- •Тема 13. Організаційно–технічний розвиток План лекції
- •1. Технічний та організаційний розвиток підприємства
- •2. Методи та показники оцінки ефективності організаційно-технічних заходів
- •3. Оцінювання результатів реалізації плану організаційно-технічного розвитку підприємства
- •1) Показники, що характеризують науково-технічний рівень підприємства:
- •2) Показники, що визначають техніко-технологічний рівень виробництва:
- •3) Показники, що визначають організаційний рівень виробництва:
- •3. Зниження матеріальних витрат:
- •5. Зміна рівня рентабельності виробництва:
Тема 13. Організаційно–технічний розвиток План лекції
1. Технічний та організаційний розвиток підприємства.
2. Методи та показники оцінки ефективності організаційно-технічних заходів.
3. Оцінювання результатів реалізації плану організаційно-технічного розвитку підприємства.
1. Технічний та організаційний розвиток підприємства
Планування організаційно-технічного розвитку (ОТР) підприємства безпосередньо пов’язане з його інноваційною діяльністю, а результати останньої знаходять своє відображення в організаційно-технічному рівні виробництва.
Інновації – це процес впровадження, реалізації або використання новацій у діяльності організацій, підприємств.
Інноваційна діяльність – це комплекс дій, спрямованих на втілення результатів наукових досліджень у нових продуктах, технологіях, устаткуванні, організаційних рішеннях тощо.
На підприємствах створюють підрозділи, що координують та здійснюють інноваційну діяльність, а саме:
науково-технічні ради в межах усієї компанії (визначають напрями інноваційної діяльності);
відділи розроблення нової продукції;
відділи науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт (НДДКР);
тимчасові творчі науково-технічні колективи, групи;
координаційні та робочі групи для участі в бізнес-інкубаторах, технопарках, технополісах.
Останнім часом у компаніях з’являються так звані департаменти (відділи) розвитку, які відповідають, у тому числі, і за організацію та результати інноваційної діяльності.
Об’єктами інновацій на підприємстві можуть виступати:
продуктовий портфель (види продукції та послуг);
маркетингова й збутова діяльність;
матеріальні ресурси, що споживаються;
якість продукції підприємства в цілому;
засоби виробництва;
методи й технологія виробництва;
організація праці та процесів;
персонал підприємства й соціальна інфраструктура;
системи та методи управління (у функціональних сферах і на підприємстві в цілому);
організаційні структури;
інформаційні системи;
інші сфери діяльності.
Значна частина названих об’єктів інновацій (якість продукції та підприємства в цілому, засоби виробництва, методи й технологія виробництва, організація праці й процесів) зумовлює технічний та організаційний розвиток підприємства.
Технічний розвиток виробництва полягає у створенні та підвищенні рівня техніко-технологічного потенціалу, який би відповідав поточним і стратегічним цілям підприємства.
Організаційний розвиток, що сприяє ефективнішому функціонуванню виробничих процесів і підприємства в цілому, здійснюють удосконаленням наявних та впровадженням нових управлінських технологій, методів і форм організації праці й виробництва.
Тому план ОТР має міжфункціональний характер і вміщує як плани інноваційної діяльності, якою займаються науково-дослідні та дослідно-конструкторські підрозділи, так і проекти технічної та інших служб щодо ремонту обладнання, заміни застарілого устаткування, підвищення якості продукції, поширення передових методів організації праці тощо.
Він виконує такі основні ролі:
по-перше, відображає стратегію і тактику підприємства у сфері інноваційної діяльності, яка є чинником створення конкурентних переваг, формування й розвитку потенціалу фірми;
по-друге, формує портфель проектів, реалізація яких має забезпечити виконання стратегічних планів компанії;
по-третє, узагальнює план заходів, що є „підтримуючими” для досягнення запланованих підприємством обсягів продажу, їхнього ресурсного, кадрового, організаційного забезпечення.