- •Административно-управленческого направления 2006-2007
- •38 Показателем эффективности использования коечного фонда является
- •25.Полномочие-это
- •26. Делегирование в управлении означает
- •32. Мотивы — это
- •40. По времени осуществления контроль бывает
- •41. Предварительный контроль осуществляется в процессе работы
- •42. Текущий контроль осуществляется
- •50. Классификация Френча и Рейвена
- •51. Инструментом власти, основанной на принуждения, являются
- •52. Условия эффективного использования влияния в управлении
- •53. Экспертная власть основана на том, что
- •Эталоны ответов
- •Экономика здравоохранения
- •Маркетинг в здравоохранении
40. По времени осуществления контроль бывает
а) стратегический
б) оперативный
+в) предварительный
+r) текущий
+д) заключительный
41. Предварительный контроль осуществляется в процессе работы
для своевременного выявления отклонений
а) непосредственно
+б) до фактического начала работ для предупреждения
неверных или необоснованных решений
в) после выполнения работы для проверки правильности
принятого решения
+г) по отношению ко всем ресурсам
д) только по отношению трудовых ресурсов
42. Текущий контроль осуществляется
+а) непосредственно в процессе работы
6) до фактического начала работ для предупреждения
неверных или необоснованных решений
в) после выполнения работы для проверки правильности
принятого решения
+г) с целью своевременного выявления отклонений,
препятствующих исполнению решений в полном объеме,
нужного качества и в установленные сроки
+д) в виде контроля работы подчиненных
43. Заключительный контроль
а) осуществляется до фактического начала работ
для предупреждения неверных или необоснованных решений
б) осуществляется непосредственно в процессе работы
+в) проводится после выполнения работы
+г) способствует мотивации
+д) дает информацию, необходимую для планирования,
если аналогичные работы предполагается проводить в будующем
44. Процесс контроля состоит из следующих этапов
а) предупреждение возникновения кризисных ситуаций
+6) выработка стандартов и критериев оценки деятельности
объекта управления
+в) сопоставление фактически достигнутых результатов функционирования
объекта управления с установленными стандартами
+г) принятие необходимых корректирующих действий
д) мотивация
45. Стандарты — это
а) показатели оперативности контроля
+б) конкретные цели, 'прогресс в отношении которых поддается измерению
в) показатели масштабов контроля
г) масштаб допустимых отклонений
д) форма осуществления контроля
46. Характеристики эффективного контроля
+а) стратегическая направленность на решение конкретной проблемы
+б) своевременность проведения
+в) простота и экономичность
+г) гибкость
д) отсутствие информации о результатах контроля
47. К негативным поведенческим последствиям контроля относятся
+а) получение непригодной информации, искажение информации
+б) поведение работников, ориентированное на контроль
в) пересмотр стандартов
г) направленность на предотвращение ошибок
д) объективность контроля
48. Стандарты, рекомендуемые ВОЗ для оценки сестринской практики
+а) стандарты структуры
+б) стандарты процесса
+в) стандарты результата
+г) стандарты содержания
д) стандарты врачебной деятельности
49. Власть — это
а) передачу задач и полномочий лицу или группе,
которые принимают на себя ответственность за их выполнение
б) любое поведение одного индивида, которое вносит изменения
в поведение, отношения, ощущения и т.д. другого индивида"
+в) возможность влиять на поведение других
г) побуждение других к достижению целей организации
д) способность эффективно использовать
все имеющиеся источники власти