17

Г лава 2.1. Целеполагание и планирование в организации

1. Глава 2.1. Целеполагание и планирование в

2. Организации

3. Введение (к. 3÷7)

С чего начинается работа любого менеджера? Для того чтобы эффективно управлять организацией необходимо, прежде всего, иметь четкое и непротиворечивое представление о том, куда мы идем, и почему мы идем именно этим путем. Это «представление» есть результат того, что принято называть планированием.

Ядро процесса планирования составляет целеполагание. Целевые установки позволяют расставить ориентиры на пути следования. Последующая часть процесса планирования должна нарисовать конкретную траекторию движения: систему программ и планов, где описано все необходимое для того, чтобы достигнуть поставленных целей, необходимые ресурсы, знания, умения и навыки. Этому посвящена гл. 2.1 «Целеполагание и планирование в организации». Остальные главы разд. 2 «Функции менеджмента» касаются реализации полученного «представления»: функция организации (гл. 2.2 «Организация как функция управления») отвечает за материальное воплощение системы планов, за подготовку всего необходимого для того, чтобы можно было начать работу, предусмотренную планами. Функция мотивации (гл. 2.3 «Мотивация деятельности в менеджменте») отвечает за организацию людей и их подготовку к работе в соответствии с планами. Функция контроля (гл. 2.4 «Контроль и регулирование») осуществляется непосредственно во время работы и необходима для корректировки и ликвидации отклонений реального курса от запланированного.

Глава «Целеполагание и планирование в организации» является первой главой разд. 2 «Функции менеджмента» (к. 3). Обратимся к плану главы (к. 4). При ее изучении мы покажем:

• для чего необходимо планирование и что представляет собой процесс планирования;

• какие существуют виды планов в организации и как они связаны между собой;

• как правильно разработать основные целевые установки организации;

• в чем суть стратегического управления и какую роль играют стратегические планы в общей системе планов.

Планирование – это важнейшая функция управления осуществляется путем составления планов работы организации, ее составных частей и работников. Основой в этом процессе является целеполагание – выбор целевых установок, обеспечивающих движение в заданном направлении. Стратегическое планирование задает направление для всей системы планов организации на рассматриваемый период времени.

Запись плана главы на доске.

Цель изучения гл. 2.1

Целью изучения главы на лекционных этапах является достижение вами второго уровня её усвоения. Это будет означать, что после них вы сможете осознанно приступить к изучению содержания её отдельных вопросов на рабочих этапах обучения. При этом вы будете использовать ваш конспект (макет записи на аудиторной доске), структурно-логическую схему (СЛС), кадры листа основного содержания (ЛОС), текст лекции и другие, в том числе и компьютерные интерактивные средства обучения.

Конечной целью изучения главы является усвоение её содержания на четвёртом уровне. Он будет достигнут Вами на заключительных этапах обучения. Здесь Вы должны будете показать умение воспроизводить содержание всей главы, опираясь лишь на её СЛС. Вместе с тем, вы должны будете уметь ответить на контрольные вопросы, подобные тем, которые будут приведены в конце главы. Им приписан пятый уровень усвоения (выполнение действия путем припоминания, без внешних опор).