Приложение х

(информационное)

Пример стратегии развития предприятия в условиях кризиса

Наименование стратегии	Инновационная стратегия развития ОАО «Фармасинтез» в условиях кризиса
Цель	Стабилизация деятельности в условиях жесткой конкуренции и нестабильности рынка
Задачи	- повышение конкурентоспособности продукции предприятия; - осуществление технологического перевооружения производства; - переход на инновационную модель развития фармацевтической промышленности согласно Стратегии развития фармацевтической промышленности Российской Федерации на период до 2020 года
Сроки реализации	3 года
Этапы реализации	I этап: 2009-2010 годы II этап: 2011 год
Перечень основных мероприятий	- техническое перевооружение производства и широкомасштабное финансовое инвестирование; - переход предприятия на стандарты GMP.
Исполнители	отдел управления качеством служба стандартизации отдел производства
Объемы и источники финансирования	Всего на 2009 – 2011 гг. предусматривается 152,1 млн. руб., в том числе по направлению «Техническое перевооружение»: 118, 9 млн. руб.; по направлению «Переход на GMP»: 33,2 млн. руб. Оптимальное соотношение собственных и заёмных средств: 70 и 30% соответственно
Ожидаемые конечные результаты реализации стратегии	- увеличение объемов продаж продукции в 1,5 раза по сравнению с 2008 годом; - рост имиджа предприятия за счёт повышения качества выпускаемой продукции; - занятие лидирующей позиции на фармацевтическом рынке; - увеличение обеспеченности населения региона жизненно необходимыми и важнейшими лекарственным средствами высокого качества отечественного производства
Система организации контроля за исполнением	Контроль за реализацией осуществляет технический директор

Приложение ц

(информационное)

Пример антикризисной программы развития отрасли

Наименование программы	Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы
Цели	- устойчивое развитие сельских территорий, повышение занятости и уровня жизни сельского населения; - повышение конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции на основе финансовой устойчивости и модернизации сельского хозяйства, а также на основе ускоренного развития приоритетных подотраслей сельского хозяйства; - сохранение и воспроизводство используемых в сельскохозяйственном производстве земельных и других природных ресурсов
Задачи	- создать предпосылки для устойчивого развития сельских территорий, восстановления и наращивания потенциала социальной и инженерной инфраструктуры села; - улучшить общие условия функционирования сельского хозяйства путем совершенствования направлений государственной поддержки сельскохозяйственных товаропроизводителей и развития инженерной и социальной инфраструктуры села, улучшения кадрового и информационного обеспечения отрасли, комплекса мер по поддержанию почвенного плодородия; - обеспечить ускоренное развитие приоритетных отраслей, прежде всего животноводства, на основе обновления и модернизации основных фондов, роста эффективности использования производственного потенциала, совершенствования механизмов регулирования агропродовольственных рынков; - повысить финансовую устойчивость сельского хозяйства за счет мер по финансовому оздоровлению сельхозпроизводителей, расширению их доступа к кредитным ресурсам, развитию страхования сельскохозяйственной деятельности; - обеспечить совершенствование механизмов регулирования рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия
Сроки реализации	2008 – 2012 годы,
Перечень основных мероприятий	- развитие направлений, определенных приоритетным национальным проектом "Развитие агропромышленного комплекса", связанное с выделением средств на их реализацию, предусмотренных Программой; - развитие кормовой базы на основе производства культур, обеспечивающих кормопроизводство белком, которое позволит существенно уменьшить зависимость наращивания производства продукции животноводства и птицеводства от импортных закупок белковых компонентов; - ускоренный переход к использованию новых высокопроизводительных и ресурсосберегающих технологий, а также к разработке совместно с органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, осуществляющими управление агропромышленным комплексом, зональных технологий сельскохозяйственного производства; - улучшение финансового положения сельскохозяйственных товаропроизводителей и их материально-технической базы; - повышение платежеспособности сельскохозяйственных товаропроизводителей; - повышение производительности труда на основе стимулирования к использованию современных технологий, совершенствование организации производства, а также организации труда и управления.
Исполнители	Департамент аграрной политики Орловской области; Департамент экономической политики Орловской области; Департамент финансовой политики Орловской области; Департамент социальной политики Орловской области; -Департамент строительной и жилищно-коммунальной политики Орловской области.
Объемы и источники финансирования	Общий объем финансирования Программы из областного бюджета – 5659,6 млн. рублей, в том числе: в 2008 году - 674,3 млн. рублей; в 2009 году – 906,7 млн. рублей; в 2010 году – 1295,3 млн. рублей; в 2011 году – 1361,9 млн. рублей; в 2012 году – 1421,4 млн. рублей
Ожидаемые конечные результаты реализации Программы	- увеличение объема производства продукции сельского хозяйства в 2012 г. на 56 % по отношению к 2006 году; - достижение среднего уровня рентабельности по отрасли не менее 15%, повышение производительности труда в сельском хозяйстве; - улучшение жилищных условий в сельской местности: строительство и приобретение 162 тыс.кв. м жилья для граждан, проживающих в сельской местности, в том числе 91 тыс.кв. м жилья для молодых семей и молодых специалистов; - повышение обеспеченности сельского населения питьевой водой до 60 % и уровня газификации домов природным газом до 87 %; - привлечение инвестиций в основной капитал сельского хозяйства за 2008 - 2012 годы в размере 21 млрд. рублей
Система организации контроля	Контроль за реализацией осуществляет Департамент сельского хозяйства Орловской области