- •1. Поведение потребителя
- •3. Теория производства фирмы
- •4. Издержки производства
- •5. Национальная экономика: результаты и их измерение
- •6. Совокупный спрос и совокупное предложение
- •7. Потребление и сбережение
- •8. Фиаско рынка и функции государства.
- •9. Макроэкономическая нестабильность. Механизм циклических колебаний.
- •10. Бюджетный дефицит и государственный долг.
- •11.Фискальная политика.
- •12.Центральный банк и его инструменты.
- •13. Безработица. Политика занятости
- •14. Методологические основы стратегического менеджмента
- •15.Инструменты стратегического анализа.
- •16. Стратегические альтернативы.
- •17. Сущность и содержание управленческого решения
- •18. Целевая ориентация управленческих решений.
- •19. Методы разработки управленческих решений.
- •20. Методологические основы инновационного менеджмента
- •21. Основные методологические положения исследования систем управления
- •22. Власть и лидерство в организации.
- •23. Система управления персоналом организации
- •24. Стратегия управления персоналом организации
- •25. Кадровая политика
- •26.Кадровое планирование
- •27. Планирование фонда рабочего времени.
- •28. Документы, регламентирующие прием на работу.
- •58 Тк рф срок тр. Договора
- •59 Тк рф срочный трудовой договор.
- •29. Ведение основных документов по личному составу в процессе деятельности работника.
- •II. Ведение трудовых книжек
- •III. Внесение изменений и исправлений в трудовую книжку.
- •IV. Выдача трудовой книжки при увольнении (прекращении трудового договора)
- •V. Вкладыш в трудовую книжку
- •VI. Учет и хранение трудовых книжек
- •VII. Ответственность за соблюдение порядка ведения трудовых книжек
- •VIII. Изготовление бланков трудовой книжки и обеспечение ими работодателей
- •30. Документы, регламентирующие увольнение работника.
- •Статья 81. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя Статья 83. Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон
- •31. Оценка персонала в организации
- •32. Найм и отбор персонала
- •33. Управление карьерой персонала
- •34. Обучение персонала
- •35.Организационная культура.
- •36. Управление изменениями в организации
- •37. Содержание и значение работы с кадровым резервом на предприятии
- •38. Основы социального управления
- •39.Управление социальным развитием на предприятии
- •40. Социальная ответственность и отчетность
- •42. Разделение и кооперация труда
- •46.Социальные стратегии в системе управления предприятием
- •47. Международная организация труда (мот)
- •48. Отбор и набор персонала, соответствующего важным критериям организационной культуры
- •49. Организация труда персонала
- •50. Мотивация и стимулирование труда
- •51. Теория оплаты труда
- •52. Системы оплаты труда
- •53. Личность в организации
- •54. Группа в организации
- •55. Сущность, содержание и задачи организации труда
- •56. Компетенции как интегральные характеристики сотрудников
- •4. Модель управления ключевыми компетенциями
- •57. Центр оценки как комплексный метод диагностики компетенций сотрудников
- •58. Аттестация персонала
- •59. Аудит персонала
- •60. Аудит рабочих мест
- •61.Теоретические основы концепции человеческого капитала
- •62. Номенклатура дел
- •63. Организационные документы
- •64. Распорядительные документы
- •65. Документы, создаваемые в процессе трудовой деятельности работников
- •Алферовский фонд- поддержка молодых ученых в области теоретической физики
- •Благотворительный фонд Владимира Потанина – поддержка студентов, аспирантов в области научной деятельности
- •Фонд Династия- поддержка молодых ученых в области информационных технологий
- •Ключевые факторы успеха инкубатора бизнеса
- •Менеджер инкубатора бизнеса
- •Услуги инкубатора бизнеса
- •67. Инновационные стратегии организаций.
- •68. Природа конфликта
- •69. Динамика конфликта
- •3 Разрешение конфликта
- •70. Конфликты между руководителем и подчиненным, трудовые конфликты и конфликты между социальными группами
- •71. Контроллинг системы управления персоналом организации
- •72. Структура организации и ее элементы.
- •73. Роль коммуникаций в управлении.
- •74. Возникновение и развитие маркетинга.
- •75. Управление маркетингом на предприятии.
- •76. Ценовой маркетинг на предприятии.
38. Основы социального управления
Понятие социального управления. Принципы и методы социального управления. Социальная деятельность как функциональная основа социального управления. Особенности социального управления. Структура социального управления.
Социальное управление – внешнее целенаправленное циклическое воздействие социального субъекта на соц.систему изменяющее или сохр.состояние субъекта определенное в конечном итоге потребностями и интересами объекта воздействия.
Принципы социального управления.
Это правила, основные положения, нормы, которыми руководствуются руководители и другие субъекты социального управления в условиях, сложившихся в обществе, в конкретной социальной организации. Принципы социального управления основываются на социальных законах и законах социального управления, они представляют собой результат обобщения людьми объективно действующих закономерностей, присущих им черт, характерных фактов и признаков, которые становятся общим началом их деятельности..
Принципы должны: - быть основаны на законах развития общества, его социальных законах и законах социального управления; - соответствовать целям социального управления, отражать основные свойства, связи и отношения социального управления; - учитывать временные, территориальные аспекты процесса социального управления; - иметь, как правило, правовое оформление, т.е. быть закрепленными в нормативных документах.
К основным принципам социального управления можно отнести: - принцип законности; - научного подхода к социальному управлению; - ответственности за результаты социального управления; - системности; - комплексности; - сочетания единоначалия и коллегиальности; - экономичности и эффективности; - иерархичности; - гласности; - необходимого разнообразия; - рационального отбора, подготовки, расстановки и использования кадров социального управления; - обратной связи; - последовательности; - саморегулирования; - ведущего звена; - объективности.
Система принципов социального управления изменяется в процессе общественного развития и развития социального управления, тем не менее, основные принципы социального управления исчезнуть не могут, т.к. они выражают требования к системе социального управления. Формы же и методы использования этих принципов на различных этапах развития могут и должны быть различны.
Особенности социального управления.
Механизм социального управления, по своей сущности, есть совокупность отношений различных социальных общностей (общества в целом, наций, классов, коллективов) непосредственно или опосредованно, через своих представителей, взаимодействующих в процессе деятельности по реализации общих и особых интересов.
Содержание механизма социального управления: - субъект; - объект; - управляющее воздействие; - цель управляющего воздействия; - законы социального управления; - принципы социального управления; - формы и методы социального управления; - стиль управленческой деятельности; - процедуры получения и использования информации; - коммуникации; - процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений, их результат.