18. Мотивы и стили политического руководства.

Каковы же причины, побуждающие тех или иных лиц стремиться к лидирующему положению? Среди мотивов называются многообразные мотивы, на первое место из них многие исследователи ставят потребность власти. Причем, в качестве психологической основы выдвигается бессознательное в поведении людей. Так, с точки зрения одного из американских ученых, проявляющаяся потребность во власти имеет компенсаторное происхождение, то есть обладание властью психологически компенсирует ущербность, фрустрацию, испытываемую личностью. Поддерживая эту позицию, многие полагают, что нельзя игнорировать значение бессознательных внутрипсихологических конфликтов в появлении потребности во власти. В качестве других мотивов политического лидерства выдвигается также верность своему делу (необходимость разрешить кризис, решить какие-то проблемы, внушить другим свою философию и т.п.). Здесь можно говорить о политических лидерах с учетом их убеждений, ценностей, политических целей, которые нельзя сводить к личным, эгоистическим стимулам и амбициям. Выделяются такие мотивы, как чувство ответственности; потребность в одобрении и уважении со стороны других; требования, связанные с занимаемым положением; потребность в статусе и признании; необходимость компенсировать личные проблемы; стремление занять политическую должность с тем, чтобы удовлетворить собственные потребности. Все отмеченные мотивы политического лидерства так или иначе взаимосвязаны между собой, одни не исключают других. В поведении какого-либо конкретного политического деятеля многие из этих мотивов проявляются одновременно. В частности, потребность во власти сочетается с потребностями в статусе, признании, одобрении и уважении со стороны других людей. Принято выделять два основных стиля лидерства - авторитарный и демократический. Причем, прослеживается определенная эволюция политических стилей даже в XX веке. Как в теории, так и на практике в поведении лидеров главным в начале века выделялось умение командовать подчиненными, а тем, в свою очередь, безусловно подчиняться. Усложнение общественного организма во второй половине века потребовало более гибкого подхода к руководству, преобладанию демократического стиля лидерства. В отличие от авторитарного, который жестко требует от подчиненных повиновения, принижает их, подавляет самостоятельность, демократический стиль лидерства проявляется в мягких формах воздействия на сторонников, без их унижения, умаления их значимости как личностей. Для авторитарного стиля лидерства характерно стремление к монопольному руководству, единоличное принятие решений, определение задач и способов достижения поставленных целей. В отношении подчиненных лидер стремится установить полный контроль в их взаимоотношениях, жесткую дисциплину, проявляет требовательность и широко использует угрозы наказания. Распоряжениям, приказам присущ командный язык, указания достаточно четкие, краткие, отдаваемые, зачастую, жестким тоном. Демократический стиль лидерства в противоположность авторитарному несовместим с жестким навязыванием своей воли сторонникам. Этому стилю лидера присуще стремление быть внутри группы, а не вне ее, создавать атмосферу сотрудничества, а не страха, уважительное отношение к тем, кем он руководит. Приветливость, тактичность в общении, высказывании указаний. Распоряжения отдаются с учетом мнений, пожеланий, предложений, исходящих от приверженцев лидера. Информация, которой обладает лидер, становится доступной и для других. В обществе присутствуют оба стиля лидерства, один не исключает другого. При определенных условиях один из них может преобладать, как это имело место в условиях командно-административной системы в СССР. В демократической системе преобладающим становится демократический стиль лидерства.