- •Введение
- •Глава 1. Теоретические аспекты изучения кадровой политики на муниципальной службе.
- •1.1Понятие и структура муниципальной службы.
- •1.2 Принципы и задачи муниципальной службы.
- •Ограничения, связанные с муниципальной службой
- •Запреты, связанные с муниципальной службой
- •Классификация должностей муниципальной службы
- •Порядок поступления на муниципальную службу, ее прохождения и прекращения
- •Аттестация муниципальных служащих
- •Основания для расторжения трудового договора с муниципальным служащим
- •Глава 2.Формирование кадровой политики на муниципальной службе, на примере отдела по «Общим и организационным вопросам» Ленинской Администрации города Смоленска.
- •2.1 Структура Администрации Ленинского района города Смоленска.
- •1. Общие положения
- •2. Статус территориального органа
- •3. Структура и должностные лица территориального органа
- •4. Вопросы ведения территориального органа
- •5. Полномочия руководителя территориального органа
- •6. Полномочия территориального органа
- •6.2. В области управления муниципальной собственностью, взаимоотношений с предприятиями, учреждениями, организациями и гражданами:
- •6.3. В области жилищно-коммунального хозяйства, строительства и благоустройства, охраны труда и окружающей среды:
- •Отдел по организационным и общим вопросам
- •2.2 Проблемы формирования кадровой политики на муниципальной службе.
- •2.3 Рекомендации по повышению эффективности кадровой политики на муниципальной службе.
- •32,8% ;
- •2.Система продвижения по службе.
- •3.Повышение квалификации служащих.
- •4.Повышение технологической оснащённости.
3.Повышение квалификации служащих.
Необходимо разработать четкую, обязательную программу по повышению квалификации муниципальных служащих, которая должна позволить :
1)усовершенствовать и приобрести новые знания и умения в сфере нормотворческой деятельности
2)освоить методологию и технологию разработки нормативных правовых актов
3)проведения правовой экспертизы нормативных правовых актов и их проектов.
В ходе программы, должны вырабатываются четкие представления об особенностях муниципального нормотворчества в Российской Федерации; формируются навыки владения юридической техникой при подготовке проектов нормативных правовых актов, их принятии, а также других нормотворческих процессов; формируются навыки проведения правовой экспертизы нормативных правовых актов.
4.Повышение технологической оснащённости.
На данный момент, технологическая оснащённость рабочих мест на муниципальной службе – не в полной мере удовлетворяет всем критериям, которые необходимы для работы. Во многих муниципальных учреждениях , до сих пор существует система хранения архивов на физических носителях(бумажные архивы, картотеки ….) , а компьютерной оснащённости нет, либо она находиться на очень примитивном уровне, это конечно в первую очередь касается учреждений маленьких городов и поселений. Необходимо повсеместное введение компьютерной оснащённости, на муниципальной службе и провидение программы по обучению, работы с электронными архивами и тд. Это повысит эффективность работы, избавит от трудностей хранения информации и будет отвечать современным характеристикам.
В завершение необходимо отметить, что вопросы совершенствования систем адаптации персонала в муниципальных органах столь же многогранны и разнообразны, как и сама проблема адаптации персона-
ла. Здесь можно выделять экономическую, управленческую, правовую, социальную, культурную и т.д. составляющие. Для того чтобы практически развивать и совершенствовать адаптационную работу в муниципальных органах, необходимо ее научное обеспечение – теоретическое
и методическое. Необходимо также исследовать проблему адаптации персонала муниципальной службы в современных российских условиях, в том числе и в отношении применимости зарубежного опыта формирования систем адаптации в органах муниципального управления.
№ п |
Группы муниципальных должностей |
Уровень профессионального образования |
Стаж муниципальной службы или стаж работы по специальности |
1 |
Высшие должности муниципальной службы |
Высшее профессиональное образование |
Стаж муниципальной службы не менее шести лет или не менее семи лет стажа работы по специальности |
2 |
Главные должности муниципальной службы |
Высшее профессиональное образование |
Стаж муниципальной службы не менее четырех лет или не менее пяти лет стажа работы по специальности |
3 |
Ведущие должности муниципальной службы |
Высшее профессиональное образование |
Стаж муниципальной службы не менее двух лет или не менее четырех лет стажа работы по специальности |
4 |
Старшие должности муниципальной службы |
Высшее профессиональное образование |
Требования к стажу не предъявляются (в редакции распоряжения от 16.03.2009 № 9-рл) |
|
В том числе: старший специалист |
Среднее профессиональное образование |
Требования к стажу не предъявляются (в редакции распоряжения от 16.03.2009 № 9-рл) |
5 |
Младшие должности муниципальной службы |
Среднее профессиональное образование |
Требования к стажу не предъявляются |
Приложение 2.