24.Сущность,типы,методы прогно-зирования и виды прогнозов.

Прогнозирование-научное,вероятно-вское предсказание перспектив разви-тия и состояния опред.показателей, явлений и событий в будущем.Типы:

1)Творческое видение,т.е.строят прог-ноз,базирующийся на опыте,знании и умении предвидеть,поэтому прогнозы субъективны.2)Поисковое,те.изучение изменения показателей,явлений,собы-тий за несколько лет в прошлом,или выявление тенденции этого изменения перенесения этой тенденции на буду-щее:а)традиционная/экстрополятивная кот.исходит из того,что показатели явления,события развиваются гладко и непрерывно,поэтому прогнозы такого типа явл.экстрополяцией прошлого на будущее;б)новаторская/альтернатив-ная,кот.исходит из того,что показате-ли явления,события развиваются не только гладко и непрерывно,но также прерывисто,скачкообразно,поэтому в рамках этого типа прогнозирование сост.несколько альтернативных вариа-нтов прогноза.3)Нормативное,т.е.про-гнозы делаются на основе нормативов и норм без какого-либо опыта работы в прогнозируемой области.Методы:

1-экспертные(1тип);2-экстрополяции трендов(2тип);3-экономикоматемати-ческие методы и модели(3тип).Виды и признаки:1.По срокам прогнозирова-ния(долго-,средне-,кратко-срачные); 2.По уровню прогнозирования(по миру,стране,региону,пред-тию,цеху); 3.По объектам прогнозирования(НТ, эконом.,соц.и др.);4.По степени актив-ности:а)Активные,кот.предусматрива-ют возможность воздействия на прог-нозируемые показатели,явления и события;б)Пассивные,кот.не предус-матривают такой возможности;5.По способу представления данных прог-ноза:а)Точечные,когда данные пред-ставлены конкретной цифрой; б)Интервальные,когда данные представлены в опред.интервале.

25.Методологические основы планирования

Планирование явл.важнейшим методом управления организации, пред-тия.Если прогнозирование-это вероятностное предсказание, то планирование д/б научно-обоснованным.Показатели пр-венной программы:1)натуральные(шт,метры, литры и т.д),2)условно-натуральные–пересчитанные на какую-то условную ед.3)стоимостные.Методологическими основами планов явл:1)нормы и нормативы,в том числе нормы затрат живого труда,в нормы выработки, нормы времени,нормативы управляе-мости,нормы расхода материалов, топлива,энергии.Нормативы длитель-ности пр-венного цикла,нормативы пр-венных запасов материалов, топлива и др.2)система плановых показателей-количественные(объем выпуска продукции,численность работников и т .д .)и качественные (рентабельность, пр-ть труда, фондо-отдача).

26.Сис-ма планов на пред-тии

1)Стратегический план,разрабатывает-ся на длительный период времени и отражает миссию пред-тия,его страте-гию и основные пути реализации этой стратегии;2)Долгосрочный план-это период,на кот.этот план разрабатыва-ется,зависит от многих факторов,в том числе от соц.эконом.политики в стра-не,стратегии пред-тия,его размеров, финансового состояния и т.д.Но как правило устанавливается на период от 3-5лет и больше.;3)Среднесрочный план разрабатывается на период до 3-5 лет;4)Текущий план-годовой план пред-тия;5)Оперативный план-план на квартал,месяц;6)Бизнес-план и бизнес-проекты-план реализации проекта или сделки.Резделы плана:1-план пр-ва и реализации продукции(пр-венная программа пред-тия);2-план повыше-ния эфф.пр-ва,в нем содержится рас-чет обобщающих и частных показате-лей эфф.пр-ва;3-план тех.развития и организации пр-ва,где планируют мероприятия по соверш.техники,тех-нологии,организации труда и пр-ва, повышение качества продукции;4-план материально-технического обеспечения,где планируют объемы необходимых д/пр-ва сырья,топлива, материалов,горючего,затраты на них, сроки и источники их поступления;5-план по труду,кадрам и зар/плате,чис-ленность работников,в том числе по категориям,фонд зар/платы и средняя зар/плата,про-ть труда,подготовка и переподготовка,повышение квалифи-кафии работников;6-план инвестиций, где планируют объемы инвестиций,их направлениеИэфф;7-финансовый план