Заключение

Рассмотрев подробно систему оплаты труда в современных условиях, можно сделать следующие выводы: во-первых, что ее реформирование идет в направлении оплаты затраченных усилий, учитывая все многообразие форм труда, а право предприятий самостоятельно формировать политику оплаты и организовывать бухгалтерский учет, позволяют довольно точно отражать затраченный труд и оплачивать его.

С другой стороны труд – важная составляющая себестоимости продукции. Четкий его учет и контроль затрат на оплату труда позволяет выпускать конкурентоспособную продукцию, снижая долю расходов на труд в цене продукции.

Труд, являясь главным источником дохода для человека, одновременно и стратегически важный фактор в масштабах страны, так как условия труда, оплата труда, налоги на оплату труда определяют такие субъективные факторы как настроения в обществе, лояльность к власти и такие объективные факторы как экономическая стабильность и рост.

В МКУ Харовского района «ЦОД ОМС И учреждений» разработана система материальных и нематериальных методов стимулирования. Работа в МКУ Харовского района «ЦОД ОМС И учреждений» имеет особенности, которые целесообразно учитывать при разработке мотивационной политики и в практике управления персоналом. В МКУ Харовского района «ЦОД ОМС И учреждений»сложился благоприятный психологический климат. МКУ Харовского района «ЦОД ОМС И учреждений» создана система управления, имеющая все свойственные ей элементы: механизм управления (цели, задачи, принципы, функции, методы), структуру управления, процесс управления, механизм развития системы управления и искусство управления.

По результатам исследования были выявлены недостатки в системе методов стимулирования человеческими ресурсами МКУ Харовского района «ЦОД ОМС И учреждений», связанные с тем, что существующая система награждения является непрозрачной и отчасти непонятной для всех сотрудников; сотрудники негативно настроены к системе мотивации в целом, в большинстве считая, что система мотивации даже стала хуже и не отвечает предъявляемым к ней требованиям; сотрудники оценивают крайне низко удовлетворенность своим материальным положением; система мотивации труда в организации не учитывает интересов сотрудников.

Система оплаты труда требует пересмотра и доработок. Необходимо внедрение новых технологий стимулирования. Сама система стимулирования и мотивации должна стать прозрачнее, понятнее, и по возможности подконтрольна сотрудникам или части сотрудников в лице профсоюза. Повышение оклада, а, следовательно, и различных надбавок и премий помогло бы частично улучшить систему материального стимулирования.

Предлагается ввести оптимальную систему аттестации персонала МКУ Харовского района «ЦОД ОМС И учреждений», которая основывается на анализе главных характеристик служебной деятельности персонала. В ней, при помощи разработанной балльной системы оценки уровня должностных обязанностей, количественно и качественно оценивается труд работников. В зависимости от показателя уровня должностных обязанностей сотрудника предлагаются дополнительные мероприятия по мотивации как материальной, так и нематериальной. Мотивация работников МКУ Харовского района «ЦОД ОМС И учреждений», в свою очередь, будет побуждать персонал к повышению своего уровня должностных обязанностей.

Предлагаемые нами мероприятия по совершенствованию организации системы оплаты труда в МКУ Харовского района «ЦОД ОМС И учреждений» обеспечивают устойчивую и планомерную деятельность, определяющую эффективность управленческого процесса.