Тема 5. Стратегический и инновационный менеджмент

1. Основы стратегического подхода в управлении

2. Инструменты стратегического менеджмента

3. Основы инновационного менеджмента

1. Основы стратегического подхода в управлении

Современным инструментом управления развитием организации в условиях постоянных изменений во внешней среде и связанной с этим неопределённости является методология стратегического управления. Для успеха необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха. Или: Кто дальновиднее, тот побеждает.

Слово «СТРАТЕГИЯ» означает «искусство развёртывания войск в бою» или «искусство генерала». Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий.

Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.

Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, в первую очередь, изменениями во внешней среде организации.

Стратегия организации – это деловая концепция функционирования и развития ее на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде системы важнейших управленческих решений и программы конкретных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества.

Стратегический менеджмент – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как её основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что способствует выживанию организации и достижению своих целей в долгосрочной перспективе.

Стратегический менеджмент ориентирован на долгосрочную перспективу.

В стратегическом менеджменте основными факторами построения системы управления являются люди (работник – как основа организации, источник благополучия), система информационного обеспечения и рынок. В оперативном менеджменте – организационная структура, техника и технологии.

Стратегия – образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

Пять элементов стратегии (Г. Минцберг):

Стратегия как план

Стратегия как позиция

Стратегия как "ловкий приём"

Стратегия как поведенческие паттерны (образец, модель)

Стратегия как перспектива.

Эффективность в стратегическом менеджменте – скорость реагирования на новые запросы и изменений. Эффективность в оперативном менеджменте – максимизация прибыли, рациональное использование производственного персонала.

Стратегический менеджмент рассматривается как совокупность пяти взаимосвязанных процессов:

- анализ среды (внешней и внутренней);

- определение миссии и целей;

- анализ и выбор стратегии;

- реализация стратегии;

- оценка и контроль выполнения стратегии.