- •Основные требования, предъявляемые к структуре и содержанию бизнес-плана для предоставления субсидии на организацию предпринимательской деятельности
- •Структура бизнес-плана
- •5. Производственный план.
- •6. Организационный план.
- •7. Финансовый план.
- •1.Резюме
- •2. Описание услуги (товара, работ)
- •3. Исследование и анализ рынка
- •4. План маркетинга
- •5. Производственный план
- •Потребность в оборудовании и других технических средствах
- •6. Организационный план Качественная и количественная характеристика персонала, более подробно - руководящего состава и специалистов (уровень образования, стаж работы, достижения).
- •7. Финансовый план
- •8. Анализ рисков
- •9. Приложения
ПРИМЕРНАЯ СТРУКТУРА
ТЕХНИКО - ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ (БИЗНЕС - ПЛАНА)
ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА, ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
1. Титульный лист
а) Название и адрес предприятия, вид индивидуальной деятельности;
б) Имена и адреса учредителей (для юридического лица);
в) Суть предлагаемого проекта организации предприятия (индивидуальной деятельности);
г) Стоимость проекта: сумма средств, необходимых для создания предприятия, организации индивидуальной деятельности;
2. Существо предлагаемого проекта
а) Продукция - намечаемые объемы производства и реализации;
б) Услуги - намечаемые объемы;
в) Административный и производственный персонал (численность по категориям);
г) Сведения о самом предпринимателе и его партнерах.
3. Производственный план
а) Описание производственного процесса;
б) Производственные помещения;
в) Станки, оборудование;
г) Поставщики сырья и материалов.
4. План сбыта (как и кому продавать товары или услуги)
а) Цены - предполагаемый уровень цен и их изменение в перспективе;
б) Каналы сбыта - кому и как будет осуществляться доставка товаров;
в) Реклама - объяснить, как будут рекламироваться товары (услуги);
5. Организационный план
а) Форма собственности - укажите, какую форму владения предприятием выбрали, какова его правовая форма;
б) Сведения о партнерах или основных пайщиках, если такие имеются;
в) Мера ответственности партнеров (пайщиков);
г) Кто будет заниматься бухгалтерским учетом;
6. Оценка риска
а) В чем заключаются слабые стороны предприятия (индивидуальной деятельности)?
б) Много ли конкурентов?
7. Финансовый план
а) Источники средств (личные накопления, кредиты банка, субсидии и др.) и их использование на организацию предприятия (индивидуальной деятельности);
б) План доходов и расходов;
в) План денежных поступлений и платежей;
г) Самоокупаемость и рентабельность;
д) Какое жалование Вы себе установите.
Комментарий
Содержание бизнес - плана и степень его детализации зависят от размеров создаваемого предприятия и сферы, к которой оно относится: к сфере услуг или к производственной сфере - и, если предприятие производственное, от того, какой товар будет выпускаться: товар для потребителя или товар для производителя. Содержание бизнес - плана будет зависеть также от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.
Составлению бизнес - плана должна предшествовать работа по сбору информации об объеме потенциального спроса, производственных и финансовых потребностях предприятия. Имея такую информацию, предприниматель сможет еще до составления бизнес - плана оценить жизнеспособность самой концепции нового предприятия.
Важнейшей составной частью бизнес - плана является ресурсное обеспечение предпринимательского проекта. Этот раздел содержит сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для проведения в жизнь предпринимательского проекта, источниках и способах получения ресурсов. В широком смысле слова ресурсное обеспечение охватывает материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, здания, помещения, оборудование, аппаратура, средства транспорта и связи), трудовые ресурсы (работники всех категорий), финансовые ресурсы (текущие денежные средства, капиталовложения, кредиты, валюта, ценные бумаги), информационные ресурсы (статистическая, научно - техническая и другая информация).
