- •1. Краткая характеристика организации
- •2. Оценка основных направлений деятельности ооо «Индекс-нн» и формулировка целей организации Организационная структура
- •3. Анализ состояния внешней среды организации
- •3.1. Оценка привлекательности отрасли
- •3.2. Анализ условий для бизнеса - дальнего окружения
- •Конкурентная позиция
- •Стратегический потенциал
- •5 Оценка возможных вариантов стратегического развития
- •6. Swot- анализ и окончательный выбор стратегии.
- •Swot-анализ
- •План мероприятий по реализации стратегии:
Конкурентная позиция
№ |
Показатели |
Оценка (0-6) |
1 |
Цена услуг |
5 |
2 |
Качество услуг |
6 |
3 |
Квалификация персонала |
6 |
4 |
Обучаемость персонала |
4 |
5 |
Применение современных технологий |
5 |
6 |
Сотрудничество со страховыми компаниями |
4 |
7 |
Платежеспособность |
4,5 |
8 |
Норма прибыльности |
4,5 |
9 |
Профессионализм управл. персонала |
5 |
Итого |
КП = ∑Оi 10 |
4,4 |
Конкурентная позиция ООО «Индекс-НН» имеет хороший показатель. Руководство предприятия знает базовые КФУ и формирует на их основе свою конкурентную позицию. Следует учитывать, что любое конкурентное преимущество, которым организация обладает в настоящее время, может быть ликвидировано действиями конкурентов, обладающих достаточными ресурсами. Поэтому, для сохранения достигнутого положения руководство должно максимально использовать свои потенциальные возможности по КФУ.
Таблица 6
№ |
Показатели |
Оценка (0-6) |
1 |
Цена услуг |
4 |
2 |
Качество услуг |
6 |
3 |
Уровень сервиса |
6 |
4 |
Квалификация персонала |
5,5 |
5 |
Обучаемость персонала |
4,5 |
6 |
Применение современных технологий |
5 |
7 |
Сотрудничество со страховыми компаниями |
4 |
8 |
Платежеспособность |
5 |
9 |
Норма прибыльности |
5 |
10 |
Профессионализм управл. персонала |
4,5 |
Итого |
СП = ∑Оi 10 |
4,9 |
Стратегический потенциал
Уровень квалификации менеджмента является одним из ключевых факторов успеха. Предприятие может иметь привлекательную стратегию, но уровень квалифицированных ключевых менеджеров и система их мотивации могут не соответствовать стоящим перед ними задачам.
Потенциал в виде современной технологии и оборудования необходимо внедрить на рынок таким образом, чтобы продукция приобрела в глазах партнеров большую ценность или имели более благоприятную цену по сравнению с конкурирующими марками.
Таким образом, ООО «Индекс-НН» имеет всю совокупность возможностей для достижения своих целей.
5 Оценка возможных вариантов стратегического развития
Дадим общую оценку ситуации с учетом результатов проведенного анализа состояния факторов внешней и внутренней среды организации
Результаты анализа стратегической ситуации для организации ООО «Индекс-НН»
Условия для бизнеса = 4,2 Стратегический потенциал = 4,9
Привлекательность отрасли = 3,8; Конкурентная позиция = 4,4
X=(ПО+КП)-6: Х=(3,8+4,4)-6=2,2
Y=(УБ+СП)-6: У=(4,2+4,9)-6=3,1
Вывод: в результате анализа с помощью метода SPACE установлено, что стратегическая ситуация для организации ООО «Индекс-НН» соответствует правому верхнему квадрату матрицы стратегического планирования, а именно, его нижней левой части.
В этой ситуации можно реализовать следующие виды стратегий: концентрированный рост, интегрированный рост и стратегия концентрической диверсификации. Исходя из проведенного ранее анализа внешней и внутренней среды, наиболее подходящей для организации стратегией развития является стратегия концентрированного роста. Цель этой стратегии – сосредоточение внимания, всех усилий и ресурсов на конкретном виде деятельности Вид концентрации – развитие продукта. Это следует из того, что ООО «Индекс - НН» является одним из лидеров рынка в Нижегородской области. Основные средства для дальнейшего роста она направляет на развитие и удержание конкурентных преимуществ, развитие новых технологий в области медицинского инструмента. Для этого, имея достаточные финансовые возможности, необходимо иметь полную информацию о конкурентах, контролировать ситуацию в отрасли и предоставлять услуги лучше, чем у конкурентов.
Стратегия интегрированного роста или диверсификации не целесообразны, т.к. снижать давление со стороны поставщиков и потребителей, не требуется, их влияние не является угрозой, отрасль привлекательна, а поэтому надо развиваться, не изменяя вид и направление деятельности.
Таким образом, ООО «Индекс-НН» должна действовать в направлении укрепления позиции в отрасли совершенствования предлагаемой продукции.