Содержание

Содержание 2

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 6

1.1 ПЕРСОНАЛ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ 6

1.2 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 8

Философия предприятия – совокупность моральных и административных норм и правил взаимодействия персонала, подчиненных достижению глобальной цели предприятия. К основным разделам можно отнести: 17

1.3 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 19

2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗАО «АТОМПРОМКОМЛЕКС» 28

2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «СТРОЙКОМПЛЕКС» 28

2.2 СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА ЗАО «АТОМПРОМКОМЛЕКС» 37

2.3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 43

44

3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗАО «АТОМПРОМКОМЛЕКС» 53

3.1 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗАО «АТОМПРОМКОМЛЕКС» 53

3.2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОТ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 63

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73

Приложение 1 78

Анкета 78

приема на работу и проведения собеседования 78

1. Общие положения 2

 1.1. Правила внутреннего трудового распорядка имеют целью способствовать укреплению трудовой дисциплины, рациональному использованию рабочего времени, достижению высокого качества работ, повышению производительности труда и воспитанию у работников ответственности за результаты работы АН. 2

2. Порядок приема на работу 2

 2.1.   Прием на работу в ЗАО производится посредством заключения трудового договора. Право подписания трудового договора принадлежит руководителю ЗАО. Прием на работу оформляется приказом по личному составу, который объявляется работнику под роспись в 3-хдневный срок со дня начала работы. 2

Введение

Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому, сегодня для организации ее персонал является основным богатством.

За последние годы работник превратился из «досадной, но необходимой статьи расходов» в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности - как особый вид инвестиций.

Управление персоналом - это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой является человек, входящий в определенные социальные группы. Современные концепции управления базируются, с одной стороны, на принципах и методах управления, а с другой стороны, на концепции всестороннего развития личности и теории человеческих отношений. Предусматривает информационное, техническое, нормативно - методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом [1, с. 12].

В настоящее время особо острой проблемой, стоящей перед предприятиями, является создание служб и отделов управления персоналом, отвечающих требованиям современного менеджмента, собственных эффективных систем обучения, переподготовке и повышению квалификации персонала. В этой связи особую актуальность для предприятий приобретает управление персоналом, организованное таким образом, чтобы с минимально возможными затратами обеспечить эффективность производственного процесса на предприятии.

Проблемы управления персоналом в различных аспектах достаточно подробно изучались как российскими, так и зарубежными учеными.

Исследования в данной области отражены в работах отечественных ученых: Виханского О.С., Генкина Б.М., Евенко Л.И., Кибанова А.Я., Кочетковой Л.И., Маслова Е.В. и других. Опыт развития персонала зарубежных организаций рассматривается в трудах зарубежных ученых Мескона М.Х., Альберта М., Хедоури Ф., Марра Р., и других. Ими исследованы и решены многие теоретические и прикладные задачи по оптимизации организационных структур, обусловленные содержанием работ по управлению персоналом в организациях.

В то же время в существующих научных исследованиях недостаточно внимания уделяется проблемам формирования эффективной системы управления персоналом на предприятиях и сохранению их кадрового потенциала, практике и перспективам его развития, создания собственной эффективной системы обучения, переподготовке и повышению квалификации работников предприятий, системе поиска и отбора руководящих кадров. Количество и качество имеющихся публикаций не соответствует остроте и актуальности решения соответствующих проблем.

Актуальность и объективная необходимость исследования системы управления персоналом обусловило выбор темы дипломной работы.

Противоречие возникает между необходимостью для ЗАО «Атомпромкомлекс» эффективной реализации управления персоналом и невниманием руководства к вопросу оценки и повышения эффективности системы управления персоналом.

Проблема заключается в том, что для оптимизации системы управления персоналом ЗАО «Атомпромкомлекс» необходимы разработка и внедрение мероприятий.

Объектом исследования является система управления персоналом ЗАО «Атомпромкомлекс».

Предмет исследования совершенствование системы управления персоналом ЗАО «Атомпромкомлекс».

Цель выпускной квалификационной работы – изучение и разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом ЗАО «Атомпромкомлекс».

В связи с поставленной целью в работе решался ряд задач:

1) Изучить теоретические аспекты управления персоналом;

2)Проанализировать систему управления персоналом ЗАО «Атомпромкомлекс»;

3) Разработать мероприятия по повышению эффектвиности системы управления персоналом ЗАО «Атомпромкомлекс».

Методологической и теоретической основой исследования являются: Конституция и законы РФ, нормативная база, научные публикации российских и зарубежных ученых.

В работе использовались труды следующих отечественных и зарубежных авторов: Герцберга, Десселера Г., Егоршина А.П., Журавлева П.В., Карташова С.А., Маусова Н.К., Кибанова А.Я., Нагимова З.А., Одегова Ю.Г., Шекшня С.В. и других.

Методы исследования: анализ, синтез, системный подход, метод невключенного наблюдения.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

В первой главе рассматриваются теоретические аспекты системы управления персоналом.

Во второй главе проведен анализ системы управления персоналом ЗАО «Атомпромкомлекс».

В третьей главе разработаны мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом ЗАО «Атомпромкомлекс».