- •Тема 1. Предприятие как основной субъект хозяйствования
- •Структура национальной экономики: сферы, сектора, комплексы
- •Предприятие (фирма): понятие, краткая характеристика, классификация
- •Структура национальной экономики: сферы, сектора, комплексы
- •Предприятие (фирма): понятие, краткая характеристика, классификация
- •Тема 2. Организация и управление производством на предприятии
- •Классификация производственных процессов.
- •Стадийность
- •Принципы организации производства.
- •Типы, формы и методы организации производства
- •Формы организации производства.
- •Методы организации производства
- •Организация производственного процесса (пп) во времени
- •Организация вп в пространстве
- •Организационная структура управления предприятием
- •Тема 3. Основные производственные фонды предприятия
- •Оценка оф
- •Износ оф
- •Амортизация оф (см бу)
- •Показатели эффективности использования оф
- •Тема 4. Оборотные средства предприятия
- •Определение потребности в оборотных средствах
- •Нормирование оборотных средств в производственных запасах
- •Нормирование оборотных средств в незавершенном производстве
- •Нормирование оборотных средств по рбп
- •Нормирование оборотных средств по отдельным видам готовых изделий
- •Показатели эффективности использования оборотных средств
- •Тема 5. Производственная программа и производственная мощность предприятия
- •Понятие производственной программы предприятия. Натурально-вещественные и стоимостные результаты ее деятельности
- •Производственная мощность предприятия
- •Понятие производственной программы предприятия. Натурально-вещественные и стоимостные результаты ее деятельности
- •Товарная продукция (тп)
- •Валовая продукция (вп)
- •Реализованная продукция (рп)
- •Производственная мощность предприятия
- •Тема 6. Персонал предприятия, производительность и от
- •Производительность труда: понятие, методы определения и планирование
- •Сущность и содержание нормирования труда
- •Организация от на предприятии
- •Тарифная система от
- •Формы от:
- •Бестарифная система от
- •Тема 7. Издержки производства и себестоимость продукции
- •Сущность и значение себестоимости продукции
- •Классфикация и состав затрат на производство и реализацию продукции
- •Планирование себетсоимости продукции на предприятии
- •Классфикация и состав затрат на производство и реализацию продукции
- •Тема 8. Основы формирования цены
- •Ценовая политика на предприятии
- •Тема 9. Результаты финансово хозяйственной деятельности предприятия: прибыль и рентабельность
- •Система показателей прибыли на предприятии
- •Система показателей рентабельности (см. Учебник)
- •Планирование прибыли на предприятии
- •Тема 10. Планирование на предприятии.
- •Принципы и методы планирования
- •Основные разделы плана и их содержание
- •Разработка бизнес-плана предприятия.
- •Раздел 8. Капитал и юридическая форма компании. Здесь сообщается, какую юридическую форму имеет компания и как она будет обеспечена капиталом, а именно:
- •Раздел 9. Финансовый план. В этом разделе бизнес-плана обобщаются материалы предыдущих разделов, которые представляются в стоимостном выражении. При этом обычно составляются следующие пункты:
Ценовая политика на предприятии
Ценовая политика – это общие принципы, которых придерживается компания в сфере установления цен на свои товары или услуги.
Для эффективной ценовой политики организации необходим всесторонний анализ факторов, влияющих на уровень цен.
Факторы:
Спрос на продукцию
Государственное регулирование цен
Издержки по производству и реализации продукции
Конкуренция и другие
Ценовая политика продавца зависит от типа рынка, на котором осуществляет свою деятельность предприятие (СМ. ТАБЛИЦУ).
Основные цели ценовой политики:
Обеспечение выживаемости (сбыта) – объем сбыта и доля предприятия на рынке
Максимизация прибыли
Удержание рынка – конкурентная борьба
Уровень устанавливаемой предприятием цены во многом определяется тем, какие цели ставит предприятие на ближайшее время.
Ценовая стратегия – это выбор предприятием возможной динамики изменения цены товара в условиях рынка, наилучшим образом соответствующей цели предприятия
Ценовые стратегии (в условиях рыночной экономики):
Установление стабильного положения на рынке при умеренной рентабельности
Расширение доли рынка
Максимизация прибыли и повышение уровня рентабельности
Развитие экспортных возможностей предприятия
Завоевание рынка по показателям качества
Ценовая стратегия предприятия зависит от фазы жизненного цикла товара. Цена на фазе внедрения, как правило, высокая. На фазе роста несколько ниже. На фазе зрелости и упадка продолжает снижаться.
Методы установления цен на товары и услуги:
Основанные на затратном подходе (управленческий учет). При этом методе к издержкам на производство товара прибавляется определенная сумма прибыли, которую планирует получить фирма.
«Целевое ценообразование» - базируется на анализе безубыточности производства, т.е. фирма рассчитывает при каком уровне цены будут достигнуты объемы продаж, позволяющие возместить издержки и получить прибыль
На уровне текущих цен
На основе ощущаемой ценности товаров
Тема 9. Результаты финансово хозяйственной деятельности предприятия: прибыль и рентабельность
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ПРИБЫЛИ
СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРИБЫЛИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ (см. УЧЕБНИК)
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ПРИБЫЛИ
Прибыль является важнейшей экономической категорией и основной целью деятельности любой коммерческой организации.
Прибыль выполняет 3 вида функций:
Показатель оценки, итогов деятельности и результатов работы
Распределительная – распределение выручки между обществом, предприятием, коллективом и собственником
Экономического стимулирования (как основной источник накопления финансовых ресурсов предприятия и государства)
На величину прибыли оказывают влияние следующие факторы:
Величина производственных фондов
Численность персонала
Уровень и динамика роста производительности труда
Качество продукции
Динамика себестоимости и другие факторы
В результате получения доходов от различных видов деятельности и возмещения расходов формируется ФР предприятия, который распределяется между государством, собственниками предприятия и самим предприятием.
Нераспределенная прибыль используется в основном по 2 направлениям:
Накопление – пополнение оборотных средств, инвестиционные программы, модернизация и тому подобное
Потребление – социальные программы, материальное поощрение персонала и тому подобное