- •1. Вступ
- •Формування компетенцій по темах курсу «Міжнародний консалтинг»
- •2. Тематичний план вивчення дисципліни
- •3. Зміст дисципліни за темами Модуль 1. Теоретичні основи міжнародного консалтингу
- •Тема 1. Суть міжнародного консалтингу
- •Тема 2. Організація міжнародного консалтингу
- •Модуль 2. Процес міжнародного консалтингу
- •Тема 3. Підготовчий етап консультування
- •Тема 4. Діагностика транснаціональних корпорацій
- •Тема 5. Планування консалтингових дій і презентація рекомендацій
- •Тема 6. Впровадження запропонованих змін
- •Тема 7. Завершення консультаційного контракту
- •Модуль 3. Основні напрями міжнародної консультативної діяльності
- •Тема 8. Консультування транснаціональних корпорацій із загальних проблем менеджменту
- •Тема 9. Консультування з питань фінансової діяльності транснаціональних корпорацій
- •Тема 10. Консультування тнк з питань міжнародного маркетингу
- •Тема 11. Консультування тнк з питань міжнародного виробництва
- •Тема 12. Консультування з питань управління людськими ресурсами транснаціональних корпорацій
- •Тема 13. Консультування інноваційної діяльності транснаціональних корпорацій
- •Тема 14. Управління міжнародною консультативною фірмою
- •4. Плани занять:
- •4.1.Плани семінарських (практичних) занять для студентів очної форми навчання
- •Тема 1. Теоретичні основи міжнародного консалтингу
- •Питання для обговорення
- •Методичні поради до вивчення теми
- •Тема 2. Організація міжнародного консалтингу
- •Тема 3. Підготовчий етап консультування
- •Тема 4. Діагностика транснаціональних корпорацій
- •Тема 5. Планування консалтингових дій і презентація рекомендацій
- •Тема 6. Впровадження запропонованих змін
- •Тема 7. Завершення консультативного контракту
- •Тема 8. Консультування транснаціональних корпорацій із загальних проблем менеджменту
- •Тема 9. Консультування з питань фінансової діяльності транснаціональних корпорацій
- •Тема 10. Консультування тнк з питань міжнародного маркетингу
- •Тема 11. Консультування тнк з питань міжнародного виробництва
- •Тема 12. Консультування з питань управління людськими ресурсами транснаціональних корпорацій
- •Тема 13. Консультування інноваційної діяльності транснаціональних корпорацій
- •Тема 14. Управління міжнародною консультативною фірмою
- •4.2. Плани контактних занять для студентів заочної форми навчання
- •Тема 1. Суть міжнародного консалтингу
- •Тема 2. Організація міжнародного консалтингу
- •Тема 4. Діагностика транснаціональних корпорацій
- •Тема 6. Впровадження запропонованих змін
- •Тема 7. Завершення консультативного контракту
- •Тема 8. Консультування транснаціональних корпорацій із загальних проблем менеджменту
- •Тема 9. Консультування з питань фінансової діяльності транснаціональних корпорацій
- •Тема 11. Консультування тнк з питань міжнародного виробництва
- •Тема 13. Консультування інноваційної діяльності транснаціональних корпорацій
- •Тема 14. Управління міжнародною консультативною фірмою
- •4.3. Плани навчальної роботи для студентів заочної форми навчання в міжсесійний період
- •Кейс “HomeStar” Вступ
- •Тяжкі роздуми
- •Делікатне прання
- •Небезпека загоряння
- •Обмежена гарантія
- •Організаційні зміни у консалтинговій фірмі (на прикладі фірми campion&bergerac)
- •Спеціалізація персоналу офісу campion&bergerac у 2013 році
- •Результати опитування персоналу щодо причини реорганізації
- •Визначення ефекту реорганізації персоналом компанії
- •Члени керівного комітету
- •Партнери.
- •5. Самостійна робота студентів Тематика рефератів з курсу «Міжнародний консалтинг»
- •Перелік проблем для підготовки рефератів
- •Перелік компаній і джерела для підготовки рефератів з курсу «Міжнародний консалтинг»
- •6. Поточний і підсумковий контроль знань:
- •6.1. Очна форма навчання: карта самостійної роботи студента
- •Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань з дисципліни «Міжнародний менеджмент»
- •6.2.Заочна форма навчання: карта самостійної роботи студента
- •Довідкова інформація:
- •Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань з дисципліни «Міжнародний менеджмент»
- •6.3. Приклад типових завдань, що виносяться на залік
- •7. РекомендоваНа літератуРа
7. РекомендоваНа літератуРа
Основна література
-
Білошапка В. А. Управлінська результативність в міжнародному бізнесі: Навч. посіб. – К.: КНЕУ, 2007. – 216 с.
-
Верба В.А., Решетняк Т.І. Організація консалтингової діяльності: Навч. посіб. – К.: КНЕУ, 1999. – 220 с.
-
Верба В.А. Управлінське консультування: концепція, організація, розвиток: монографія / В.А.Верба. – К. : КНЕУ, 2011. – 327 с.
-
Панченко Є.Г. Міжнародний менеджмент: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дицип. – К.: КНЕУ, 2004. – 468 с.