Основные требования, предъявляемые к структуре и содержанию бизнес-плана для предоставления субсидии на организацию предпринимательской деятельности
Бизнес-план – документ, на основе которого осуществляется планирование предпринимательской деятельности. Бизнес-план - это подробный, четко структурируемый и тщательно подготовленный документ, который содержит расчеты, описания к чему стремится будущий предприниматель, как он предполагает добиться поставленных целей. Бизнес-план является основой для ответа на следующие вопросы: целесообразно ли вкладывать деньги в данный проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Структура бизнес-плана
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указывают:
наименование проекта, например, «бизнес-план создания ателье по ремонту одежды»;
автор проекта, телефон;
форма собственности;
стоимость проекта, в том числе размер необходимой субсидии;
место (город/район) и год составления.
После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц.
Рекомендуемая структура бизнес- плана:
1. Резюме.
2. Описание услуги (товара, работ).
3. Исследование и анализ рынка.
4. План маркетинга.
5. Производственный план.
6. Организационный план.
7. Финансовый план.
8. Анализ рисков.
9. Приложение
1.Резюме
Резюме – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающее следующие принципиальные данные:
идеи, цели, задачи и суть бизнес-плана;
особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
стратегии и тактику достижения поставленных целей;
прогноз спроса, объемы продаж услуг (товаров, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год);
наличие собственных денежных средств, планируемая потребность финансирования, источник финансирования;
основные факторы успеха – описание способов действий и мероприятий.
Объем резюме не должен превышать одной - двух страниц.
2. Описание услуги (товара, работ)
Описание предлагаемых услуг (товара, работ), назначение, область применения, технические характеристики, конкурентоспособность, патентоспособность и авторские права, необходимость лицензии и сертификата, экологические требования и требования безопасности, условия поставки и упаковки, условия эксплуатации, гарантии и сервиса, утилизация по окончанию эксплуатации.
Прежде всего, следует дать четкое описание полезного эффекта, ради которого будут приобретать товар (услугу) - новые или уникальные свойства, сфера удовлетворяемых потребностей отлична от предлагающихся на рынке аналогов, в том числе:
какую именно потребность он удовлетворяет;
как реализуется товар или оказывается услуга;
уровень цены и группа покупателей, которой он доступен;
характеристика спроса на предлагаемый товар (услугу);
каким образом товар (услуга) продается;
слабые стороны товара (услуги);
преимущества товара (услуги).
Кроме того, в разделе следует отразить краткое описание своего предприятия:
- местонахождение;
- форма собственности;
- организационно-правовая форма;
- планируемые виды деятельности и др.
3. Исследование и анализ рынка
Изучение рынка - одна из главных проблем нового бизнеса. Таким образом, параграф бизнес - плана, посвященный рынку часто является наиболее трудным для написания.
Самые первые сведения, которые потребуются при написании данного раздела: кто будет покупать у будущего предпринимателя товары, где его ниша на рынке? Кроме того, необходимо спрогнозировать рынок и найти ответы на вопрос о том, кто, почему и сколько будет готов купить продукции завтра, послезавтра и вообще в течение ближайшего года. Такой поиск должен проходить поэтапно.
Первый этап - оценка потенциальной емкости рынка, т.е. общей стоимости товаров, которые покупатели определенной территории могут купить, скажем, за месяц или за год. Величина эта зависит от многих факторов - социальных, национальных, культурных климатических, а главное - от экономических, в т.ч. от уровня доходов потенциальных покупателей, структуры их расходов, темпов инфляции, наличие ранее купленных товаров аналогичного или сходного назначения и т.д.
Второй этап - оценка потенциальной суммы продаж, т.е. той доли рынка, которую будущий предприниматель в принципе можете надеяться захватить и соответственно той максимальной суммы реализации, на которую он можете рассчитывать.
В итоге такого анализа (исследования), можно определить примерное количество клиентов за месяц, на которое можно рассчитывать. Но чтобы их получить реально, нужен третий этап, третий шаг к оценке реальных объемов продаж.
Подготовка такого прогноза возможна с помощью различных методов. Для мелкого бизнеса вполне возможно ограничиться экспертными прикидками, опирающимися на собственный профессиональный опыт разработчика бизнес-плана или опыт специалистов.