Вопрос 14. Формы планирования и виды планов.

Планирование – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовых ценностей.

Существует большого количества видов и форм планирования является следствием многоуровнего и многоаспектного процесса управления.

Выбор конкретной формы планирования зависит от многих факторов:

• специфика предприятия (вид деятельности, географическое положение, концентрация капитала и так далее);

• специфика внешней среды (степень государственного регулирования экономики, уровень и характер конкуренции, для рынка и так далее);

• специфика процесса планирования на предприятии (горизонт планирования, детализация планов, гибкость, полезность планирования).

В своей хозяйственной практике предприятия, как правило используют комбинацию различных видов планирования.

Классификация видов планирования:

Признаки классификации	Виды планирования
Обязательность выполнения плановых решений	директивное; 2) индикативное
Период планирования	долгосрочное; 2) среднесрочное; 3) краткосрочное
Цель планирования	стратегическое; 2) тактическое; 3) оперативно-календарное; 4) бизнес-планирование
Уровень планирования	предприятие; 2) подразделение; 3) проект; 4) исполнитель
Предмет планирования	целевое; 2) планирование средств; 3) программное; 4) планирование действий
Сроки планирования	перспективное; 2) текущее
Сферы функционирования	НИОКР; 2) производство; 3)сбыт; 4) снабжение; 5) персонал; 6) финансы прочие
Содержание планирования	Продуктово-тематическое; 2) ресурсное; 3) объемно-календарное

В таблице представлена классификация современных видов планирования, сгруппированных по конкретным признакам.

Каждый из перечисленных видов планирования отличается составом решаемых задач, используемой информации, планируемых параметров и степенью их детализации.

Вопрос № 15. Стратегическое планирование деятельности предприятия.

Стратегическое планирование представляет собой комплекс решений и действий по разработке стратегий, необходимых для достижения целей предприятия.

Стратегическое планирование является инструментом управления, помогающим высшему управленческому персоналу принимать основополагающие решения. Главная задача С.П. – обеспечить гибкость и нововведения в деятельность предприятия.

При стратегическом планировании решаются четыре основные задачи:

1. Распределение ресурсов (кадры, технология, производственные и финансовые ресурсы).

2. Адаптация к внешней среде (улучшение отношений с окружением компании).

3. Внутренняя координация (обеспечение эффективности в организации производства с учетом сильных и слабых сторон).

4. Формирование стратегической организационной культуры (развитие мышления управленческого персонала путем формирования структуры организации, стиля деятельности, нацеленных на постоянный поиск, изменений, усвоение опыта).

Этапы стратегического планирования:

• Формулировка миссии организации (общей цели) и конкретных путей для ее достижения.

• Изучение внешней среды. При этом оцениваются три параметра, т.е.

- изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии,

- факторы, представляющие угрозу для текущей стратегии (например, контроль за деятельностью конкурента),

- факторы, определяющие новые возможности достижения цели

а) экономические – инфляция, ставки налогов, уровень дохода, занятость и другие;

б) политические – нормативные документы;

в) рыночные – конкуренция, уровень покупательской способности, цены;

г) технологические – технология производства и связи;

д) международные – изменения в странах – партнерах.

После изучения составляется перечень опасностей и возможностей, с которыми сталкивается предприятие во внешней среде и оценивается влияние каждого фактора экспертным методом с использованием ранговых или бальных оценок.

 Изучение внутренних потенциальных возможностей

а) маркетинг – доля рынка, качество, сбыт, реклама, прибыль;

б) финансовый и бухгалтерский учет – анализ финансового состояния;

в) производство – анализ управления операциями;

г) человеческий ресурс – квалификация, организация труда, система вознаграждения, культура, имидж и т.д.

Стратегические альтернативы, т.е. рост, сохранение, переориентация, ликвидация и далее выбор направления деятельности.

Глубина, продолжительность стратегического планирования на определенную перспективу зависит от условий, возможностей и поставленных целей.

Основными направлениями совершенствования стратегического планирования являются:

• внедрение программ планирования на разных уровнях;

• объединение стратегических, финансовых и оперативных планов;

• сосредоточение усилий на формировании стратегий;

• повышение роли высшего руководства;

• усиление маркетингового подхода, внимания к внешним факторам;

• специальная подготовка в области стратегического планирования.

