- •Тема 1 Стратегия как система управления бизнесом
- •Стратегия развития бизнеса, сущность и значение
- •Функции стратегического управления
- •Характеристика объектов стратегического управления
- •Виды стратегических классификаций и характеристика
- •Тема 2. Методологические основы разработки стратегии организации
- •Концепция обоснования стратегии организации
- •Основные компоненты и этапы стратегического планирования
- •Тема 3 Стратегический анализ среды функционирования бизнеса
- •Анализ внутренней среды организации и ее ближайшего окружения
- •Поставщики:
- •Свод-анализ и его значение при разработке стратегии
- •Ключевые компетенции организации
- •Анализ стратегического портфеля
- •«Рост – рост»
- •Матрица Банкинг-Консалтинг Групп.(бкг) («рост – доля рынка»)
- •Матрица «Возможность – уязвимость»
- •Матрица «Мак-Кинси»
- •Тема 4 Стратегические цели деятельности организации
- •Постановка стратегических целей и дерево целей
- •Критерии эффективности стратегии бизнеса
- •Тема 5 Контроль реализации стратегии бизнеса
- •Стратегическая карта и методика ее построения
- •Включает информации о развитии компании, обучении персонала, обеспечении информацией и т.Д.
- •Система сбалансированных показателей
- •Тема 6 Корпоративная стратегия организации:
- •Виды корпоративных стратегий
- •Оценка эффективности корпоративной стратегии диверсифицированной компании
- •Слияние и поглощение. Условия их эффективности
- •Стратегические альянсы и их значение при формировании корпоративной стратегии.
- •Тема 7 стратегия внешнеэкономической деятельности организации
- •Факторы, определяющие выбор внешнеэкономической стратегии
- •Способы реализации внешнеэкономической стратегии
- •Тема8 Антикризисная стратегия организации
- •Способы реализации антикризисной стратегии
- •Кризисный бизнес-реинжиниринг
- •Тема 9 функциональные стратегии бизнеса
Стратегия бизнеса Стратегия бизнеса Ерчак - экзамен
Тема 1 Стратегия как система управления бизнесом
-
Стратегия развития бизнеса, сущность и значение
-
Функции стратегического управления
-
Характеристика объектов стратегического управления
-
Виды стратегических классификаций и характеристика
-
Стратегия развития бизнеса, сущность и значение
Первые работы в стратегическом планировании: Альфред Чендлер, 50-ые года.
Можно выделить 6 основных направления теорий стратегического управления: 1 этап. Конец 50-х -нач 60х: внимание акцентировалось на поиске лучшего способа планирования крупных организаций, производящих большое кол-товаров: Чендлер, Ансоф. Методы экстраполяции.
2 этап. 65-75 гг.: концепция «Бостон консалтинг групп» и теория портфельного менеджмента. В общих чертах «Бостон консалтинг групп» объединила теорию финансов и маркетигингово исследования.
Подход «Бостон консалтинг групп» предполагал:
-
сфокусироваться на позициях бизнеса, в которых организация является лидером или может стать лидером;
-
продать остальные направления деятельности
-
сфокусировать внимание в большей степени на потоке наличности, а не на прибыли;
-
стремиться к ценовому преимуществу над конкурентом за счет более низких затрат(через эффект масштаба);
-
действовать по отношению к конкурентам таким образом, чтобы они ушли с рынка;
-
избегать чрезмерного расширения ассортимента; использовать излишний денежный поток на диверсификацию.
-
Использовать лишний денежный поток на диверсификацию
3 этап. Середина 70х – связана с отказом от долгосрочного стратегического планирования (кризис 1973 года – нефтяной, 1975 – биржевой)
4 этап. - Акцент ставится не на модели стретегического планирования, а на личности руководителя (Линцберг, писал о японской политике киниси Омайе) 5 этап. - Усиление микроэкономической школы, Банкинг Консалтинг Групп (Портер) - введение теории конкуренции и правил диверсификации.
6 этап. - Майкл Голд, Гари Хэмэльд, Прахальд, Джон Кей – введение в стратегию теории ключевых компетенций, стратегических карт, миссии видения и т.д.
В целом, задача стратегии заключается в том, что необходимо создать отличия от конкурентов и обладать такими навыками и отличиями, к которым не может соответствовать ни один конкурент, в том числе за счет более низких затрат и специализации.
Стратегия - определение основных и долгосрочных целей и задач организации и утверждение курса действии по распределению ресурсов, необходимых для их достижения. Особенности стратегического планирования:
-
Процесс выработки стратегии не заканчивается немедленными действиями, а только предполагает выработку направлений развития организации;
-
сформированная стратегия предполагает оценку альтернатив;
-
стратегия разрабатывается в условиях неопределенности и недостатка информации;
-
необходимость в разработке стратегии отпадает, как только организация достигает поставленных целей;
-
по мере накопления и уточнения информации, обоснованность стратегии может быть поставлена под сомнение
-
требуется эффективная система обратной связи