ГОУ СПО Технологический колледж 14

ЗАДАНИЕ

на дипломный проект по дисциплине: «Экономика организации»

специальность 080110

Тема: «Разработать бизнес-план создания и деятельности малого предприятия (ЗАО; ООО и т.п.) по изготовлению и реализации ...».

Содержание и объём дипломного проекта:

1. Введение (резюме). 1-2 стр.

1. Задачи и содержание бизнес-плана. Бизнес-план, его цели, задачи и содержание.

2. Описание экономического состояния отрасли и перспектива её развития.

3. Описание создаваемого предприятия: его целей и задач, стратегии развития; организационно-правового статуса, численности работающих; объёмов планируемого выпуска по годам, необходимой суммы собственного и заёмного капитала; эффективности.

2.Описание продукции и её конкурентоспособности. 1 стр.

1. Краткое описание потребительских качеств продукта.

2. Ответить на вопрос: «Почему потребитель будет предпочитать Ваш продукт продуктам конкурентов и что делает Ваш продукт конкурентоспособным на рынке?».

3. Разработка эскиза продукта и выбор материалов, товаров подкрепления.

3. Маркетинг-план. 4-6 стр. 3.1 Анализ и сегментирование рынка. Описание критериев для сегментирования рынка. Описание и диаграмма потребительских предпочтений.

3.2. Выбор метода анализа рынка и его проведение. Разработка анкеты. Обработка данных анализа рынка. Позиционирование продукта на рынке.

3.3 Построение графика жизненного цикла изделия и разработка маркетинговой стратегии для каждого этапа жизненного цикла. Определение этапа жизненного цикла данного изделия.

4. Параметрическое ценообразование и определение конкурентоспособности изделия. Разработка таблицы основных параметров качества изделия и их удельного веса для проектируемой фирмы и изделий 2-3 фирм-конкурентов.

5. Структура розничной цены с учётом количества посредников, (схема). Определение цены производителя.

6. Схема распространения товара и система скидок. Описание и выбор методов стимулирования сбыта.

7. Планирование проведения рекламной кампании. Разработка рекламы.

4. План производства и реализации продукции. 2 стр.

1. Расчёт производственной мощности предприятия на основе разработанной технологии и сделанного выбора оборудования.

2. Планирование объёма реализации продукции по кварталам (1 год), ( табл.4.2.-Бюджет продаж)

3. Планирование бюджета производства по кварталам на 1 год (табл.4.3.- Бюджет производства)

4. Расчёт потребного количества оборудования и его загрузки (график загрузки оборудования).

5. Расчёт численности рабочих и определение их занятости в производственном процессе.

6. Описание совмещения профессий и стимулирование труда на проектируемом предприятии.

5. Организационный план. 2 стр.

1. Разработка организационной структуры управления предприятием (схема).

2. Установление окладов и тарифных ставок персоналу предприятия. Расчёт фонда заработной платы и отчислений на социальные нужды (на месяц и квартал).

3. Описание функциональных обязанностей работников.

5.4. Планировка производственного участка. Определение потребности в производственных

площадях и стоимости аренды.

6. Финансовый план. 4-6 стр.

1. Расчет по данным бюджета продаж (табл. 4.2) графика ожидаемых денежных поступлений (табл. 6.1) по кварталам на 1 год.

2. Расчёт переменных издержек по видам сырья, материалов, покупных комплектующих изделий, упаковки, а так же заработной платы основных производственных рабочих с начислениями и затрат на технологическую энергию (топливо) на единицу изделия каждого вида продукции.

3. Расчёт производственных запасов. График слежения за запасами.

4. Планирование постоянных издержек на месяц и квартал: аренда, амортизация, реклама, страховка, зарплата с начислениями остального персонала (кроме остальных производственных рабочих), прочие постоянные расходы.

5. Планирование бюджета расходов на сырьё, материалы, комплектующие изделия, упаковку (табл. 6.6.1) и графика планируемых платежей за них (табл. 6.6.2) по кварталам на 1 год.

6. Бюджет прямых затрат на оплату труда основных производственных рабочих (табл.6.7.1) и график выплаты зарплаты и перечисления средств во внебюджетные фонды по кварталам на 1 год (табл. 6.7.2)

7. Бюджет коммерческих и управленческих расходов по кварталам на 1 год (табл. 6.8)

8. План (отчёт) о движении денежных средств по кварталам на 1 год (табл. 6.9.2). Бухгалтерский баланс на начало и конец года.

9. Расчёт эффективности инвестиций и срока окупаемости (NPV; РР). (табл. 6.10.1)

10. Расчёт порога рентабельности и запаса финансовой прочности.

11. Расчёт и анализ рентабельности отдельных видов продукции.

12. Выводы и заключения.

