1.2 Особенности функционирования и управления предприятиями машиностроительной отрасли
Машиностроение - главная отрасль обрабатывающей промышленности. Именно эта отрасль отражает уровень научно-технического прогресса страны и определяет развитие других отраслей хозяйства. Современное машиностроение состоит из большого числа отраслей и производств.
Предприятия отрасли тесно связаны между собой, а также с предприятиями других отраслей хозяйства.
Возникающие проблемы адаптации предприятий к условиям рыночного реформирования а также расширения доли продукции отечественных предприятий на внутреннем и внешнем рынках формируют основное препятствие на этапе перехода хозяйствующих субъектов к стратегии экономического развития. Кроме того, состояние выходящей из кризиса экономики характеризующееся нестабильностью и высоким уровнем риска придает особую значимость вопросам формирования организационного механизма управления обеспечивающего наиболее эффективное взаимодействие с внешней и внутренней средой и в конечном счете выживаемость предприятия в долгосрочной перспективе. [4, c.78]
25-35%
15-20%
Исследование отраслевой структуры машиностроения по отношению к показателям ВВП РФ свидетельствует, что в развитых странах на долю машиностроения приходится 25-35 % ВВП и примерно столько же от общей численности занятых в экономике, в других развивающихся странах доля машиностроения 15-20 %, в РФ - менее 10%. (рисунок 5). По состоянию на январь 2011года, в товарной структуре экспорта доля продукции машиностроения составляет всего 5,9%, импорта 43,4%.
Менее 10
Развитые страны
Развивающиеся страны
РФ
Рисунок 5 - Доля машиностроения в ВВП
Угрозы
Зависимость от поставок стратегического сырья
Экспортно-импортная политика
Высокая конкуренция со стороны западных производителей
Сильные стороны
Наличие государственных заказов
Поддержка государства
Таким образом, в связи с возрастающей конкуренцией западных производителей продукция отрасли востребована только на уровне государственных заказов. Вместе с тем, реализация в перспективе масштабных инвестиционных проектов оставляет возможность для дальнейшего развития отрасли и увеличения ее производственного потенциала. В исследовании проведен SWOT анализ отрасли машиностроения в РФ, что позволило выделить основные проблемы развития отрасли и выявить ее потенциал. (рисунок 5).
Возможности
Расширение внутреннего рынка
Перспективы модернизации
Инновационная политика
Слабые стороны
Изношенность основных фондов
Недофинансирование отрасли
Низкая рентабельность
Кадровая политика
Рисунок 6 - SWOT анализ отрасли машиностроения в РФ
Промышленные предприятия по размерам принято делить на малые ( до 100 работающих), средние ( верхняя граница которых может варьироваться от 1000 до 5000 работающих) и крупные ( более 5000). При этом сложность структуры управления предприятием не всегда напрямую зависит от его размера. Предприятие обладает рядом черт, которые характеризуют его как систему. К ним относятся открытый характер предприятия по отношению к внешней среде, его комплексность, динамизм, саморегулирование. Предприятие необходимо рассматривать как открытую систему, которая тесно взаимодействует с внешней средой. Центральным пунктом теории управления является процесс принятия решений. Наука управления направлена на повышение эффективности организации путем увеличения способности руководителей к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях большой сложности с помощью математических моделей и количественных методов.
Рассмотрим одну из возможных классификаций предприятий (таблица 2).
Таблица 2 – Классификация предприятий по типам производства
Вид производства |
Характеристика |
Дискретное производство
|
Основным отличительным признаком дискретного производства является наличие счетных единиц выпускаемой продукции. Наиболее характерным примером дискретного производства является машиностроение. Для таких производств, как правило, характерны - широкая номенклатура исходных компонентов, наличие значительных трудовой и амортизационной (связанных с износом оборудования) составляющих затрат на производство. Дискретное производство подразделяется на единичное, мелкосерийное и массовое. Дискретные производства часто обладают значительными складскими запасами материалов и комплектующих, остатками незавершенного производства, а также значительным объемом готовой продукции на складах. |
Непрерывное производство |
Для непрерывного производства характерен постоянный технологический процесс, который не может быть прерван в произвольный момент времени Непрерывными производствами являются энергетика, нефтегазодобыча и переработка, химия, отчасти металлургия и пищевая промышленность. |
Производством по заказам |
Производство по заказам характеризуется уникальным характером каждой единицы выпускаемой продукции. . Для производств данного типа характерен длительный производственный цикл (до нескольких лет), и, как следствие, наибольший объем незавершенного производства. |
П
редприятие
как система состоит из управляемой и
управляющей подсистем, соединенных
между собой каналами передачи информации
(рисунок 7) .
Рисунок 5 -
Рисунок 7 – Предприятие как система
Объектом управления является социально-экономическая система. Она создается из совокупности элементов: людей, оборудования, материальных, финансовых и информационных ресурсов и др. Субъектом управления предприятия выступает административно-управленческий персонал, который посредством взаимосвязанных методов управления обеспечивает эффективную деятельность предприятия. Объектом управления на предприятии является также его деятельность, под которой понимается выполнение функций предприятия: хозяйственной, социальной, экономической. Предметом управления выступают ресурсы предприятия и состав выпускаемой продукции.
