- •Содержание
- •Введение
- •1. Прибыль предприятия в системе рыночных отношений
- •1.1. Прибыль: экономическое содержание, роль, виды и значение
- •1.2. Рентабельность как показатель эффективности деятельности и использования ресурсов, ее содержание и порядок расчета
- •1.3. Методика анализа прибыли и рентабельности в торговле (общественном питании)
- •Примерный формат таблицы для анализа и оценки структуры, состава и динамики финансовых результатов
- •2. Анализ прибыли и рентабельности ооо «лента»
- •2.1. Экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ооо «Лента»
- •Текучесть ооо «Лента»
- •По уровню образования
- •Структура стажу работы
- •Персонала
- •Персонала половому признаку
- •2.2. Анализ прибыли и оценка влияния факторов на ее изменение ооо «Лента»
- •Алгоритмрасчета года показателей цель данным свое (бухгалтерской) отчетности
- •Анализа один от ооо «Лента» 2016-2017
- •Показатели для от ооо «Лента» за 2016-2017
- •Влияние быть прибыль один ооо «Лента» за 2016-2017
- •2.3. Анализ показателей рентабельности ооо «Лента»
- •Динамика показателей рентабельности ооо «Лента»
- •Исходные данные для факторного анализа рентабельности продаж ооо «Лента» за 2016-2017 гг.
- •Исходные данные для анализа экономической рентабельности ооо «Лента» за 2017-2018 гг.
- •3. Направления увеличения прибыли и рентабельности деятельности ооо «лента»
- •Характеристика основных выше покупателей-дебиторов ооо «Лента»
- •Полная счет по ооо «Лента»
- •Заключение
- •Библиографический список
2. Анализ прибыли и рентабельности ооо «лента»
2.1. Экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ооо «Лента»
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.
Рис. 1. Организационная структура ООО «Лента»
География компании: Новосибирск, Новосибирская города Округа.
В ООО «Лента» анализ стабильности кадров.
Коэффициенты и рассчитываются формулам:
= Рсжн (14)
где
Рсчнг – работников периода,
Рп – за
2
Текучесть ооо «Лента»
Период |
2016 |
2017 |
2018 |
|||||||
квартал |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
||
Рсжн |
2 |
3 |
10 |
6 |
10 |
6 |
6 |
4 |
||
Рсч |
57 |
72 |
74 |
75 |
71 |
69 |
69 |
72 |
||
Рсчнг |
55 |
68 |
78 |
75 |
74 |
70 |
75 |
77 |
||
Рп |
15 |
13 |
7 |
5 |
6 |
11 |
8 |
8 |
||
Ктк |
3,51 |
4,17 |
13,51 |
8,00 |
14,08 |
8,70 |
8,70 |
5,56 |
||
Кск |
0,97 |
0,96 |
0,88 |
0,93 |
0,88 |
0,93 |
0,93 |
0,95 |
В таблице 2 уровень текучести в принятой управления классификацией: - 0–10% – низкая; - 10–20% – нормальная; - 20–30% – средняя; - 30–40% – высокая; - 40–50% – тревожная; - более 50% – кризисная.
Рассмотрим структуру уровню – 3.
Таблица 3
По уровню образования
Уровень образования |
Количество |
Отн. % |
Высшее |
72 |
96,00 |
Неполное высшее |
1 |
1,33 |
Среднее профессиональное |
2 |
2,67 |
Всего |
75 |
100 |
Таким из видно, обладает уровнем и структуры что наибольшую вспомогательные
Далее персонал работы – 4.
4
Структура стажу работы
работы |
количество, |
количество, % |
3 лет |
31 |
40,26 |
1–3 года |
15 |
19,48 |
1 года |
31 |
40,26 |
Всего |
77 |
100,00 |
В таблице 5 представлена возрастная структура персонала.
Таблица 5
Персонала
Возраст |
Абсолютное количество, |
Относительное % |
до 30 лет |
43 |
55,84 |
30–45 лет |
26 |
33,77 |
45–60 лет |
8 |
10,39 |
Всего |
77 |
100 |
Представим данные
Рис. 2. Возрастная персонала
Определим по – таблица 6.
6
Персонала половому признаку
Пол |
Абсолютное чел. |
Относительное % |
Женщины |
22 |
31,56 |
Мужчины |
55 |
68,44 |
Всего |
77 |
100,00 |
Таким коллектив молодым, которого составляют полов приемлемо, специфику деятельности