Вопрос № 16 Содержание и задачи организационной подготовки производства

Организация подготовки производства-это процесс внедрения в практику деятельности предприятия нововведений в области организации работ и управления.

Основные задачи:

1.Тщательное изучение намечаемых изменений

2.Обоснование и выбор способов организовывать производство с учетом изменений:

а)Незначительные изменения

б)Изменения которые требуют внедрения новой техники для улучшения производства

в)Диверсификация производства

3.Оформление документов на необходимые ресурсы

4.Установление сроков ,графиков и исполнителей

Вопрос № 17. Виды подготовки производства.

1. Техническая подготовка производства(создание или освоение новых изделий, кот. включает комплекс различных работ)

Работы:

а) научно-исследовательские работы - разработка проблем с созданием новых производств.

Включ. Несколько видов исследований:

• фундаментальные исследования(если нет готовой технологии)

• поисковые исследования (основано на документальных исследованиях)возможности.

• прикладные исследования (направлены на исследования научно-производственных задач на основе фундаментальных и поисковых исследований)

б) опытно-конструкторская – конструирование новых изделий, изготовление опытных образцов и рабочих чертежей, разработка и утверждение технических условий, анализ и улучшение существующих конструкций изделий.

в) технологическая подготовка производства – сводится к разработке и совершенствованию технологических процессов на предприятии, установление технически обоснованных норм расхода, сырья, материалов, топлива, энергии, выбору способов технического контроля, разработки режимов сушки, пропаривания, склеивания, выдержки. Выбору необходимого оборудования, отладке, разработанной технологии, выпуску опытной партии продукции и корректировке технологического процесса.

2. Организационно-экономическая подготовка

а) подбор и обучение рабочих по профессиям (распределение их по рабочим местам в соответствии с техническим процессом), установление режимов работы участков и цехов, разработка норм времени и норм выработки по каждой операции или в совокупности, расчет себестоимости всех видов продукции, расчет прогнозов объемов продукции, прибыли) осн. экономич. Показат.

3. Материальная подготовка – обеспечение производства необходимым оборудованием, инструментами, сырьем, материалами.

Вопрос № 18. Организация научно-исследовательской (инновационной) деятельности на предприятии.

1. Техническая подготовка производства(создание или освоение новых изделий,кот. включает комплекс различных работ)

Работы:

а) научно-исследовательские работы - разработка проблем с созданием новых производств.

Включ. Несколько видов исследований:

• фундаментальные исследования(если нет готовой технологии)

• поисковые исследования (основано на документальных исследованиях)возможности.

• прикладные исследования (направлены на исследования научно-производственных задач на основе фундаментальных и поисковых исследований)

Вопрос № 19. Организация конструкторской подготовки производства.

б) опытно-конструкторская – конструирование новых изделий, изготовление опытных образцов и рабочих чертежей, разработка и утверждение технических условий, анализ и улучшение существующих конструкций изделий.

Вопрос № 20. Организация технологической подготовки на производстве.

в) технологическая подготовка производства – сводится к разработке и совершенствованию технологических процессов на предприятии, установление технически обоснованных норм расхода, сырья, материалов, топлива, энергии, выбору способов технического контроля, разработки режимов сушки, пропаривания, склеивания, выдержки. Выбору необходимого оборудования, отладке, разработанной технологии, выпуску опытной партии продукции и корректировке технологического процесса.

Вопрос № 21. Организация материально технической подготовки производства.

Организация подготовки производства выражается в следующих видах деятельности:

•определение цели организации и ее ориентация на достижение этой цели;

• установление перечня всех работ, которые должны быть выполнены для достижения поставленной цели по созданию конкретных видов новой продукции;

• создание или усовершенствование организационной структуры системы подготовки производства на предприятии;

• закрепление каждой работы за соответствующим подразделением (отделом, группой, цехом и т.п.) предприятия;

• организация работ по созданию новых видов продукции во времени;

• обеспечение рациональной организации труда работников и необходимых условий для осуществления всего комплекса работ по подготовке производства к выпуску новой продукции;

• установление экономических отношений между участниками процесса создания новой техники, обеспечивающих заинтересованность ученых, инженеров и производственников в создании и освоении технически прогрессивной и экономически эффективной техники и ускоренной организации ее промышленного производства.