К особенностям функционирования машиностроительных предприятий прежде всего относят очень большое влияние производственных и технологических аспектов на структуры управления в организации. В отличие от банка, торговой фирмы или государственного учреждения, для производственного предприятия первичным является технологический процесс. Естественно, что его управлением занимается развитая структура производственных служб. При этом, их число, состав и выполняемые ими функции могут очень сильно меняться в зависимости от отрасли, вида и размера предприятия. Более того, специфика производства может очень сильно влиять и на структуры и состав экономических служб предприятия.
Как правило, любые революционные изменения в сложившейся схеме организационных единиц и распределении функций нежелательны, а иногда и принципиально невозможны. Еще сильней усугубляет эту проблему то, что структура большинства промышленных предприятий, в отличие от торговли или финансовой сферы, изначально была ориентирована на плановое хозяйство. Новые подразделения, появлявшиеся для решения рыночных задач, как правило, создавались параллельно и не были органично вписаны в существующую схему управления. [7, c.97]
Выбор тех или иных форм и методов управления машиностроительным предприятием, построение организационной структуры управления связан, прежде всего, с производственной структурой этого предприятия. Как известно в отечественном машиностроении имеют место следующие типы производственных структур (рисунок 8):
предприятия полного технологического цикла;
предприятия по производству заготовок.
Типы производственных структур
механосборочные предприятия;
сборочные предприятия;
Рисунок 8 – Типы производственных структур.
Самой мелкой единицей организационной структуры производства почти всегда являются участки (или бригады), возглавляемые мастерами. На небольших предприятиях эти единицы подчиняются директорату напрямую.
Следующей, более крупной, единицей являются цеха. Как правило, каждый цех связан с определенной стадией технологического процесса, с определенным производственным оборудованием , с видом выполняемых работ. Для средних и крупных предприятий цех является основной производственной единицей. Для крупных предприятий, в которых существует более одного производства, они выделяются в еще более крупные организационные единицы, объединяющие несколько цехов.
Наконец, большие производственные объединения, распределенные территориально, могут состоят из обособленных структурных подразделений или филиалов. Каждый филиал, как правило, имеет отдельный законченный производственный процесс. Помимо подразделений, непосредственно участвующих в производстве продукции - участков, цехов, производств, в структуру любого предприятия входят общезаводские службы и подразделения, осуществляющие управление. Эти службы делятся на технические и экономические. С точки зрения автоматизации в структура управления предприятия можно выделить следующие подсистемы:
Подсистема организационно-экономического управления;
Подсистема организационно-технического управления;
Подсистема управления технологическими процессами.
Система
управления любого уровня промышленного
предприятия имеет вид (рисунок 9).
Рисунок 9 - Схема управления любого уровня промышленного предприятия
Кроме
выполнения конкретно заданных планов
(целей функционирования) в государственном
или коммерческом аспекте, руководствуясь
которым осуществляется учет, контроль,
анализ поведения системы, существует
уровень управления, сопутствующий
процесс принятия решения - это управление
структурными подразделениями (рисунок
10).
Рисунок 10 – Схема управление структурными подразделениями
Основные виды управления связаны с уровнями иерархической производственной системы; Каждый уровень - тоже система, с самостоятельной целой функцией управления (рисунок 11).
Рисунок 10 - Классификация управления
Естественно, что определенные организационные структуры управления возникают на базе соответствующих производственных структур машиностроительных предприятий. Чаще всего применяются такие организационные структуры управления, как линейная, функциональная и линейно-функциональная. Эти организационные структуры предусматривают объединение различных видов деятельности по признаку технологического подобия, жесткую иерархическую систему подчиненности.
Принятие оперативных управленческих решений, а также выработка технической, экономической, производственной, сбытовой политики осуществляются централизованно. Предусмотрена производственная специализация каждой службы предприятия. В связи с изложенным перечисленные организационные структуры управления промышленными фирмами относятся к так называемому бюрократическому типу. Производственная структура и структура управления современным предприятием взаимообуславливают друг друга, тесно взаимосвязаны и образуют общую организационную структуру предприятия. Эффективная организационная структура управления примышленным предприятием – это важнейший фактор стратегического успеха предприятия на рынке. Современное крупное предприятие как продуцирующая открытая система подвержено воздействию широкого спектра факторов внешней среды.
Итак, объектом управления выступает некоторое промышленное предприятие, обладающее определенными ресурсами (производственные мощности, запасы сырья, материалов, персонал), производящее определенный набор продукции. Требуется оптимально с точки зрения предприятия соотнести требования внешней среды по составу, объемам и ценам на продукцию и технологические возможности предприятия.
Для большинства предприятий немедленно нужно продуманное изменение организации производства: обновление устаревших фондов, освоение новых технологий, переход к инновационному типу развития, связанному с повышением качества продукции, повышением эффективности производства. И осуществить все это нужно в короткое время с минимальными инвестициями и наилучшими результатами.