- •3. Этапы развития логистики
- •8. Понятие потока.
- •9. Классификация потоков по признакам.
- •10. Материальный поток.
- •11. Информационный поток.
- •12. Финансовый поток.
- •13. Поток услуг.
- •14. Классификация материального потока.
- •15. Логистическая операция.
- •20. Свойства логистических систем
- •21. Элементы логистической системы.
- •26. Этапы анализа логистической системы
- •27. Функциональная область логистики
- •31.Основы штрихового кодирования. Виды штриховых кодов
- •32.Структура одномерного штрихового кода
- •33.Линейный штриховой код ean-13
- •34.Основы документооборота (до)
- •43. Функции зл
- •44. Составление заявок
- •45. Анализ заявок
- •46. Выбор поставщика
- •47. Осуществление закупок
- •48. Контроль за выполнением заказов
- •50. Потребность в материалах
- •51. Виды потребностей
- •53. Классификация методов материального обеспечения производства.
- •54. Задача «сделать или купить»
- •55. Методы закупок
- •59. Основные критерии выбора поставщика
- •60. Источники информации о поставщиках.
- •61. Классификация закупок
- •62. Международные закупки. Государственные закупки.
- •63. Реализация закупок.
- •64. Сущность производственной логистики (пл).
- •65. Задачи Производственной логистики.
- •67. Правила приоритета при выполнении заказов
- •68. Тянущие системы управления
- •69. Толкающие системы управления.
- •70. Система управления материальными потоками.
- •71. Агрегированное планирование.
- •72. Управление запасами. Логистика запасов.
- •73. Модель управлениями запасами без дефицита
- •74. Модель управления запасами. Оптовые закупки.
- •75.Модель управления запасами с дефицитом
- •76.Модель управления запасами с фиксированным размером заказа
- •77.Модель управления запасами с фиксированными интервалами времени
- •78. Распределительная логистика
- •79. Понятие, сущность и формы организации рл
- •80.Операционная система в распределительной логистике
- •81. Логистические цепи в распределительной логистике
- •82. Каналы распределения продукции.
- •83. Сущность транспортной логистики
- •84. Задачи тл
- •85. Основные функции тл
- •86. Виды транспортных средств
- •87. Характеристика видов транспорта
- •88. Выбор способа транспортировки и вида транспорта
- •93. Транспортные издержки
- •94. Международные правила инкомтермс
- •95. Склады в логистике
- •96. Типы складов
- •97. Функции складов
- •98. Формирование и развитие складской сети
- •99. Определение типа, размеров и количества складов в сети.
- •100. Основные помещения и технологические зоны склада
- •101. Емкость и грузооборот склада
- •108. Формирование системы логистического сервиса
- •109. Уровень логистического обслуживания
- •110.Выбор оптимального уровня логистического сервиса
21. Элементы логистической системы.
Это функционально обособленные объекты, не подлежащие дальнейшей декомпозиции в рамках решаемой задачи анализа и синтеза лог. Системы, выполняющей локально-целевую функцию.
22. Логистический канал.
Это частично упорядоченное множество элементов системы, которое осуществляет поставку товара от производителя к покупателю.
23. Логистическая цепь.
Это предприятия и организации, которые связывают производителя с покупателем и отвечают за доставку материального потока от одной микрологистической системы к другой.
Логистическая сеть это связь между логистическими системами с учетом мат., инф., и фин. Потоков.
Логистический канала, логистическая цепь и логистическая сеть составляют логистическое множество.
24. Анализ логистических систем.
Анализ процесс разработки, принятия и обработки решений при исследовании любой операции и анализе любой системы.
25. Задачи, решаемые при анализе ЛС.
1) правильно и чётко описать систему
2) собрать данные о системе
3) определить элементы, решаемые логистической системой
4) установить цели системы и взаимосвязь между ними
5) предположительные пути развития системы и определить оптимальный вариант
6) рассчитать эффективность работы системы и определить основной показатель функционирования системы
- описание ЛС
- сбор информации
- определение элемента ЛС и его назначение
- определение целей и задач ЛС
- определение методов достижения целей и задач
- планирование нескольких вариантов развития ЛС
- выбор оптимального варианта
- оценка эффективности
- нахождение точных параметров функционирования ЛС
26. Этапы анализа логистической системы
1) анализ проблем
Обнаружение
Точная формулировка
Анализ логистчической структуры
Анализ развития
Определение внешних связей
Определение возможности разрешимости ситуации
2) определение логистической системы
Спецификация задачи исследования
Определение позиций эксперта
Определение объекта
Выделение элемента
Определение внешней среды
3) анализ структуры лог системы
Определение уровня иерархии
Определение процессов и функционирования
Определение и спецификация процессов управления и каналов инфы
Спецификация элементов лог системы
Спецификация целевой функции
4) формулировки глобальной цели и оценки эффективности функционирования лог системы
Определение глобальной цели
Определение цели и ограничение со стороны внешней среды
Формуирование общей цели
Определение критериев исполнения этой цели
Декомпозиция целей
Декомпозиция критериев
5) Выявление RES
- оценка существующих технологий и мощностей
- оценка запланированных проектов
- оценка состояния RES
- совместимость с другими проектами
- оценка недостающих RES
6) Прогноз и анализ будущих условий
- Прогноз устойчивых тенденции развития системы
- прогноз и анализ факторов внешней среды
- оценка вероятности появления новых факторов
- прогноз и анализ RES будущего
- системный анализ взаимодействий факторов будущего развития
- анализ возможных трендов, целей и критериев.
7) Оценка целей и средств
-вычисление оценок по каждому критерию
-оценка взаимосвязей целей
- оценка относительной важности целей
- оценка дефицитности и стоимости RES
- учет факторов внешней среды
- вычисление комплексной оценки
8) Отбор вариантов.
- анализ целей на совместимость, проверка на полноту, отсечение избыточности
- планирование, сравнение и оценка альтернатив
- создание комплексов вариантов
9) Анализ существующей системы
-моделирование процессов
- расчет потенциальной и фактической мощности
- выявление недостатков организацией управления системой
- анализ мероприятий по совершенствованию
10) Формирование программ развития
- формирование мероприятий, проектов и программ
- определение очередности достижения целей по этим программам
- распределение сфер деятельности, компетентности
- разработка полного плана действий с учетом lim по RES и времени.
- распределение мероприятий по ответственным организациям.