- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •201___ Г.
- •Пояснительная записка
- •Цели и задачи дисциплины
- •Требования к освоению студентами дисциплины
- •Содержание дисциплины
- •Тема 5. Транспортная и информационная логистика.
- •Тема 6. Понятие, основные виды, роль и логистика материальных запасов. Определение размера запасов.
- •Тема 7. Понятие, виды и функции складов. Склад как элемент логистической системы.
- •Тема 8. Сущность, значение и эффективность управления цепями поставок.
- •Тема 9. Основные решения при управлении цепями поставок.
- •Тема 10. Неопределенность в цепях поставок.
- •Планы семинарских занятий
- •Учебно-методическое обеспечение
- •8. Контроль над освоением студентами дисциплины
Тема 7. Понятие, виды и функции складов. Склад как элемент логистической системы.
Склады, их понятие и роль в логистике. Виды складов. Функции складов. Выбор оптимального варианта складской подсистемы логистической системы. Определение оптимального количества складов в зоне обслуживания. Определение места расположения склада на обслуживаемой территории. Принятие решения о пользовании услугами наемного склада. Принципы организации технологических процессов на складах.
Тема 8. Сущность, значение и эффективность управления цепями поставок.
Краткая справка об управлении цепями поставок.
Роль управления цепями поставок в экономике предприятия. Краткая история развития управления цепями поставок.
Сущность цепей поставок и управления ими. Эффективность управления цепями поставок.
Перспективы развития управления цепями поставок в России.
Тема 9. Основные решения при управлении цепями поставок.
Классификация и взаимосвязь основных уровней принятия решений в управлении цепями поставок. Стратегия конкурентного поведения и стратегия управления цепью поставок. Стратегический уровень принятия решений при управлении цепями поставок: основные области принятия решений. Стратегический уровень принятия решений в SCM: проектирование структуры дистрибуции и производства. Выбор поставщиков и построение системы взаимодействия с ними. Тактический уровень принятия решений в SCM. Оперативный уровень принятия решений при управлении цепями поставок.
Тема 10. Неопределенность в цепях поставок.
Проблема неопределенности и риск в цепях поставок. Концепция комплексной безопасности цепей поставок. Снижение неопределенности в цепях поставок.
Тема 11. Координация цепей поставок. Контролинг цепей поставок.
Значение координации в управлении цепями поставок. Концепции и технологии координации цепей поставок. Практические рекомендации по выбору стратегии и улучшению координации в цепи поставок. Balanced Score Card – система сбалансированных показателей. SCOR (Supply Chain Operation Reference Model – референтная модель цепей поставок.)
Тема 12. Адаптивные цепи поставок.
Основы концепции адаптивных цепей поставок. Определение адаптивных цепей поставок и управления адаптивными цепями поставок. Структурно-функциональный резерв адаптивных цепей поставок. Практическое внедрение управления адаптивными цепями поставок. Пример реализации управления адаптивными цепями поставок в EVCM.
Тема 13. Основные этапы построения системы управления цепями поставок на практике. Организация взаимодействия предприятий в цепях поставок.
Идентификация и описание цепей поставок. Анализ цепей поставок. Повышение эффективности бизнеса на основе построения системы управления цепями поставок. Изменения организационного ведения бизнеса. Организация взаимодействия в цепях поставок. Шансы и риски стратегии взаимодействия. Аутсорсинг.
Тема 14. Построение системы интегрированного управления и координации цепей поставок.
Стратегии интегрированного управления и координации цепей поставок. Стратегии, ориентированные на производство. Стратегии пополнения запасов на основе ответственности поставщиков. Стратегии, ориентированные на торговлю. Практические рекомендации по выбору стратегии интегрированного управления и координации.
Тема 15. Информационные технологии для управления цепями поставок.
Роль и виды информационных технологий в управлении цепями поставок. MRP-II/ERP – системы. MES – системы (Manufacturing Execution Systems). CRM – системы (Customer Relationship Management). APS – системы. Современные информационные технологии мониторинга цепей поставок. Комплексная информационная инфраструктура цепей поставок.
Тематический план
Тема |
всего |
Количество часов | ||
лекции |
практические занятия |
самостоят. работа | ||
|
12 |
2 |
2 |
8 |
|
14 |
4 |
2 |
8 |
|
12 |
2 |
2 |
8 |
|
14 |
2 |
4 |
8 |
|
12 |
2 |
2 |
8 |
|
14 |
2 |
4 |
8 |
|
12 |
2 |
2 |
8 |
|
12 |
2 |
2 |
8 |
|
12 |
2 |
2 |
8 |
|
12 |
2 |
2 |
8 |
Контролинг цепей поставок.
|
14 |
2 |
4 |
8 |
|
12 |
2 |
2 |
8 |
|
13 |
4 |
2 |
7 |
|
11 |
2 |
2 |
7 |
|
13 |
4 |
2 |
7 |
Экзамен |
27 |
|
|
27 |
ИТОГО |
216 |
36 |
36 |
144 |