Тема 8. Стратегия международного бизнеса

1. Общее понятие стратегии и политики фирмы

2. Содержание стратегического плана международной корпорации

3. Характерные черты современной стратегии ТНК

4. Трансграничные слияния и поглощения

1.

Общее понятие стратегии и политики фирмы

Понятие стратегии формулируется как систематизированное перечисление подробно описываемых в определенной системе мероприятий, направленных на достижение поставленных перед фирмой целей. Иногда термин «политика фирмы» трактуется как аналог стратегии. Но это не так. Термин «политика фирмы» имеет более широкий смысл, чем стратегия фирмы.

С понятием «Стратегия фирмы» связаны следующие категории менеджмента:

-Стратегическое управление – это разработка и осуществление систематизированных мероприятий, проводимых с целью повышения эффективности функционирования компании по сравнению с уровнем, достигнутым конкурентами.

- Инновационная стратегия – это система мероприятий, применяется фирмами с целью достижения долгосрочного конкурентного преимущества над соперниками. Эффективность инновационной деятельности понимается как соотношение затрат на осуществление инновационной стратегии и результатов от реализации нововведений.

Изучение стратегии международных компаний свидетельствует о том, что выделяются пять типов подхода к построению стратегии ТНК:

1. стратегия с расчетом на эффект масштаба, т. е. на сбыт стандартной продукции и услуг по всему миру;

2. стратегия, в центре внимания которой – рациональный подход к деятельности зарубежных филиалов, т.е. ресурсы, финансовая поддержка, помощь в НИОКР направляются в первую очередь тем зарубежным филиалам, которые функционируют наиболее эффективно, независимо от региона их деятельности;

3. портфельная стратегия – распределение и перераспределение ресурсов ТНК между зарубежными филиалами с основной задачей – достижение общих корпоративных целей.

4. предоставление максимальной самостоятельности зарубежным филиалам с целью предоставления им возможности функционировать с учетом национальных особенностей принимающей страны и оперативно удовлетворять специфику спроса основных потребителей;

5. использование преимуществ глобализации с широкой диверсификацией ассортимента товаров и услуг с целью ускоренного перевода ресурсов и активации деятельности на мировых рынках с благоприятной конъюнктурой.

Процесс стратегического управления международной компанией включает в себя:

- формулирование стратегии;

- мероприятия по обеспечению стратегических планов;

- оценку результатов;

- контроль.

Особенности разработки стратегии ТНК в условиях расширения процесса экономической глобализации

При разработке стратегии международных компаний в условиях усиливающегося влияния глобализации на мировой рынок маркетологи принимают во внимание 4 фактора: эффект масштаба, избирательное содействие деятельности зарубежных филиалов, соблюдение общекорпоративных интересов и целей, диверсификация ассортимента товаров и услуг.

1. Фактор «эффекта масштаба» позволяет международной компании сохранить основные конкурентные преимущества на мировом рынке – оптимальное соотношение цены и качества продукции. Условием использования этого фактора является сбыт крупных партий стандартной продукции по всему миру.

2. Избирательное содействие головной компании деятельности своих зарубежных филиалов диктуется большим разнообразием условий функционирования предприятий ТНК в разных странах. Головная компания предоставляет помощь в проведении НИОКР, финансовые средства, оборудование, технологии, юридические консультации тем зарубежным филиалам, функционирование которых эффективно. Добиться этого могут зарубежные филиалы при наличии благоприятного инвестиционного климата в принимающей стране: низкие налоги для иностранных инвесторов; субсидии правительства иностранным инвесторам. Особенно привлекательны для инвесторов стали интеграционные объединения государств, которые обеспечивают сбыт продукции без тарифных и нетарифных барьеров на границах государств.

3. Международная экономическая интеграция государств создает возможности для ТНК развивать корпорационные производственные связи между промышленными предприятиями внутри интеграционной группировки вплоть до объединения мелких заводов в единые интегрированные производственные комплексы, продукция которых выходит за рамки национальных границ.

4. Диверсификация товаров и услуг достигается путем непрерывного совершенствования технологий и оборудования. Так, компания «САП»(Германия) с целью использования зарубежных интеллектуальных ресурсов и кооперации в начале 21 В. вложила около 500 млн. долл. в организацию предприятия, специализированного на разработке информационно-коммуникационных технологий, в Силиконовой долине.

2.