2. Прием «разниц в уровнях в процентах»

В данном случае работает с парой показателей, которые отличаются друг от друга на один фактор. В данном случае динамика показателей в сравнении позволяет ответить на вопрос что произошло на предприятии.

Провести факторный анализ изменения объемов производства, опираясь на данные.

Показатель	План	Факт	% изменений
Численность			95,00%
Общее число отработанных чел/д			104,00%
Общее число отработанных чел/ч			102,00%
Объем производства	1000	1010	101,00%

Разница ОП – 10 ед или 1%

Рассуждение 1: при прочих равных условиях выполнение плана по объему производства будет зависеть от обеспеченности рабочей силой. Следовательно при обеспеченности рабочей силой на уровне 95% необходимо говорить о потерях в объеме производства на 5% или в абсолютном выражении

1000*(-5%)=-50 денежных единиц

Рассуждение 2: при обеспеченности рабочей силой на уровне 95% динамика показателя *Общее число отработанных чел/д* должна была быть такой же. Фактическая же динамика данного показателя составила 104%. Следовательно в анализируемом периоде имело место работа в выходные и праздничные дни и за счет этого объем производства увеличился на 9%

1000*(+9%)=90 денежных единиц

Рассуждение 3: при динамике показателя *Общее число отработанных чел/д* на уровне 104% динамика показателя *Общее число отработанных чел/ч* должна была быть такой же. Фактическая же динамика данного показателя 102%. Следовательно имело место внутрисменные простои и за счет этого произошло объем производства сократился на 2%.

1000*(-2%)=-20 денежных единиц

Рассуждение 4: если бы на предприятии не было изменения производительности труда то план по объему производства был бы выполнен на 102%

Фактическое же выполнение составило 101%. Следовательно в анализируемом периоде имело место снижение производительности труда и за счет этого объем производства снизился на 1% или в абсолютном выражении на 10 денежных единиц.

1000*(5%+9%-2%)=-10 денежных единиц

ИТОГ -50+90-20-10=+10 денежных единиц (1%)

Уоп = 1,01

Ув = 1,02

Основные направления анализа

Основные направления анализа могут быть выделены если мы имеем описания нашей хозяйственной системы. Однако предприятия это сложная система и в деталях описана быть не может поэтому для подобного описания может быть использован общий принцип описания сложных систем – принцип черного ящика (ПЧЯ)

ПЧЯ указывает на то что система может быть описана через её входы и выход.

I Первое направление – производственная мощность

Опираясь на данное описание можно выделить те элементы которые предопределяют потенциальные возможности предприятия - производственную мощность предприятия

Производственная мощность – максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте предусмотренных планом исходя из существующей технологии и установленных нормативов и при условии наиболее рационального использования. Всех видов ресурсов

1. Техника

2. Технология

3. Организация труда и управления

Указанный набор характеризуется понятием организационно-технический уровень производства (ОТУП)

Таким образом первым направлением анализа является анализ ОТУП.

В содержание данного направления входит

1. Анализ уровня техники с целью оценки её прогрессивности и состояния

2. Анализ уровня технологии с целью оценки её прогрессивности оснащенности и уровня

3. Оценка уровня организации производства с целью определения её рациональности

Выполнение данного направления связано с использованием большого количество технико-экономических показателей

Ориентируясь на производственную мощность предприятие функционирует получая определенный результат который сначала носит количественный характер, а затем должен быть превращен в качественный результат