Заключение

Специфика малого бизнеса накладывает свои особенности на организацию оплаты труда в небольших фирмах. Как показывает опыт, в большинстве своем малому бизнесу не до построения систем оплаты. Все ограничивается договорным размером заработной платы с сотрудником и премиями по решению директора за хорошие результаты работы или к празднику. Это вполне понятно: часто главная цель малого предприятия - выжить, а все остальное меркнет на фоне такой жизненно важной задачи. Особенности малого бизнеса создают как ограничения по организации оплаты труда, так и дополнительные возможности.

Можно сделать вывод, что на малых предприятиях, в системе малого бизнеса как в фокусе отражаются противоречия и пробелы действующего трудового законодательства. Потребности в особом подходе к правовому регулированию труда на малых предприятиях очевидны.

Общий уровень оплаты труда на предприятии может зависеть от следующих основных факторов:

• результатов хозяйственной деятельности предприятия, уровня его прибыльности;

• кадровой политики предприятия;

• уровня безработицы в регионе, области, среди работников соответствующих специальностей;

• влияния профсоюзов, конкурентов и государства;

• политики предприятия в области связей с общественностью и др. [21, С.76]

Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции. Цель рациональной организации оплаты труда - обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие результаты хозяйственной деятельности предприятия, т. е. установление соответствия между мерой труда и мерой потребления.

В АСТ растет количество работников, уволившихся по собственному желанию с 8 до 10 человек. Проведенный анализ причин увольнения показал, что сотрудники неудовлетворенны заработной платой, условиями труда.

Направления повышения эффективности деятельности АСТ представлены ниже:

1) разработать четкие должностные инструкции и контроль за их выполнением (анализ систем управления).

2) повышение мотивации работников к труду. Для этого необходимо изучить их потребности и цели работы. Это направление позволит повысить производительность труда, а также решить проблему с текучестью кадров.

3) переход на другую систему оплаты труда. Она должна быть ориентирована на прибыль, то есть работники получают каждый месяц какой-то твердый оклад и надбавку, зависящую от прибыли. (решение кадровой проблемы)

4) определение стратегии, миссии развития АСТи т.д. [21, С.89]

Список литературы

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // СПС Гарант, 2018

2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018) // СПС Гарант, 2018

3. Алавердов А.Р. Управление персоналом. Учебное пособие. - М.: Маркет ДС, 2014.

4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда : учеб. для вузов - М.: Норма, 2017.

5. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки).//Экономист. 2016. – №3.

6. Десслер Гари. Управление персоналом: Пер. с англ. - М.: БИНОМ, 2018.

7. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ПРИОР, 2016.

8. Краткий курс МВА / Р.Брунер, М.Икер, Э.Фримен, Р.Спекман, Э.Тайсберг. - М.: Малые предприятия-Бизнес, 2017.

9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: МНФРА-М, Новосибирск, 2018.

10. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П. и др. – М.: ИНФРА-М, 2015.

11. Остапенко Ю.М. Экономика труда: учеюное пособие. - М.: Инфра-М, 2017.

12. Рофе А.И. Экономика труда: учебник. - М.: Кнорус, 2014.

13. Савичев О.П., Зискель Н.А., Трифонов С.В., Цапук А.И. Экономика и организация малого предпринимательства: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2014.

14. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах). - М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2015.

15. Спивак В.А. Управление персоналом. - М.: Эксмо, 2015.

16. Экономика и социология труда: (социально-трудовые отношения): Учебник / Под ред. В.А. Гаги - Томск: Изд-во ТомскЭко,2015

17. Экономика труда / Под ред. Ю.И. Кокина. - М.: Магистр, 2015.

18. Экономика предприятия / Под ред. Семенова В.М. – М., 2016.

19. Экономика предприятия/ В.Я. Хрипач, А.С. Головачев, И.В. Головачева и др.; Под ред. В.Я. Хрипача – Мн., 2017. – 448 с.

20. Экономика труда и социально-трудовые отношения/ Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. – М.: Изд-во Черо, 2016. – 263 с.

21. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) /Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. – М.: ЭКЗАМЕН, 2013.

22. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2017.

23. Управление персоналом Энциклопедический словарь /под ред дэ.н., проф А.Я Кибанова М.: ИНФРА-М 2016

24. Управление персоналом/под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина М., Банки и биржи, ЮНИТИ 2014

25. Фридланд А.Я., Ханамирова Л.С. Учетная политика предприятия. - М.: ПРИОР, 2014. Размещено на Allbest.ru

26. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М.: «ЗАО «Бизнес – школа «Интел- синтез»», 2015.

41