Преимущества и недостатки системы Аctivity Вased Сosting

Преимущества	Недостатки
1.Более точное определение себестоимости товаров (работ, услуг).	1.Методическая сложность
2.Создание учета по центрам ответственности	2.Наличие многих условностей в расчетах
3.Помогает в создании бюджетирования, управленческого учета.	Трудоемкость создания модели и определения cost-driver.

Но, всё-таки, анализируя всё вышеперечисленное, можно сделать вывод о том, что применение системы Аctivity Вased Сosting в современных условиях позволяет организации быть более конкурентоспособной и прибыльной в сравнении с аналогичными предприятиями, не применяющими данную систему [22].

2.2. Стратегический анализ ооо «фаубеха».

SWOT – анализ ООО «ФАУБЕХА»..

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации;

Слабости (Weaknesses) — недостатки организации;

Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Для проведения анализ необходимо:

Определить основное направление развития предприятия (его миссию)

Взвесить силы и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять, возможно ли двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать;

Поставить перед предприятием цели, учитывая его реальные возможности (определение стратегических целей предприятия)

По результатам проведенного SWOT – анализа ООО «ФАУБЕХА» мы можем определить следующие пути повышения эффективности деятельности предприятия:

1. Увеличить долю товаров эконом сегмента отечественного производства, но с жесткой системой контроля потребностей рынка, так как вектор спроса может измениться.

2. Размещать заказы на производствах, расположенных на территории России, с целью снижения зависимости от курса валют.

ТАБЛИЦА.

3. Отделу маркетинга работать над расширением ассортимента по каждому филиалу в зависимости от местного спроса, а не от желания местного руководителя.

4. Составить бизнес план по созданию собственной сервисной компании.

5. Рассмотреть поставку оборудования для производства пластиковых и алюминиевых конструкций.

6. Вступить в диалог с основными конкурентами, с целью достижения договоренности по единой политике продаж. Это даст возможность обмениваться информацией о состоянии на рынке и контролировать поведение поставщиков.

PEST-АНАЛИЗ

PEST – Анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST – Анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Основные положения PEST – Анализа:

“Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны”

Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее.

PEST – Анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов.

ТАБЛИЦА.

Анализ внешней среды — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабы­ми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

Заключение

Экономическая эффективность - это получение максимально возможных благ от имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов. Для этого компании необходимо постоянно соотносить выгоды и издержки, то есть вести рациональную деятельность - максимизировать выгоды и, соответственно, минимизировать затраты.

Главная цель оценки эффективности деятельности компании - выявление возможностей развития предприятия, которое определяется по результатам полного анализа финансово-хозяйственной деятельности, который проводится с использованием показателей, способных отразить состояние и перспективы развития коммерческой организации.

Данная работа была направлена на поиск путей повышения эффективности деятельности организации ООО «ФАУБЕХА» с помощью оптимизации и автоматизации бизнес процессов действующих сотрудников. Направлена на то, что всегда нужно рассматривать, рассчитывать и анализировать альтернативные варианты повышения эффективности деятельности организации. Необходимо внедрять новые технологии, к тому же в данной работе повышение эффективности достигнуто путем доработки действующих ресурсов, путем оптимизации рабочего времени и перераспределения обязанностей между сотрудниками, что значительно упрощает и удешевляет внедрение новых процессов.

32