Содержание:

Введение ………………………………………………………………………………..3

Глава 1. Основные понятия системы управления персоналом …………………….5

1. Понятие и цели управления персоналом ……………………………………..5

1.2. Функции, субъекты и методы управления персоналом ……………………….12

Глава 2. Основные особенности западной модели управления …………………...16

2.1. Характеристика западноевропейской модели управления персоналом ………...16

2.2. Степень гибкости системы занятости западноевропейской модели управления персоналом ……………………………………………………………………………21

2.3. Особенности американской модели управления персоналом ………………..25

Заключение…………………………………………………………………………... .29

Библиографический список ……………………………………………………….. 31

Приложения

Введение

За всю историю существования менеджмента ведущие зарубежные страны накопили разносторонние и обширные сведения в области теории и практики управления как в промышленности, так и в сельском хозяйстве, торговле и других отраслях с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. В течение многих десятилетий в нашей стране господствовала административно-командная система управления, направлявшая в основном свои усилия на критику зарубежного опыта управления.

Однако, опыт ведения бизнеса и осуществления менеджмента богат, зачастую неоднозначен и весьма полезен для изучения тем, кто интересуется этим вопросом. Актуальность заключается в том, что создание собственной модели менеджмента требует, с одной стороны, изучения всего ценного, что содержится в зарубежной теории и практике (но не бездумного его перенесения на отечественную почву), а с другой - использования его лучших достижений в своей деятельности.

В представленной нами курсовой работе поставлена цель - знакомство с основными зарубежными моделями менеджмента.

В последние десятилетия управление производством и персоналом стало родом профессиональной деятельности, а управленческий персонал — одной из самых массовых составных частей рабочей силы. Это объясняется тем, что повышение эффективности управления при ускорении использования достижений научно-технического прогресса, более полном использовании кадрового потенциала приобрело решающее значение для успешной деятельности корпораций в ужесточающейся конкурентной борьбе. Основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала¹.

 Интенсификация  управления и  повышение  качества труда персонала возможны только в результате применения принципиально новых подходов к работе с кадрами, и в частности с работниками, занятыми управленческим трудом. Новые подходы в работе с людьми заключаются в ее комплексном характере, более широком использовании элементов планирования, применении индивидуальных форм работы. Неотъемлемым условием успешной деятельности корпорации является увеличение средств, выделяемых на работу с персоналом.

Объект исследования: западно – европейская модель управления персоналом.

Цель исследования: рассмотреть особенности западно – европейской модели управления персоналом.

Задачи исследования: