План вивчення теми

1. Застосування досвіду закордонних компаній підприємствами України.

2. Позитивний досвід провідних підприємств України при реалізації обраних стратегій діяльності.

3. Перспективи розвитку стратегічного управління в Україні. Стратегічні програми уряду.

Методичні рекомендації

Розгляд цієї теми направлено на вивчення позитивного досвіду українських підприємств в стратегічному управлінні. Тому роботу над цією темою треба проводити з використанням сучасного матеріалу періодичних видань, бізнес-оглядів та нормативної бази (програм стратегічного розвитку).

Почати необхідно з характеристики економічної ситуації в країні. Потім послідовно розглянути питання теми.

Питання для самоконтролю

1. Дайте характеристику економічній ситуації а Україні.

2. Застосування досвіду закордонних компаній при здійсненні стратегічного планування підприємствами України.

3. Аналіз зовнішнього середовища для підприємств України.

4. Джерела інформації при здійсненні стратегічного управління на українських підприємствах.

5. Наведіть приклади позитивного досвіду провідних підприємств України при реалізації обраних стратегій діяльності.

6. Які перспективи розвитку має стратегічного управління в Україні?

7. Стратегічні програми уряду.

Бібліографічний список

[4, 5, 15, 18, 19, 20, 22]

4. МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ДО практичних занять

Модуль 1. Розробка та впровадження стратегії підприємства

Змістовий модуль 1. Теоретичні аспекти стратегії підприємства

ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ № 1

Тема дисципліни: Місія та цілі підприємства

Мета заняття: закріпити теоретичні знання з визначення стратегічного горизонту в управлінні підприємством. Виробити практичні навички формування стратегічних цілей та місії підприємства.

Тести

1. Термін “стратегія” перекладається з грецької як:

а) мистецтво планування;

б) мистецтво передбачення;

в) мистецтво ведення війни.

2. Стратегічне управління як окрема економічна наука з’явилася у:

а) період завойовницької компанії Наполеона Бонапарта;

б) 60-70 роки 20 сторіччя;

в) роки великої американської депресії;

г) 90-ті роки 19 сторіччя;

д) 90-ті роки 20 сторіччя.

3. Для стратегічного управління характерний наступний підхід:

а) діяльність організації орієнтована на своєчасну реакцію на ситуацію, що складається;

б) діяльність організації націлена на урахування кон’юнктури ринку;

в) в діяльності організації застосовуються елементи аналізу і контролю ситуації;

г) діяльність націлена на активну підготовку майбутнього та створення ситуації, яка була б максимально наближена до поставлених цілей.

4. Стратегія підприємства позначає різницю між:

а) поточним керуванням на рівні виробництва і керуванням на вищому рівні;

б) оперативним і календарним плануванням;

в) короткостроковим і середньостроковим керуванням підприємством.

5. Місія підприємства це:

а) найбільш реальна ціль підприємства;

б) головна мета діяльності;

в) одна з головних цілей розвитку підприємства.

6. Місія підприємства не являє собою:

а) спосіб сприйняття підприємства зовнішніми організаціями;

б) послання, адресоване зовнішнім і внутрішнім користувачам, у якому викладається причина існування підприємства і його характерні риси;

в) визначення напрямів діяльності і розподілу ресурсів;

г) документ, який конкретизує стратегічні цілі підприємства.

7. Місія підприємства є:

а) постійною на протязі всього його існування;

б) змінною відповідно зміні цілей діяльності.

8. Нова стратегія підприємства повинна починати реалізовуватися на наступній стадії життєвого циклу технології:

а) народження;

б) зрілість;

в) 2/3 розвитку (точка SPIN).