Идентификация рисков

Определение и документирование характеристик рисков, которые могут повлиять на проект.

Идентификация рисков – итеративный процесс в течение всего жизненного цикла проекта.

Задание: определите и систематизируйте 10 возможных рисков.(Прокладка кабеля)

Стратегии реагирования на риск:

Уклонение – изменение плана проекта, чтобы устранить риск или устранить его влияние на цели и результаты проекта.

Передача риска – перенос последствий риска на третью сторону. Перенос не устраняет риск, а передает управление риском третьей стороне. Обычно за перенос риска взимается страховая премия. Пример – страхование основных средств, покупка опционов.

Снижение риска – снижение вероятности наступления риска или тяжести его последствий.

Принятие риска – риск игнорируется, а на покрытие возможных потерь формируются резервы.

Задание: спланируйте реагирование на наиболее критичные риски ( прокладка кабеля)

УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ

Оценка стоимости:

ВХОДЫ

• Факторы внешней среды предприятия;

• Активы организационного процесса;

• Описание содержания проекта

• Иерархическая структура работ

• План управления проектом (план управлением расписания, план управления обеспечением проекта персоналом, реестр рисков

ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ

• Оценка по аналогам

• Определение ставок стоимости ресурсов

• Параметрическая оценка

• Оценка снизу – вверх

• Программное обеспечение для управления проектами

• Анализ предложений исполнителей

• Анализ резервов

• Стоимость качества

ВЫХОДЫ

• Оценки стоимости операции;

• Вспомогательные данные для оценки стоимости операции;

• Запрошенные изменения

• План управления стоимостью (обновления)

Данный процесс включает в себя разработку оценки стоимости ресурсов, требуемых для выполнения каждой плановой операции.

Методы и средства оценки стоимостей:

1. Оценка по аналогам – по аналогии с прошлым, похожими проектами. Стоимостная оценка по аналогам производится с использованием экспертной оценки.

2. Параметрическая оценка – по параметрам проекта ( 1 кв.м. ремонта помещения стоит в среднем 300 $, отсюда следует что оценка для 30 кв.м = 9000 $)

3. Оценка снизу – вверх – оценка отдельных пакетов работ или отдельных плановых операций с максимальной степенью детализации.

4. Вероятностная – оптимистичная (О), наиболее вероятная (М), и пессимистичная цена (Р)=(О+4М+Р)\6

Управление стоимостью – технология управления затратами в проектах, связывающая стоимостное планирование ресурсов и расписание работ с плановой и фактической производительностью.

Задание: Зачем «Система управления стоимостью проекта»?

Дано:

• Общий бюджет 1 млн $

• 12 месяцев длительность проекта

• Необходимо выполнить 20 различных фаз

Статус:

• Истрачено 640 тыс $

• Прошло времени 6 месяцев

• Выполнено фаз 8 полностью, 2 частично.

Что можно сказать о состоянии проекта?

На сколько выполнен план? (64%, 50%, меньше 40 %)