- •Образовательная программа «разработка проектов в открытой предпринимательской среде»
- •Стратегическая цель
- •Часть 1. Разработка стратегической цели и сценария ее реализации
- •Часть 2. Анализ заинтересованных сторон (стейкхолдеров) и разработка сценария взаимодействия с ними
- •Этап 2. Готовимся к разработке бизнес-плана.
- •Этап 3. Разработка бизнес-плана предпринимательского проекта.
- •1.________________________________________________________
НОЦ «Институт инноваций в образовании» |
Департамент развития предпринимательства и реального сектора экономики Томской области |
Образовательная программа «разработка проектов в открытой предпринимательской среде»
РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ
БИЗНЕС-ПРОЕКТИРОВЩИКА
Разработчики: Соколов В.Ю., Суханова Е.А. Материалы к курсу «Технологии проектирования в Открытой предпринимательской среде». Пантелеева С.В. Материалы к курсу «Бизнес-планирование в Открытой предпринимательской среде». |
ЭТАП 1. КОНКРЕТИЗИРУЕМ ИДЕЮ В ПРОЕКТ.
Моя проектная идея_______________________________________________________
Оценка экономического потенциала идеи (коммерческая выгода)____0-10 баллов, социальной значимости _____, уникальности_____, личного интереса к реализации идеи____. Она Вам все еще нравится?
VISION (образ желаемого будущего) моего проекта
Отметьте на схеме VISION позиции, которые уже соответствуют или приближены к реальной ситуации?
Что меняется в VISION, если описание будущей деятельности надо сделать на основе карты бизнес-процессов ?
Необходимые для
деятельности ресурсы:
трудовые, финансовые, сырье,
производственные, организационные
Описание
деятельности Что
буду делать (ассортимент услуг, специфика
производства товара, как организован
процесс производства).
Описание сбыта:
кому, как. Как будет и как есть?
Описание донесения
до потребителя:
как организовано информирование,
привлечение, удержание.
Схема 1Логика бизнес-проектирования.
Бизнес – стратегия Видение
Бизнес-проект (Стратегический бизнес-план ) Сценарии
Стратегическая цель
Бизнес-план (заявка)
Оперативная цель
Действия
………..
Схема 2 Бизнес-проектирование
Изучите схему 2.
Обратите внимание на последовательность шагов:
1) построение ВИДЕНИЯ – идеального образа желаемого будущего;
2) конкретизация видения в бизнес-стратегию, сценарии (на что я делаю ставку, с кем, для чего) через анализ внешних и внутренних ресурсов;
3) определение стратегической цели (мое предприятие через пять лет) с помощью анализа заинтересованных сторон, конкретизации результатов.
4) определение оперативной цели на основе фиксации «Есть – Нужно».
5) формулирование этапов, действий.
Заполните таблицу1
Таблица 1 SWOT-анализ ресурсов внутренней и внешней среды
Возможности внешней среды
|
Угрозы внешней среды |
Сильные стороны предприятия
|
Слабые стороны предприятия |
Какой информации не хватило (про что?)? Где Вы ее собираетесь найти?
________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Заполните таблицу 2
Таблица 2 Матрица анализа заинтересованных сторон в реализации Вашего предпринимательского проекта
Кто? |
В чем интерес? |
Как привлечь? |
Какие риски для проекта в случае привлечения? В случае не привлечения? |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
КЕЙС.