7. Перечень и оценка рисков. 1 -2 стр.

7.1. Описать основные виды рисков для проектируемого предприятия и возможные действия для их снижения. Сделать анализ сильных и слабых сторон данной организации и конкурентов.

Приложение к дипломному проекту:

1. Эскиз изделия.

2. Анкета.

3. Реклама.

4. Технологическая карта.

5. Планировка производственных помещений.

6. Учредительный договор и устав предприятия.

7. Компьютерная презентация проекта.

Задание разработала преподаватель Технологического колледжа 14 Левыкина Т.А. Задание обсуждено и одобрено на заседании цикловой комиссии социально-экономических дисциплин колледжа, протокол №1 от 31 августа 2002 года.

3.1. Введение

Во введении студент должен подчеркнуть актуальность темы, представить краткий обзор курсовой или дипломной работы, при этом текст введения обычно составляется из ключевых фраз разделов курсовой или дипломной работы. Поэтому введение пишется в последнюю очередь. Его объем не должен превышать трех страниц машинописного текста.

Цель введения — в сжатой форме представить основные идеи бизнес-плана, подчеркнуть эффективность принятых решений, отразить содержащиеся в работе элементы исследования по повышению эффективности работы планируемого субъекта, а также при необходимости привлечь внимание и заинтересовать потенциального партнера, инвестора или кредитора.

3.2. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции

Характеристика предприятия включает следующие сведения:

• полное и сокращенное наименование предприятия,

• организационно-правовую форму предприятия;

• размер уставного капитала;

• учредителей предприятия с указанием их доли в уставном капитале;

• основной вид деятельности предприятия;

• формулировку миссии предприятия;

• оценку сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия.

Оценку и анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия можно оформить в виде таблицы (табл. 3.2.1)

Таблица 3.2.1. Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия

Факторы, характеризующие предприятие	Преиму­щества	Недостатки	Оценка
1	2	3	4
Менеджмент предприятия ■ Предпринимательская культура и философия ■ Цели и формулируемые стратегии ■ Система мотивации сотрудников
Производство ■ Оборудование ■ Гибкость производственных линий ■ Качество производственного планиро­ вания и управления
Научные исследования и разработки ■ Интенсивность и результаты ■ Ноу-хау ■ Использование новых информа­ ционных технологий
Маркетинг ■ Организация сбыта ■ Расположение сбытовых филиалов ■ Фаза «жизненного цикла» у важнейших продуктов

(продолжение)

I	2	3	4
Кадры ■ Возрастная структура ■ Уровень образования ■ Квалификация и мотивация труда персонала	\
Финансы ■ Доля собственного капитала (капитал и резервы) ■ Уровень финансового состояния ■ Возможности получения кредита

Далее описывается продукт вашего предприятия с позиций потребителя, производится его комплексная оценка, обосновывается необходимость совершенствования продукта.

О продукте (товаре) приводятся следующие сведения: область применения; какую потребность удовлетворяет; второстепенные области применения; показатели качества (долговечность, надежность, простота и безопасность эксплуатации и ремонта, процент брака и др.); внешнее оформление и упаковка; патентная защищенность; описание преимуществ планируемого к производству продукта; сильные и слабые стороны товара (табл. 1.2); сравнение с другими товарами; основные направления совершенствования продукции.

(Таблица 3.2.2) Сильные и слабые стороны товара

№	Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон товара	Сильные стороны продукции	Слабые стороны продукции
/	2	3	4
1	Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша продукция?-
2	Изучены ли вами запросы ваших клиентов?
3	Какие преимущества предоставляет ваша продукция (услуги) клиентам?
4	Можете ли вы эффективно довести свою продукцию (услуги) до тех потребителей, на которых она ориентирована?
5	Может ли ваша продукция (услуги) успешно конкурировать с продукцией (услугами) других производителей в отношении: • качества, надежности, эксплуатационных и других товарных характеристик? • цены? • стимулирования спроса? • места распространения?

(Продолжение)

1	2	3	4
6	Понимаете ли вы, на какой стадии «жизненного цикла» находится ваша продукция (услуги)?
7	Есть ли у вас идеи относительно новых видов продукции?
8	Обладаете ли вы сбалансированным ассортиментом продукции (услуг) с точки зрения ее существенного разнообразия и степеней морального старения?
9	Проводите ли вы регулярную модификацию вашей продукции в соответствии с запросами клиентов?
10	Проводите ли вы политику создания новой продукции?
11	Возможно ли копирование вашей продукции (услуг) конкурентами?
12	Имеют ли ваши производственные идеи адекватную защиту торговой и фабричной маркой, патентами?
13	Отслеживаете ли вы жалобы покупателей?
14	Уменьшается ли количество жалоб и нареканий со стороны покупателей?