Заключение

В настоящее время организационные преобразования неизбежны, причем наблюдается тенденция ускорения этого процесса. Характерен и тот факт, что изменения чаще всего носят революционный характер вследствие глобализации, развития информационных технологий, комплексного управления качеством и диверсификации рабочей силы.

Регулярные изменения организационной структуры — залог успешного развития предприятия, повышения его прибыльности. Организационная структура, которая отвечает требованиям рынка, позволяет оптимизировать издержки, минимизировать производственные, финансовые и иные риски, сделать бизнес прозрачным, стимулировать команду к достижению лучших результатов. Задача руководителя — не пропустить момент, когда в компании пора инициировать изменения.

В ходе написания данной работы был выявлен ряд проблем в управлении изменениями на предприятии, в частности: рост затрат на персонал, необходимость замены некоторых сотрудников, сопротивление персонала изменениям, временное снижение управляемости предприятия. К основным мерам по решению этих проблем можно отнести: четкое планирование действий, увеличение степени участия рядовых работников в принятии решения.

На основе изученных проблем и мер по их решению была проанализирована ситуация ФГУП «ГРПЗ», выявлены основные направления организационных изменений на предприятии (технологические, структурные), предложены меры по оптимальному управлению этими изменениями, к которым прежде всего можно отнести сотрудничество руководства с подчиненными.

В заключении необходимо подчеркнуть, что проведение организационных изменений может служить серьезным механизмом поддержки и развития системы управления предприятия. В руках компетентной группы руководителей осуществление организационных изменений представляет собой мощное средство усовершенствования работы предприятия и повышения ее эффективности.

Список литературы

1. Веснин В.Р. «Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе.» – М.: Юристъ, 2006г.

2. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х.–мл. «Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ.» – 8-е изд.– М.: ИНФРА-М, 2007г.

3. Коленсо Майкл «Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ.» – М.: ИНФРА-М, 2002г. (Серия «Менеджмент для лидера»).

4. Лютенс Ф. «Организационное поведение: Пер. с англ.» 7-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2004г.

5. Ньюстром Дж., Дэвис К, «Организационное поведение / Пер. с англ.» - СПб.: «Питер», 2005г.

6. «Организационное поведение в таблицах и схемах» / Под научной редакцией д.э.н. Г.Р. Латфуллина, д.э.н. О.Н. Громовой. – М.: Айрис-пресс, 2000г.

7. Журнал «Эксперт» №19, 2003 г.

8. Журнал «Генеральный директор» №9, 2007г.

9. Журнал «Генеральный директор» №5, 2008г.

10. Официальный сайт ГРПЗ: www.grpz.ru

11. Джини Даниэль Дак, «Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований» – М.: Альпина Паблишер, 2006г.

12. Электронный справочник MD-HR : http://www.markus.spb.ru/

13. В. А. Гончарук, «Алгоритмы преобразований в бизнесе», М., 2003г.

14. Российский экономический интернет-журнал. N 11/ Игнатовская П., «Инновации и экономический рост.»,2002г.

15. Ривкин C., Сейтель Ф., «Мудрая идея. От замысла к успешным инновациям» - Спб: Питер, 2007г.

16. Корпоративная культура и изменениям. Серия Harvard Business Review, Альпина , 2006

17. Суть перемен, Д.Коттер, Д. Коэн, Олимп-Бизнес, 2004

37