Критерії оцінювання знань студентів

Оцінка за шкалою ESTS	Визначення	За національною системою	За системою ДонДУУ
А	Відмінно – відмінне виконання роботи або відповідь без помилок	5 (відмінно)	90-10
В	Дуже добре – виконання роботи з незначними помилками (до 5%)	4 (добре)	82-89
С	Добре – взагалі правильна робота, відповідь з кількома незначними помилками (до 10%)		75-81
Д	Задовільно – непогано, але з певною кількістю помилок, які не заважають достатньо повному висвітленню питання, відповіді (до 25%)	3 (задовільно)	69-74
Е	Достатньо – виконання робіт задовольняє мінімальні критерії для позитивної оцінки (до 40%)		60-68
FX	Незадовільно – потрібно додатково попрацювати для отримання позитивної оцінки	2 (незадовільно)	35-59
F	Незадовільно – необхідна серйозна подальша робота для отримання позитивної оцінки		1-34

Рішення щодо оцінки курсової роботи оголошується в той самий день, після чого оцінка записується на титульному аркуші курсової роботи та проставляється в екзаменаційну відомість і залікову книжку студента.

4. Рекомендована тематика курсових та реферативних робіт

А) Тематика курсових робіт

1. Вплив факторів суспільного розвитку на формування історичних етапів еволюції менеджменту.

2. Оцінка підходів до вирішення проблем управління на різних історичних етапах розвитку вітчизняного менеджменту.

3. Зарубіжні моделі менеджменту та обґрунтування доцільності використання їх елементів у вітчизняній практиці.

4. Вплив класичних та біхевіористичних теорій менеджменту на формування сучасної системи управління організацією.

5. Сутність ситуаційної концепції та доцільність використання її положень у практиці управління.

6. Організація як відкрита соціально-економічна система: дослідження системних компонентів і елементів.

7. Складові зовнішнього середовища організації та оцінка їх впливу на реалізацію стратегічних цілей.

8. Внутрішнє середовище організації як базовий чинник здійснення ефективної діяльності: шляхи удосконалення.

9. Аналіз і оцінка відповідності змін внутрішнього та зовнішнього середовища організації.

10. Функції управління: склад, зміст, ознаки виділення, механізм реалізації.

11. Обґрунтування ефективних сфер застосування основних типів організаційних структур управління.

12. Сучасні тенденції і принципи формування структур управління організацією

13. Особливості використання централізованих та децентралізованих організаційних структур в управлінні сучасною організацією.

14. Підстави застосування матричної структури управління організацією та умови її ефективного функціонування.

15. Сутність концепції управління через мотивацію та використання її положень у практиці вітчизняного менеджменту.

16. Порівняльна характеристика основних теорій мотивації та особливості їх реалізації у практиці вітчизняного управління.

17. Система методів морального стимулювання персоналу організації й основні підходи до її ефективної побудови.

18. Аналіз, оцінка й основні форми матеріального стимулювання персоналу організації.

19. Сутність і зміст контролю в управлінні та його місце в забезпеченні ефективного функціонування організації.

20. Сучасні методи прийняття рішень та їх адаптація до управлінського процесу в організації.

21. Моделювання процесу поетапної реалізації управлінського рішення в організаціях.

22. Аналіз і оцінка ефективності системи прийняття рішень та основні напрямки її оптимізації.

23. Організація діяльності керівника та вплив стилю керівництва на результати роботи організації.

24. Професійні якості керівника і оцінка ефективності їх реалізації в управлінні сучасною організацією.

25. Виявлення і використання резервів підвищення ефективності і якості управлінської діяльності.

26. Делегування повноважень як інструмент раціональної побудови управлінської діяльності.

27. Основні складові ефективного управління діяльністю організації.

28. Попередження та вирішення конфліктів як інструмент запобігання економічних, соціальних і психологічних втрат в межах організаціях.

29. Ефективність менеджменту організації і способи її оцінки, напрямки підвищення його ефективності.

30. Формування і розвиток організаційної культури як чинника ефективного управління в організації.

Б) Тематика рефератів

1. Застосування загальних принципів механістичного підходу в управлінні сучасною організацією.

2. Становлення та розвиток вітчизняної науки та практики менеджменту та вплив їх особливостей на управлінську діяльність.

3. Формальні організації і неформальні групи: механізм утворення та особливості управління.

4. Сутність концепції організаційного розвитку та використання її положень у практиці вітчизняного управління.

5. Визначення місії організації та її первинна реалізація на етапі формування організаційної структури.

6. Роль та сутність стратегічного планування в системі управління сучасною організацією.

7. Сфери ефективного застосування методів прогнозування основних параметрів діяльності організації.

8. Методи оцінки стратегічних альтернатив та вибору стратегії сучасної організації.

9. Обґрунтування доцільності використання елементів концепції управління за цілями у практиці менеджменту.

10. Оцінка ефективності організаційної структури управління організацією.

11. Дослідження основних причин організаційних змін на вітчизняних підприємствах та обґрунтування змісту основних етапів процесу їх проведення.

12. Вплив контролю на поводження системи й основні напрямки підвищення його ефективності.

13. Особливості та зміст методології прийняття колективних рішень.

14. Виявлення рівня та визначення засобів запобігання в управлінських рішеннях.

15. Особливості прийняття управлінських рішень в умовах ризику і невизначеності.

16. Послідовність виконання управлінського рішення і критерії оцінки його ефективності.

17. Оцінка ефективності застосування індивідуального або групового прийняття управлінських рішень з урахуванням ситуаційних факторів.

18. Забезпечення ефективності обміну інформацією в організації та пошук методів її підвищення.

19. Удосконалювання методів і системи оцінки управлінських кадрів.

20. Методика формування та реалізація кар'єрної стратегії менеджера.

21. Організаційні резерви підвищення ефективності праці керівника.

22. Методи управління людськими ресурсами організації і основні напрямки їх удосконалення.

23. Зміст та складові управління соціально-психологічним кліматом у трудовому колективі.

24. Типологія і функції конфліктів та методи їх вирішення.

25. Підвищення соціальної відповідальності та професійна етика у сучасному менеджменті.

Додаток А