- •Билет 1. Характеристика внешней и внутренней среды предприятия
- •Билет 2. Предприятие как основная форма ведения предпринимательской деятельности
- •Билет 3. Классификация предприятий
- •Билет 4. Виды предприятий по организационно-правовой форме
- •Билет 5. Объединения в современной экономике рф
- •Билет 8. Типы организационных структур управления предприятием
- •Билет 9. Бюрократические структуры
- •Билет 10. Органические структуры
- •Билет 11. Параметры организационной структуры
- •Билет 12. Требования к организационным структурам. Этапы организационного проектирования.
- •Билет 13. Производственная структура предприятия
- •Билет 14. Имущество предприятия – состав и структура.
- •Билет 15. Источники формирования имущества предприятия
- •Билет 16. Налогообложение предприятия
- •Билет 17. Основные фонды предприятия. Состав и структура.
- •Билет 18. Классификация основных фондов.
- •Билет 20. Износ основных фондов.
- •Билет 21. Амортизация основных фондов
- •Билет 24. Кругооборот оборотных средств. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •Процесс нормирования оборотных средств
- •Общий норматив оборотных средств
- •Билет 26. Персонал предприятия и его структура
- •Билет 27. Расчет численности персонала предприятия
- •Билет 28. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов
- •Билет 29. Формы и системы оплаты труда на предприятии
- •1) По срокам и целям:
- •Билет 32. Стратегическое планирование
- •Билет 33. Принципы планирования и виды планов
- •Структура бп:
- •Билет 35. Финансы предприятия. Ликвидность
- •Билет 36. Финансы предприятия. Деловая активность
- •Билет 37. Финансы предприятия. Финансовая устойчивость
- •Билет 39. Инвестиционный проект и его основные параметры
- •Основные методы оценки инвестиционных проектов.
- •Методы анализа проектов:
- •Билет 40. Статические и динамические методы оценки эффективности
- •Билет 42. Классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •Билет 43. Группировка затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции
- •Билет 44. Постоянные и переменные затраты.
- •Билет 45. Формирование себестоимости
- •Производственная себестоимость включает затраты:
- •Типовая классификация статей калькуляции
- •Билет 46. Формирование финансовых результатов
- •Билет 47. Цены на продукцию предприятия. Ценообразование
- •Методика расчета цена на товары:
- •1. Постановка задач ценообраз. 2.Определение спроса. 3. Оценка издержек. 4. Анализ цен и товаров конкурентов. 5. Выбор метода ценообразования. 6. Установление окончательной цены товара.
- •Билет 48. Прибыль, виды прибыли
- •Билет 49. Виды и показатели рентабельности
- •Билет 50. Состав и структура баланса предприятия.
Билет 8. Типы организационных структур управления предприятием
Организационная структура может формироваться как в соответствии с функциями предприятия (планирование, учет, финансы, персонал, маркетинг, производство и др.), так и с особенностями его деятельности – номенклатурой и ассортиментом продукции, спецификой рынка и т.д.
Характер перечисленных связей определяет тип организационной структуры управления.
Наиболее простой организационной структурой является линейная. Основу ее функционирования составляет сосредоточение всех функций управления у руководителя предприятия при прямом подчинении ему управленческого персонала всех подразделений и цехов. При такой организационной структуре
персонал непосредственно подчиняется руководителю. Этому типу свойственны иерархия и единоначалие; а линейным руководителям присущ универсализм знаний, методов и принципов управления. Такая структура проста и экономична и дает возможность соблюдать баланс власти и ответственности. Однако линейной
структуре присущ и крупный недостаток – в принципе ни один руководитель не может быть универсальным специалистом и одинаково профессионально руководить всеми сторонами деятельности предприятия.
При функциональной структуре руководители функциональных подразделений специализируются в определенной сфере деятельности и отвечают за реализацию соответствующих функций, дают распоряжения непосредственно производственным подразделениям по вопросам, находящимся в их компетенции. Основные преимущества функциональной структуры – прямое воздействие специалистов на производство, высокий уровень специализации управления, глубокая проработка и обоснование принимаемых решений. Основной недостаток – сложность и неэкономичность (множество подразделений, и, следовательно, каналов управления).
Линейно-штабная организационная структура означает создание при руководителях «штабов», т.е. управленческих подразделений из специалистов, призванных выполнять определенные функции (учет, контроль и т.д.), но не несущих при этом прямой ответственности за принятие решений и, соответственно, результаты производства. Линейно-штабная структура позволяет более квалифицированно решать проблемы управления, однако она порождает опасность подмены линейных руководителей в процессе принятия решений.
Диверсификация производства и специализация управления привели к появлению комбинированных структур, среди которых наиболее распространенной стала линейно-функциональная. Она сочетает основные достоинства как линейной, так и функциональной систем и одновременно обеспечи-
вает развитие специализации управленческой деятельности. В то же время
сохраняется авторитет линейных руководителей, отвечающих за результаты
производства. Недостатки: медленное движение информации и, соответственно, медлен-
ное принятие решений; конфликт интересов линейных и функциональных ру-
ководителей, что влияет не только на скорость, но и на качество принимаемых
решений; узкая специализация руководителей среднего звена, ограничивающая
их кругозор и тем самым отторгающая нововведения; стремление руководите-
лей снизить риск и не брать на себя большую ответственность при принятии
управленческих решений.
В настоящее время преобладает дивизиональный тип организационной структуры. Для нее характерна децентрализация управленческих функций: производственным подразделениям придаются автономные структуры, осуществляющие основные функции управления (учет, планирование, финансовое управление, маркетинг и т.п.). Это позволяет производственным подразделениям решать самостоятельные задачи, связанные с разработкой, производством и сбытом собственной продукции. Высшее руководство
предприятия может при этом сосредоточиться на постановке и решении
стратегических задач.
Дивизиональная структура отличается большей гибкостью, что обеспечивает скорость принятия решений и является ее основным преимуществом в условиях быстро меняющейся рыночной конъюнктуры и технологических нововведений. Недостатки: противоречия интересов отдельных подразделений и всего
предприятия в целом, дублирование функций управления.
Матричная организационная структура возникает в условиях диверсифицированного производства, когда предприятие разрабатывает и выпускает разнородные виды продукции, реализует несколько инвестиционных или инновационных проектов и т.п. Общие указания исполнителям даются линейными
руководителями, а особые инструкции – руководителями отдельных проектов, которые наделяются специальными полномочиями, осуществляют контроль за ходом реализации проекта.
Основные преимущества матричной структуры – гибкость, динамизм, гарантии сохранения и расширения технологического капитала и инновационной активности. Недостатки: каждый подчиненный имеет не одного, а нескольких руководителей, распоряжения которых зачастую могут оказаться противоречивыми.
На формирование организационной структуры оказывает влияние тип производства, т.е. комплексная характеристика особенностей организации промышленного производства. Различают три типа производства: единичное, серийное и массовое.