- •1. Бизнес-план предприятия, его понятие и отличие от других плановых документов.
- •3. Участники бизнес-проекта и их выгоды.
- •4. Основные виды бизнес-планов.
- •8. Общие требования к содержанию и стилю написания раздела «Резюме».
- •9. Отражение стратегии развития предприятия в бизнес-плане.
- •10. Разработка раздела бизнес-плана «Описание продукции».
- •11. Особенности разработки раздела бизнес-плана «Характеристика объекта бизнеса» на товарном рынке и рынке услуг. Хар-ка бизнес планирования.
- •14. Оценка рынка сбыта в бизнес-планировании: расчет емкости рынка, выделение целевого сегмента.
- •15. Разработка раздела бизнес-плана «Стратегия маркетинга».
- •19. Раздел бизнес-плана «План производства»: состав раздела и методика расчета основных показателей.
- •22. Содержание раздела бизнес-плана «Организационный план».
- •25. Основные требования к содержанию раздела бизнес-плана «Инвестиционный план».
- •26. Сущность и содержание раздела бизнес-плана «Стратегия финансирования».
- •33.Оценка потенциальных рисков бизнес-проекта в разделе «Оценка риска и страхование»
- •36.Разработка раздела бизнес-плана «Оценка воздействия проекта на окружающую среду».
- •37.Общие требования к содержанию раздела бизнес-плана «Юридический план».
- •39.Порядок проведения экспертизы бизнес-плана Министерством экономики Республики Беларусь.
- •41. Современные методики разработки бизнес планирования
- •42. Раздел бп «охрана труда»
- •43. Раздел бп «энергосбережение»
- •44. Раздел бп «финансовый план»
- •Раздел 3. Баланс предприятия показывает «сколько стоит ваша организация». Здесь рассчитываются активы и пассивы, а также другие статьи баланса.
4. Основные виды бизнес-планов.
В рыночной экономике существует множество версий, нацеленных на развитие и финансовое оздоровление предприятия, видов бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. д. Классификация бизнес-планов может осуществляться по следующим критериям:
1. По целям разработки — бизнес-планы, предназначенные для: получения внешнего финансирования; выработки стратегии развития; планирования деятельности предприятия.
2. По используемым методикам — бизнес-планы, подготовленные с использованием различных методик. Среди них: международная методика ЮНИДО; белорусские методики; новые западные методики.
3. По объекту планирования — в бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов: инвестиционного проекта; предприятия; бизнес-единицы (направления бизнеса).
4. В зависимости от назначения: до бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения); по предприятию в целом.
8. Общие требования к содержанию и стилю написания раздела «Резюме».
Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана, его содержание должно сжато и доступно изложить суть бизнес-плана.
Целесообразно провести информацию о технологической новизне проекта (при наличии, его социальной значимости). Сводные показатели по проекту рекомендуется оформлять в виде таблиц.
Данный раздел совершается на завершающем этапе разработки бизнес-плана. Максимальный объем 2-3 страницы.
9. Отражение стратегии развития предприятия в бизнес-плане.
Процесс формирования стратегии включает три этапа: формирование общей стратегии предприятия (портфельной); формирование деловой (конкурентной) стратегии; определение функциональных стратегий.
Общая стратегия предприятия формируется высшим руководством. Разработка общей стратегии должна решить две главные задачи:
- отобрать и развернуть основные элементы общей стратегии фирмы;
- установить конкретную роль каждого из подразделений предприятия при осуществлении стратегии И выявить способы распределения ресурсов между ними.
Разнообразие общих стратегий может быть сведено к трем основным типам, таким как: стратегия стабильности; стратегия роста; стратегия сокращения.
Стратегия стабильности — сосредоточивание на существующих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке. Конкретным выражением этой стратегии могут быть усилия фирмы, натравленные на то, чтобы избежать правительственного (государственного) контроля и (или) наказаний за монополизацию.
Стратегия роста — увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков. Разновидность стратегии роста: вертикальная интеграция; горизонтальная интеграция, которые осуществляются тремя способами:
- поглощением конкурирующих фирм путем аквизиции (приобретения контрольного пакета акций);
- слиянием (объединением на приблизительно равноправных началах в рамках единой организации); .
- созданием совместного предприятия (объединение организаций для реализации совместного проекта).
Стратегия сокращения — применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой. Ее разновидностями являются следующие:
- стратегия разворота. Используется, если организация действует неэффективно. Означает отказ от производства нерентабельных продуктов, плохо работающих каналов распределения. Когда стратегия разворота дала положительные результаты, в дальнейшем можно сосредоточиться на стратегии роста;
- стратегия отделения. Если компания включает несколько видов бизнеса и при этом один из них работает плохо, производится отказ от него;
- стратегия ликвидации. В случае достижения критической точки — банкротства происходят уничтожение организации, распродажа ее активов.
Конкурентная стратегия организации нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Если фирма занята только одним видам бизнеса, конкурентная стратегия является частью общефирменного стратегического планирования. Если организация включает несколько деловых единиц (стратегических подразделений), каждая из них разрабатывает собственную целевую стратегию.
После формирования общей стратегии развития предприятия приступают к определению деловой стратегии. Она нацелена на достижение конкурентных преимуществ.
На основе общей стратегии развития предприятия и конкурентных стратегий отдельных стратегических единиц бизнеса приступают к формированию функциональных стратегий.
Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального пространства организации. Они включают в себя следующие элементы: стратегию НИОКР; производственную стратегию; маркетинговую стратегию; финансовую стратегию; стратегию управления персоналом.
Каждая функциональная стратегия подробно рассматривается в соответствующих разделах бизнес-плана.
Стратегия НИОКР обобщает основные идеи о новом продукте — от его первоначальной разработки до внедрения на рынке.
Производственная стратегия сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудования, регулировании заказов. Двумя наиболее важными аспектами производственной стратегии являются: контроль за издержками; повышение эффективности производственных операций.
Маркетинговая стратегия заключается в определении подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть предложены. Определяет наиболее эффективный состав комплекса маркетинга (исследований рынка, товарной и ценовой политики, каналов распределения и стимулирования сбыта).
Финансовая стратегия определяет прогнозы финансовых показателей стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, распределение и контроль финансовых ресурсов.
Важной темой современного белорусского хозяйствования является разработка стратегии выживания.