МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ ТА ПРОДОВОЛЬСТВА УКРАЇНИ

ОДЕСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту

і маркетингу

САМОСТІЙНЕ ПРАКТИЧНЕ ЗАВДАННЯ

З МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЇ

Виконав:

студент V курсу I групи

економічного факультету

спеціальності «Менеджмент організацій»

Пурчел Д.

Перевірила:

Смірнова Н.В.

Одеса 2011

ЗМІСТ

ОДЕСА 2011 1

Тема 3. Організаційний механізм менеджменту організації 5

1 Жорсткий» та «м'який» системний підхід до управління організаційними процесами 5

2Системні правила менеджменту 5

4 Проектування ієрархії менеджменту 8

5 Діапазон керованості та фактори, що його визначають 12

6. Принципи та етапи раціонального розподілу в системі менеджменту 15

7. Дотримання субординації 16

8.Проектування складу структурних одиниць 17

9 Визначення рівня централізації менеджменту 18

Тема 5 20

1.Рівні організаційних змін 20

2.Етапи організаційних змін 21

3.Компоненти організаційних перетворень 22

4.Об’єкти організаційних перетворень 23

5.Модель розвитку конкурентного стану підприємства 25

Тема 6 28

1. Модель управління як системоутворювальний комплекс методів, набору форм впливу, принципів 28

2. Компоненти управлінських моделей. 29

3. Комбінація управлінських моделей. 32

Тема 7 35

1. Техніка і форми передачі розпоряджень 35

2. Об'єктивізація доручень. 36

3. Рів­номірність, конкретність завдань. 37

4. Свобода дії у виконанні. 38

5. Урахування суб'єктивних факторів у розпорядчій діяльності. 39

6. Зворотне делегування 41

7. Об'єктивність оцінювань 43

8. Право на помилку. Види помилок та наслідки 45

9. Заходи щодо профілактики та усунення помилок 46

10. Статичний та динамічний аспекти 47

10. Типові порушення та їх причини .Чому покликана служити дисципліна 48

12. Дисциплінарний вилив 50

13. Застосування системи стягнень та заохочень 52

14. Правила накладання дисциплінарних стягнень 54

Тема 8 56

1. Умови виникнення ризикової ситуації 56

2. Суб'єкт та об'єкт ризику 56

3. Зовнішні та внутрішні фактори ризику 57

4. Класифікація факторів ризику за аспектами прояву: економічні, фінансові, юридичні, соціально-психологічні 58

5. Аналіз та оцінювання ризику 59

6. Методи кількісного та якісного оцінювання ризику 62

7 Специфічність вибору альтернатив управлінських рішень в умовах ризику 62

8 Концепція управління ризиком 65

9. Інструментарій впливу на ризик 66

10. Модель поведінки системи управління в ситуації ризику 66

11.Критерії ризикозахищеності організації. 67

Тема 9. Управління результативністю менеджменту організації 69

1Класифікація інструментів інтенсифікації розвитку підприємства, таксономія методів 69

2.Цільові програми управління ефективністю та розвитком організації 70

3. Області обмеження розвитку організації. 72

4. Діагностування якості менеджменту організації. 72

5.Система показників оцінювання ефективності і якості менеджменту організації. 73

76

Тема 3. Організаційний механізм менеджменту організації 4

1 Жорсткий» та «м'який» системний підхід до управління організаційними процесами 4

2Системні правила менеджменту 4

4 Проектування ієрархії менеджменту 7

5 Діапазон керованості та фактори, що його визначають 11

6. Принципи та етапи раціонального розподілу в системі менеджменту 14

7. Дотримання субординації 15

8.Проектування складу структурних одиниць 16

9 Визначення рівня централізації менеджменту 17

Тема 5 19

1.Рівні організаційних змін 19

2.Етапи організаційних змін 20

3.Компоненти організаційних перетворень 21

4.Об’єкти організаційних перетворень 22

5.Модель розвитку конкурентного стану підприємства 24