-
Руденко Л.В. Транснаціональні корпорації: навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2004. – 227 с.
Додаткова література.
-
Бейч Э. Консалтинговый бизнес / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2008. – 240 с.
-
Блок П. Консалтинг без потерь / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2010. – 216 с.
-
Гіл, Чарлз В. П. Міжнародний бізнес: Конкуренція на глобальному ринку / Пер. з англ. — К.: Видавництво Соломії Павличко «Основи», 2001. — 856 с.
-
Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х т. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. 2-е доп. изд. — М.: МНИИПУ, 1997. Т. 1 — 768 с., Т. 2 — 736 с.
-
Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес. 4-е изд. / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2006 — 1088 с.
-
Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильних и слабих сторон компании? Определение стратегических возможностей / Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 386 с.
-
Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в ХХІ веке: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. – 272 с.
-
Зильберман М. Настольная книга консультанта / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2011. – 280 с.
-
Классика менеджмента / Под ред. М. Уорнера / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2001. — 1168 с.
-
Козаченко С.В., Новицький В.Є. Довгий О.С. Консалтинг у сучасній ринковій економіці. – К.: Арістей, 2006. – 380 с.
-
Кох Р. Принцип 80/20 / Пер. с англ. 2-е изд. – Мн.: ООО «Попурри», 2004. – 352 с.
-
Крейнер С. Библиотека избранных трудов о бизнесе: Книг, сотворившие менеджмент / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2005. – 368 с.
-
Липпит Г., Липпит Р. Консалтинговый процесс в действии / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2007. – 208 с.
-
Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение: Учеб. практ. пособие / Пер. с англ. – Мн.: Новое знание, 2003. – 1039 с.
-
Менеджмент / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 1999. – 704 с.
-
Менеджмент ХХІ века / Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 448 с.
-
Міжнародний бізнес: підручник. – К.: Видавничо-поліграфічний центр «Київський університет», 2008. – 623 с.
-
Нове тенденции в управлении / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 184 с.
-
Пивоваров С.Э., Тарасович Л.С. Международный менеджмент. Учебник для вузов. 4-е узд. – СПб.: Питер, 2008. – 720 с.
-
Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – 804 с.
-
Расипел Нтан М. Метод McKinsey: Использование техник ведущих консультантов для себя и своего бизнеса / Пер. с англ. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2004. – 194 с.
-
Рикс Д.А. Просчеты в международном бизнесе: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. – 192 с.
-
Розенцвейг Ф. Эффект ореола… и другие восемь иллюзий, вводящие менеджеров в заблуждение / Пер. с англ. – СПб.: Бест Бизнес Букс, 2008. – 250 с.
-
Рогач О.І. Транснаціональні корпорації: підручник. – К.: Видавничо-поліграфічний центр «Київський університет», 2008. – 400 с.
-
Сазерленд Дж., Кэнуэлл Д. Ведение бизнеса. Ключоевые понятия / Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. – 432 с.
-
Салл Д.Н. Made in China: Чему западные менеджеры могут научиться у ведущих китайских предпринимателей / Пер. с англ. – Минск: Гревцов Паблишер, 2006. – 224 с.
-
Современное управление. Энциклопедический справочник. В двух томах / Пер. с англ. – М.: Издатцентр, 1997. – Т. 1. – 584 с.; Т. 2. – 576 с.
-
Сулл Д.Н. Почему хорошие компании терпят неудачу и как выдающиеся менеджеры их возрождают / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 214 с.
-
Управленческое консультирование: 2-е изд. (переработанное): В 2-х томах / Пер. с англ. – М.: СП «Интерэксперт», 1992. – Т. 1. – 319 с.; Т. 2. – 350 с.
-
Феллпс Б. Умные бизнес-показатели: система измерений эффективности как важный елемент менеджмента / Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букв, 2004. – 312 с.
-
Хаан Э. Бесстрашный консалтинг: искушения, риски и ограничения профессии / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2008. – 272 с.
-
Холден Ф. Библиотека успешного менеджера / Пер. с англ. – М.: НІРРО, 2003. – 340 с.
-
Шейн Э. Процесс консалтинга / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2011. – 290 с.
-
Эдершайм Э. Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company: стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 278 с.
-
Barous S.W.. Wilkinson J.W. Handbook of Management consulting services. – New York: McGraw Aill, 1986. – 440 pp.
-
Bell Ch.R., Nadler L. The client-consultant handbook. – Houston, TX: Gult Publishing Co., 1979. – 278 pp.
-
Fuchs J.H. Management consulting on action. – New York: Hawthorn Books, 1975. – 216 pp.
-
Gallessich J/ The profession and practice of consultation. – San Franzicko, CA: Jossey- Bass, 1982. – 490 pp.
-
Harrison R, Consultant’s jorney – a professional and personal odyssey. – Maidenhead (UK): McGraw-Hill, 1996/ - 450 pp.
-
Tisdall P. Agents of change: The development and practice of management consulting. – London: Heinemann, 1983. – 163 pp.
-
Weinberg G.M. The secrets of consulting. – New York: Dorset, 1986. – 228 pp.
1 Мається на увазі, що їх кваліфікація, вміння та інші професійні якості розглядалися як фонд спільних ресурсів.