предыдущих периодах (прибыльность, движение денежных средств, состав активов и пассивов).
Для оценки выполнимости бизнес-планов существует три области финансовой информации:
Прибыльность, ожидаемые значения объемов продаж и расходов в течении горизонта планирования бизнес плана.
денежные потоки в течение горизонта планирования бизнес-плана
текущие значения составляющих активов и пассивов баланса и прогнозные балансы на время инвестиционного проекта. Финансовые отчеты и прогнозы представляют собой краткое описание (в денежных единицах) истории и будущих планов организации. Все три вида финансовых планов (Прибыли убытки, движение денежных средств и баланс) должны быть сопряжены с повествовательным описанием бизнеса, его планов и допущений, на которых эти планы базируются. Финансовые документы должны сопровождаться соответствующими документами и объяснениями.
Должны быть произведены финансовые расчеты. Рассчитан: простой (бухгалтерский) период окупаемости; NPV (чистый денежный поток) и период окупаемости на его основе; IRR (внутренняя норма доходности) и оценка альтернативных вложений не ее основе; должны быть рассчитаны основные группы финансовых коэффициентов (рентабельность, ликвидность, деловая активность, финансовая устойчивость).
В бизнес-плане должны быть приведены прогнозируемые объемы продаж и соответствующие расходы. Сюда должны быть включены прогнозируемые объемы продаж, стоимость проданных товаров, а также общие и административные расходы. Затем с помощью оценки налогов может быть спрогнозирована чистая прибыль после налогообложения. Определение ожидаемых значений объемов продаж и величин расходов для каждого из первых 12 месяцев и каждого последующего года базируется на маркетинговой информации, рассмотренной ранее. Общие экономические расчеты должны быть обоснованными и опираться на внутренние нормативы и рыночные ориентиры.
Должны быть приведены значения денежных потоков в течение времени проекта с помесячным прогнозом в течение первого года. Оценки денежных потоков показывают способность бизнеса обеспечить расходы. Так как продажи могут быть нерегулярными и начаться не с первого года вложения средств и запуска проекта. Получение денег от клиентов может быть также рассредоточено во времени. Для этого необходимо предусмотреть источники покрытия кассового разрыва (деффицита денежных средств на соответствующих стадиях проекта).
Прогнозируемые балансы показывают финансовое состояние бизнеса на начало проекта и по его окончании, а так же на промежуточных контрольных точках. Баланс устанавливает средства бизнеса, его обязательства, инвестиции владельцев и партнеров, а также остаточную прибыль. Холдинговой компании (инвестору) должны быть продемонстрированы возможности, на основе которых составлены балансы и другие части финансового плана.
Настоящий раздел должен включать в себя следующие финансовые отчеты и проекты:
Прогнозируемые балансы согласно горизонта планирования Бизнес-плана.
Анализ чувствительности. Можно ограничиться тремя вариантами (оптимистический, пессимистический, реалистичный) в каждом из которых указать основные причины выполнения плана и (или) его срыва.
Прогнозируемые финансовые коэффициенты в сравнении с имеющими место в данной отрасли промышленности.
Документы, подтверждающие числа в прогнозируемых финансовых планах.
Допущения для всех прогнозируемых планов (максимальные пределы отклонений при которых сохраняется эффективность проекта).
Принципы учета, используемые в финансовых планах.
Общее количество необходимых фондов.
График возврата долга.
Текущая структура капитализации.
Расчет основных показателей эффективности привлеченных финансовых ресурсов.